主持者說:著力點更為重要

毫不諱言，企業文化在一些企業成了一件頭疼的事。因為，一方面人們看到許多企業借助企業文化獲得了成功，說明企業文化的價值無可否認，希望自己的企業也走一條文化興企之路；另一方面即使企業在文化上沒少投入，卻總是不見效果，更別說向前推進了。在這樣一種局面下'有些人，特別是有些企業老總很苦惱，他們覺得企業文化很難弄，搞也不是，不搞也不是。

吉林石化幾年來的企業文化建設實踐讓我們受到了啟發，原來，企業文化建設能否取得成效，很關鍵一最是看著力點放在哪里。

比如，你如果只把著力點放在企業視覺形象的包裝上，放在豪言壯語的推敲上，拿捏不好形式主義會占據主導，企業文化可能轟轟烈烈，可能繽紛多彩，但對企業改革創新的作用如何，就可想而知了。而當企業文化的著力點緊扣企業實際時，它每推進一步，都會使企業的綜合素質、市場競爭力、經濟效益和社會效益等得以提升，而不是一次耀眼的花招；它每一項措施的落實，都會破解企業一道道發展難題，而不是只給別人看的應景之作。由于企業文化的著力點須臾沒有偏離企業實際，這樣的企業文化，既有力，也有用，一定會受到企業全員的歡迎。

但是，找準確定企業文化的著力點，不是隨心所欲的，更不是輕而易舉的。企業文化著力點必須深入企業的實際，道理不言而喻，但真正做起來，又談何容易。找準企業文化的著力點，并使之促進企業不斷發展，它體現的是企業家對企業文化價值、作用的感悟、認知，體現的是企業家對企業文化運用、發揮的藝術才能，體現的是企業家對企業現狀和未來的把握，體現的是企業家對企業發展中關鍵問題的及時發現、透徹剖析和處理的能力。否則，你不可能摸準企業文化的著力點，更談不上出臺相應的配套措施了。

要想讓企業文化卓有成效地推進企業的改革發展，就要下功夫找準企業文化的著力點。