精益建基業

中航工業昌河飛機工業集團公司(下稱昌飛)以打好直升機重點型號研制攻堅戰為主線開拓進取，扎實開展“創先、爭優”活動，促進了昌飛科研、生產經營等各項事業取得新進展，得到了上級的肯定。2009年，昌飛被評為“中航工業學習實踐科學發展觀活動”先進單位，2010年公司董事長、總經理、黨委副書記余楓同志又獲全國勞動模范光榮稱號。理論武裝，實現新突破

昌飛采取領導帶頭學、組織集中學、專家輔導學、典型交流學、考賽結合學、服務寄送學、營造氛圍學等方式深化科學發展觀的學習，擴大學習成效，著力建設學習型黨組織。在學習實踐活動中，各基層黨組織精心組織、周密安排，廣大員工踴躍參加，做到真學、真查、真改。昌飛領導認真擺問題，針對影響科學發展的5大類16項問題制定出具體整改措施，逐條加以落實。通過學習，廣大員工在思想觀念、管理理念上實現了新突破，促進了公司科研、生產任務的順利完成。

公司飛機總裝廠積極創新管理理念，參照發達國家直升機批產模式，制定了全新的節拍生產組織方式，確保了直升機批生產任務按節電順利推進；發展規劃部修訂完善經濟責任制考核方案，激活管理單元；生產調度部引入剛性計劃、斷線計劃等考核內容，推行條碼管理、看板管理，實現以信息化帶動工業化；人力資源部積極推進職工職業生涯規劃，開展系列技術職務評定，推進管理、技術和工人三類人才考核評價聘任機制體系建設；后勤部門積極推進職工住房建設、生活用水社會化，家屬區道路拓寬改造，提升了職工家屬的幸福指數。

通盤規劃，相互促進

昌飛把創建“四好”領導班子活動向二級單位延伸，把“四好”領導班子創建和黨內創先爭優活動同時部署、同時考核，考核結果同時運用。要求各單位領導班子爭創精益管理、創新創效、打造精品、積極進取四個方面的模范團隊，使支部工作和領導班子建設高度融合、相互促進。

鈑金廠領導班子針對影響生產問題積極推進“條碼管理”和“看板管理”，全面推行零件標印工序集中標印，模具、樣板集中配送管理，優化了車間生產管理模式；特設維修中心以“雙創”活動為載體，將“閃光之星”向職工群眾延伸，細化考核方式，開展全員“星級員工”評比活動，提高了職工的綜合素質；技術管理中心按“四真”(真誠傾聽群眾呼聲，真實反映職工愿望，真心關切職工，真心為職工解難事辦實事做好事)要求開展工作，增強了單位凝聚力。

“四好”領導班子和“創先爭優”活動成效明顯。一，團隊建設有新進展。絕大多數單位都對班子成員的分工協作關系進行了明確界定和清晰固化，建立了領導班子定期例會制度，形成單位行政工作日志等。二，單位工作任務完成好。各單位能根據科研生產交付工作節點，全力抓好科研生產組織工作。三，單位基礎管理再上新臺階。各單位結合公司推進的綜合平衡計分卡、EVA、條碼管理等管理工具的運用，加強和改善單位基礎管理工作，夯實管理基礎。四，黨員干部作風務實高效。在公司“雙創”量化考核中，所有單位領導班子綜合考評得分都在80分以上，在黨支部目標管理考評得分80分以上的黨支部占90％。

融入中心，精益建業

企業只有充分融入科研、生產經營這個中心，才有旺盛長久的生命力。圍繞“三年精益建基業”戰略目標，昌飛以“精益建基業，黨員做標兵”為主題，以“雙創”活動為平臺，先后組織了“文化我先行，精益做表率”和“創新促發展，決戰立新功”等主題實踐活動。各單位結合單位實際，組織開展富有單位特色的實踐活動，為公司實現精益發展提供堅強的思想和組織保證。

表面處理廠鍍鉻班班長、高級技師高新民為搶動部件表面處理時間節點，帶領班組職工常連續日夜奮戰，吃住在車間。他還承包了工作難度大、技術要求高的表面拋光及吹沙工作，使產品一次合格率從60％提高到99％，用實際行動彰現了黨員的先鋒模范作用；鉗焊廠充分發揮支部委員和班組長作用，樹典型，學先進，以勞模、十佳青年、巾幗建功標兵等先進帶動職工群眾，極大提高了工作效率和質量；飛機鉚裝廠工人、優秀黨員標兵周龍保處處以黨員標準要求自己，臟活、累活帶頭干；試飛站黨支部結合車間工作實際，開展以“發揚黨員本色，帶動身邊群眾，抓質量、保飛行，堅決按節點完成任務”為主題的勞動競賽，增強了班子、黨員和職工隊伍的戰斗力；模具廠狠抓黨員、班組長和職工三支隊伍建設，開展“以我爭先”為核心的各項活動，發揮每個“我”的作用，做出每個“我”的貢獻，提升了員工素質和車間管理水平；銷售支援部結合市場開拓銷售和售后服務兩條戰線開展“雙創”活動，突出海軍閱兵、國慶閱兵和護航保障等重點任務，工作抓得準、做得實，增強了組織的凝聚力和戰斗力。

鼓勵創新，建設長效機制

昌飛多次組織黨委聯絡組，依“四好”領導班子和黨支部目標管理考評方案深入各單位檢查指導工作，同時將技術、質量、管理、保密等各職能部處納入“雙創”辦，統一考評黨建和科研、生產經營工作。2010年3月，公司黨委又出臺《關于加強和改進公司黨的建設的意見》，將領導班子和基層黨組織建設好的經驗和作法固化到制度中，初步建立了加強和改進基層黨建工作的長效機制。公司以黨支部工作創新為主要內容的實踐課題獲“中航工業2009年度優秀思想政治實踐課題”一等獎，入選國資委2009～2010年度黨建立項課題。

各單位在建章立制、管理創新上進行了探索和實踐，取得新突破。公司動力廠以黨支部“五比五星”活動平臺為基礎，逐步完善考核制度，升級考核標準，量化考核內容，加強了全員考核激勵；國際合作部成立以來圍繞科研生產重點任務，在制度建設，人員培訓和團隊建設上下功夫，先后制定各項管理制度17份，理順管理流程和工作流程，使各項工作有章可循；工程技術部通過建立和落實領導班子例會、周一干部例會、每日班前會等制度，增進了班子的溝通協調和團結互信。