“中華養生第一人”張悟本表演的一場鬧劇,再一次印證了華而不實的包裝和炒作是沒有生命力的。
由此,筆者想到部分企業的企業文化建設,同樣存在看過度包裝與炒作的現象。這些企業大多擁有華美的文化手冊,擁有豪華的企業文化展室,擁有轟轟烈烈的文化活動,擁有令人炫目的文化獎牌,而其文化的實質究竟如何,卻要打上一個大大的問號。
重包裝炒作而輕實質提升,躺在表面化的成果上睡大覺,無疑是短視的行為,這樣建設企業文化必然缺少恒久、旺盛的生命力。
先進的企業文化不但悅人耳目,而且具有深刻的文化內涵,能凝心聚力,鼓舞士氣,充分調動一切積極因素,引領員工崗位成才,推進企業可持續發展,這才是企業文化建設的核心和根本。視覺識別系統固然是企業文化建設中不可或缺的組成部分,但更重要的是,成功的企業文化建設要內外兼修,形神兼備。
當前,大多數企業的文化建設尚處在初級階段,只有持續推進企業文化落地與深植,實現落地生根、開花結果,讓全體員工聽了信、信了用,切實發揮文化軟實力的作用,才能使企業文化建設駛入正常軌道。同時,企業文化不是一成不變的,要在科學發展觀的指導下與時俱進,不斷創新和完善,始終保持企業文化的先進性。
由此可見,企業文化工作者必須警惕盲目樂觀、裹足不前的傾向。要認清企業文化建設是一項長期的任務,只有緊緊圍繞企業發展實際堅持不懈地培育下去,做到思路新、方法多、載體活,持續提升本企業的文化內涵,才能建設形神兼備的企業文化,達到漸行、漸遠、漸厚重的最佳效果。