開放平臺再思考

平臺開放后，不在于為合作者提供更多技術，而在于如何聚合新的價值

度、騰訊、阿里巴巴的大規模正面沖突還沒來得及也沒那么容易上演，騰訊與360的口水仗業已打響。盡管在綜合實力上，兩者并不是一個重量級的選手，但憑借360“掌門人”周鴻一貫的憤青與口無遮攔，再加上輿論的推波助瀾，使這一戰也留下諸多看點。

眾所周知，無論是各項圍繞即時通訊的成功增值服務，抑或躋身門戶網站前列，還是以后發制人的姿態進軍網游并大獲成功，更結合其在團購市場占據的重要席位，招招制勝的騰訊向網絡安全領域發起沖擊，意圖又何在?無疑，騰訊的跑馬圈地再次得到印證。

在上期的封面文章中，本刊在總結中國互聯網企業平臺開放的現狀后，得出的結論是:“中國互聯網還是一個有圍墻的花園，并沒有一個真正的開放平臺。大家都是利用自己的平臺優勢，在做更多的事情。”也如搜狐CEO張朝陽所言，“中國互聯網已進入‘第二次世界大戰’時期，如果搜狐再不爆發，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’?！?/p>

在一個相對成熟的產業里，巨頭通吃在所難免。媒體也頻繁曝出，“近年來，不斷有互聯網新模式的探路者對外袒露心聲:面對無孔不入的騰訊、百度和淘寶，壓力很大。”北極光創投董事總經理鄧峰指出，“互聯網公司確實存在一條重要的成功規律，即當先發者擁有巨大的、低成本獲取的、有粘性的流量后，增加新應用的速度可以非常快?！?/p>

但是，“不怪自己無能，卻怪對手太強大”的論調不是每個人都贊成?！膀v訊一出手，大家就懶惰地說自己的創新被扼殺了。”互聯網老兵謝文對媒體表示，“真正的創新會這樣嗎?從Yahoo到Google，再到Facebook，這種全面深度的創新是擋也擋不住的?！?/p>

事實上，中小甚至草根互聯網公司存在突圍的空間。騰訊、百度、淘寶在初創期的模式，均不被外界看好，甚至也分別有ICQ、Google和eBay三個海外模仿原型，在熬過數年，經歷資金短缺、險被出售的曲折后，最終分別找到中國式創新基因才得以大獲成功。

在“隱私門”事件發生后，我們又有驚喜地發現，那就是:小企業除了拼命創新，以掙脫巨頭的魔掌外，還可以不甘沉默，奮力抗爭?！膀v訊全方位做各種產品的策略，讓眾多小公司無法為繼，早引發眾怒，但這次遇上了360。”分析人士在說這番話時，一副“拯救蒼生的英雄終于出世”的心態。

在中國移動研究院研究員陳志剛看來，“要說窺探用戶隱私，兩者都有這個能力，畢竟它們都有客戶端。一個不爭的事實是，騰訊作為一個強大互聯網帝國，在擠壓專業廠商的生存空間。360作為一家殺毒的廣告公司，感覺到確實受到威脅。360還是中等偏大的企業，如果是別的較小的企業，可能就沒有力量叫板了。”陳志剛的分析又給憤憤不平的中小企業敲響了警鐘:“未經專業訓練，請勿模仿。”

事實上，360與騰訊的口水仗也正體現了中國互聯網創新性不足，同質化競爭嚴重，缺乏契約精神。在不能判定誰對誰錯時，不妨猜度事件的結局——“后來，大公司可能會受到一些輿論壓力，氣焰可能會有一些收斂。監管部門或許也會出臺些不痛不癢的政策”。

在騰訊、百度等紛紛跑馬圈地;凡客誠品、京東網上商城等逐漸成為綜合性網商的背景下重讀《長尾理論》，不免有一種情理之中的欣慰，但又陷入另一種糾結:互聯網企業到底是要效率還是要規模?

令人釋然的是:B2C企業京東網上商城也加入開放平臺的陣營:不但可以使自身的核心競爭力得到最大程度地發揮，還可以獲得產品品類的擴充，并能分攤成本。