如何做一本好書

最近磨鐵文化公司的老板沈浩波做客南方出版論壇時說:“好書是做出來的。”沈浩波的邏輯是:編輯的工作往往“看不見”。所以，在一本書的生產過程中，作者寫作、出版流程的審校、書號和條碼的核發，以及紙張和印刷是“看得見”的;進入市場后，批銷零售和讀者購買等也是“看得見”的。惟有編輯的工作，似乎是“看不見”的，因此編輯常被認為是“為他人作嫁衣裳”的幕后英雄。為了使編輯的工作變得“看得見”，編輯就必須“做書”。

編輯“做書”，一個平實的“做”字，卻充分體現出編輯工作的規律和特點:需要動手，注重細節，必須配合，要有創意。需要動手——雖然是腦力勞動，但要求有較強的動手(處理各種問題)能力。注重細節——由于涉及方方面面，因此必須把各種細節處理好，否則可能一著不慎滿盤皆輸。必須配合——出版作為一個生產流程，做起來需要各個環節全力配合。要有創意——因為所做的“活”是精神產品，缺乏創意將使產品變得毫無競爭力。編輯“做書”，各有絕招。筆者個人的體會，以下幾方面比較重要:

選題策劃與產品線規劃

選題策劃不是非得去無中生有地“策劃”一個選題——有些書是“策劃”出來的，也有許多書不是“策劃”出來的;但是，一本書從十月懷胎到生產上市，則一定是充滿“策劃”的。這里所說的選題策劃，首先是編輯在出書過程中的一系列“策劃”。

選題策劃不妨胡思亂想，但卻忌諱弄成影子選題。這正是“做書”的核心所在。再好的想法，“做”不出來，也只是想法。沒有想法不是好編輯，光有想法沒有做法也成不了好編輯。

選題策劃要建立在對圖書市場的調查、讀者口味的把握以及作者寫作動態的了解基礎上，沒有這些，弄出來的選題一定是影子選題。選題策劃還要跟據自己所學專業、對圖書類型的把控能力等結合起來，否則即使有合適作者或拿到了好的稿子，也可能做不好，甚至做砸。

選題策劃還要與產品線規劃結合起來，編輯自己或者編輯團隊在一個時期做哪類書，需與出版社的戰略相銜接，也要做一個短期和中長期的產品線規劃。

作者溝通與作品上市

作者溝通非常體現編輯的能力，也是編輯做書十分重要的環節。而溝通得好與不好，編輯的創意和服務是關鍵。編輯能夠及時提出富有創意的意見，可以對書稿起到錦上添花的作用，又或者，編輯幫作者策劃一系列的營銷活動，作者當然是感激的。

一本稿子，作者寫得再好，也只是半成品。只有當編輯介入，發現書稿的價值，并將其價值體現在書稿的處理過程中，使這個半成品變成產品后進入市場。在這個過程中，編輯通過種種方式，例如書名、裝幀設計、賣點的提煉、媒介的宣傳等等，將書稿的價值傳遞給讀者，最終促使讀者完成買書的行為。一本好書的產生，作者寫得好固然重要，而編輯做得好，也同樣重要。沒有作者創作好的內容，編輯便是巧婦難為無米之炊;沒有編輯在一系列細節上的良好把控，再好的內容，也無法傳遞到讀者的手中。

把營銷的理念貫穿于做書的全過程。

能否將營銷的理念貫穿于做書的全過程，這是民營書商做書和國有出版社編輯做書最根本的區別。即使在國有體制下，營銷的重要性，大家也已有共識。問題是，編輯總是將營銷的責任推給銷售部門，編輯與發行總是互相抱怨，或者—起抱怨出版社不重視營銷，在營銷上投入過少。這里有一個觀念上的誤區是，編輯做一本書并不是印出來就完成了，而是直到讀者掏錢買書，編輯“做書”才算完成。讀者是否掏錢買書，并不完全是銷售部門的事，編輯與銷售人員要一起想辦法將書賣出去，而不是互相抱怨。由于編輯對書最為了解，很多時候圖書營銷能否有效和成功，他們的作用至為關鍵。

單打獨斗與團隊作戰

很多編輯對我說，現在做編輯很累，要做這么多的事情，選題策劃、產品線規劃、作者溝通、書稿審校、出版流程把控、宣傳營銷，等等。他們說，我知道這些事情都很重要，一個細節做不到位，一本好書就可能做砸，問題是，我哪有這么多的時間和精力啊?我非常理解他們所說在理，以前一個編輯一年完成30萬字任務就行了，現在幾百萬字甚至更多。但是，如果團隊作戰呢?情況是否會不一樣?把時間更多地花在創意上，把一般的審校和出版流程交由文案編輯，情況會有所不同。

事實上，如果說在計劃經濟時代，由于出書很少，編輯的工作更多體現為個體勞動的話;那么，在市場經濟時代，由于做書具有更多工業化性質，編輯的工作則更多體現為團隊的協同配合作戰。一個善于整合各種資源，可以帶領團隊作戰，將好書做成產品線的，才可以稱得上是優秀的編輯;單打獨斗，雖然偶爾可以做出好書，也稱不上是一個優秀的編輯。