2010:共同推動數字出版跨越式發展

數字圖書在法國的爭論

丁素瀾 法國打開版權代理有限公司總監

數字圖書在法國的爭論焦點:第一是知識產權的保護。因為一個健康的法律環境，對于市場的發展是非常重要的，要維護產業的利益，而不是盜版者的利益。第二也是最大的爭論是如何定價。大家認為電子圖書應該有獨特的定價系統，法國在1981年出臺了一個法律，這個法律規定在這個國家里任何地方售賣的圖書都是同樣的價格，問題是這個法律是否被應用于數字圖書。法律機構覺得回答這個問題不是時候，因為這個市場仍然是很新的市場。第三是關于零售。在法國，大家幾乎都同意應該有一個共同的平臺建立起來，這個平臺是書店和數據庫建立的，問題是誰應該管理這個平臺。

日本電子圖書現狀和展望

近藤大介 講談社副總經理

2010年可以被稱作是日本“電子圖書的元年”。2008年日本的電子圖書市場市值達到了460億日元(約合35億人民幣)，2009年更是超過了500億日元(約合38億人民幣)，相當于紙質媒體出版市場的2.5%。其中通過移動電話發布的漫畫占了其中的大部分。通過觀察美國的情況，終端的普及和市場的擴大有著直接的關系。雖然普及的速度目前還不穩定，但我認為，日本國內電子圖書的市場份額遲早會擴大到紙質媒體的5%-10%。

6月28日，日本政府的總務省、經濟產業省、文部科學省等三省聯合發表了《關于電子圖書的報告書》。這份報告書稱，將于今年年末統一日本國內電子圖書的規格，讓各公司的產品都能共享資源;并且將會盡快創立著作權的管理組織;在日本收藏所有新書的國立國會圖書館的藏書也將得到電子化。

國際數字出版平臺技術及發展

王霞 美國參數技術公司(PTC)大中華區高級業務經理

國際成功的數字出版企業主要是進行了非常重要的幾個規劃:第一，使用了一個非常通用的，在一定程度和一定時間非常先進的技術體系，也就是按照XML的技術要求，管理內容從生產、編輯、多渠道的發布全流程。W3C擁有500家的機構支持標準，包括技術供應商、出版公司、研發機構、政府機關。這個標準在各個行業得到了大量的應用，尤其是被國際出版行業認為是一個通用的技術標準和體系。其次，XML能夠充分適應出版行業未來數字化的內容發送的需求，能夠將內容有效分解、結構和格式，滿足客戶不同層面和不同業務模式的自動組合，發送給相應的客戶，能夠實現一對一的模式。

國際出版企業建設數字出版的過程，主要是分為三個主要的步驟:第一，規劃企業的內容標準;第二，建立協同編纂流程;第三，實現動態發布模式。

數字出版產業發展若干關鍵問題思考

劉成勇 中國出版集團數字傳媒公司總經理

一、產業鏈條，失魂落魄。內容提供商在數字出版的參與度不夠，或數字出版的著重點還沒有在出版上。二、傳統出版，首鼠兩端。傳統出版單位要么急功近利，要么無所作為，自暴自棄。三、戰略定位，空中樓閣。大部分出版企業，在數字出版方面的定位要么很大，要么很小，不知道在產業鏈條里想做什么。四、統一標準，望眼欲穿。數字出版行業，所缺乏的是整個數字出版體系。從電子書這個產品的角度，還有很多數據庫、數字期刊等，還要從流程、硬件、技術、平臺等方面完善，這個體系構建是非常迫切的。五、版權問題，怨聲載道。對于版權各方，包括作者，內容提供商、出版單位、技術提供商、數字出版商、政府都不滿意。六、文化安全，內憂外患。大家知道，谷歌走了，但是谷歌圖書計劃尚在，不但在，而且在急速推進。七、商業模式，路在何方。傳統單位的人和技術提供商、數字出版隔得很遠，整天一起開會，但是討論的問題相當初級，偶爾有一個調研、調查，也只是走馬觀花。八、三網融合，冷眼旁觀。三網融合真的沒有我們出版什么事兒?我想肯定不會。不管是什么網，對內容提供商來說就是渠道。九、產業聯盟，同床異夢。一個聯盟，如果沒有機制，沒有項目，沒有平臺，沒有共同的利益，很難持續下去。我們的對策是建立針對性的聯盟，以情感為基礎，以利益為紐帶，實現共贏的結局。十、行業管理，任重道遠。市場環境變化多端，技術發展日新月異，政策的監督管理挑戰巨大。

我的建議是:官產學研膽子再大一點，步子再快一點，實現數字出版跨越式發展。

傳統出版向數字出版轉型的根本環節

沈水榮 人民出版社紀委書記

要做好數字出版，必須由出版單位自己當家作主，深度參與。真正把外部的技術與本單位的內容緊密結合起來。這是實現傳統出版向數字出版的根本環節。2008年以來，人民出版社依靠新聞出版總署的推動和國家財政的大力支持，啟動建設了中國共產黨四項理論資源庫。項目一開始，來洽談的技術開發商很多，差不多都表示:您把項目的經費全部交給我們，我們肯定做出一個讓您滿意的項目。我們也試圖從市場上找到這樣一家公司，但是我們調查了十多家，發現他們做出來的網站，幾乎都是千篇一律的網站產品，而且業主普遍反映掙不了錢。這促使我們思考一個問題，什么是數字出版?難道數字出版僅僅是網站上看書?我們感到做數字出版，應該把外部的技術與本社的實際緊密結合起來，走一條有本社特點的路子。從來就沒有救世主，也沒有無所不能的技術開發商，要贏得數字出版的未來，全靠我們自己!

“三農”數字出版戰略思考

劉學東 同方知網技術有限公司常務副總經理

“三農”數字出版平臺服務模式，不僅可以出書，更可以提供各種各樣的服務。我們必須提供給農民一種辦法，能夠在海量的資源上選擇自己最需要的信息，選擇之后可以進行個性化定制。個人和機構可在平臺上建立個性化的數字圖書館，定制完全符合自身需要的內容資源和相關服務。平臺實時自動推送最新文獻資料和信息。

我們提供的資源，能保證每一個農民都能夠看懂學會。廣大農村有大量的農機員、相關的專家、專業大戶等，在“三農”數字出版平臺建立互助體系，把互聯網、手機聯系起來，對農民進行輔導。手機信息播報與互動，手機與平臺中心網站貫通，各級農協組織，農機員、農業企業技術員都可以針對當地實際、最新市場動態、突發事件等，選擇恰當的內容，通過手機及時將簡短的知識和信息傳達到田間地頭、生產工地、海島漁船。

建立數字版權新秩序，推動國家知識產權戰略

湯潮 龍源期刊網總裁

我主要提出兩個建議:第一，建議修訂《互聯網出版管理暫行規定》，修改2006年《信息網絡傳播保護條例》，基本觀點是把數字出版和數字發行、數字傳播三個概念分開。因為出版在我國是特許行業，出版在中國有特殊含義，獲得國家資質才可以出版。在互聯網上發行，就不是出版，而是發行。

第二，必須保護知識產權，保護作者利益。在數字時代，作者對期刊社最大的利益保證是擴大市場，擴大規模，而不是限制。以前的發行渠道達不到的地方，今天通過數字方法，可以發行到上億冊。通過這樣的發行，擴大了范圍，利益就應該由作者和期刊社分享，這才是真正保護作者的權益。

衛星數字發行 助力數字出版產業升級

鄭鑄東 直播星數字信息技術有限公司總經理

衛星數字發行是指擁有合法版權，通過國家審核批準的數字出版物，經過加密處理，通過衛星將其推送到具有接受和播放功能的終端，用戶通過購買授權進行消費。這種模式叫做衛星數字發行。特點是覆蓋范圍廣，全國任何一個地方只要看得到藍天的都可以接收，經營模式是向用戶收取費用。通過收來的費用經過轉移，支付給權利人。核心特點就是低成本，高寬帶、安全、可靠。運營的平臺是公平、透明、共贏模式，可以接受第三方的監督。

關于數字出版的版權機制，是把每一個內容通過加密，把密鑰存到一個盒子里，盒子里有兩把鑰匙:運營商一把，內容商一把，當用戶想消費信息，先買這把鑰匙，這樣雙方都知道誰花錢買了，交了多少錢買什么內容。每一個內容只有一把鎖，這是很形象的，通過技術系統保障這種方式是可執行的，使得交易真正公平。

攻克舊媒介帝國最后一座堡壘

劉迎建 漢王科技股份有限公司董事長

漢王絕對不作內容，只作終端。不會和作者建立直接關系，只和出版社、版權組織建立聯系。我們也有很多困難:第一，是閱讀器本身，比如價錢比較貴，屏幕比較小。閱讀感受還有待于提高。第二，版權的獲得，是一個很大的困難。我們與很多傳統出版社簽約，他們的紙書非常多，但是真正有數字版權的并不多，出版社簽約的時候沒有簽數字版權。出版社出版了大量的好書，但是版權屬于真空狀態。漢王規模比較大，銷售比較多，很容易受到攻擊。臺灣有一個不明版權的處理法，有一個專門法律，有一本專門組織不明版權的雜志把錢交給組織，一旦版權人聯系上，可以從那里拿錢，有法律保證。

打造手機閱讀新形態 助力出版產業發展

戴和忠 中國移動手機閱讀基地總經理

中國移動依靠用戶規模和基礎，響應政府全民閱讀的號召和出版產業共同開創手機閱讀新市場的要求。我們面臨全新產業，比起傳統出版產業而言，有幾個特點:1.規模性，手機閱讀能放大傳統圖書的發行規模。2.扁平化，直面客戶。3.互動性，通過互動功能，讓讀者能夠找到作者，作者能夠發現讀者，可以結合讀者的做法，改變結局，催生互動業務形態。4.精準性。

我們的想法是打造開放的手機閱讀合作平臺，與產業各方找準定位，優勢互補。很多嘉賓談到商業模式問題，一個合理的商業模式，一個強大的商業模式必須能夠讓參與各方得到收益，能夠實現價值的最大化。

新媒體時代背景下的數字版權

黃健 廣西壯族自治區新聞出版局黨組副書記、副局長

新媒體時代版權保護方面的問題主要有三個:1.作者向公眾的傳播權;2.作者保護自己作品設置的某些限制;3.對管理權限進行保護。現在對報紙、期刊以及個人的博客，如果要復制下載是不行的。一些知名的重要博客，更是有保護的。美國在這方面做得很好，美國的iPhone手機和中國的iPhone手機是完全不一樣的。我現在用的iPhone可以任意下載，但是在美國的iPhone手機入網和購買的時候，就已經購買了作者的保護權，不可以隨便下載。美國確實在引領世界經濟和科技潮流，它建立了一個全新的第四空間，就是數字網絡空間，把國家的力量、各行各業、政府、非政府、企業的力量聯合起來，形成一個國家神經運轉的系統空間。未來十年，美國數字化的戰備，不僅要實現全世界的數字化的霸權，而且要產生巨大的經濟利益和產業發展制高點，將來收入將超過1000億美元。

建設內容資源管理平臺 推進數字出版

陳健良 北京云因信息技術有限公司總經理

出版社應該構建資源管理平臺，簡單的模式是從運營商那里買一本電子書，通常是從運營商的網站下載。將來最好是形成訂單以后，把權利轉交給出版社的下載平臺。這中間有身份認證的問題，給讀者的感覺是從運營商那里下載的，實際上是從出版單位資源管理平臺下載的。這樣做有兩個好處:第一能知道是誰把資源下載。第二運營商的銷售運營平臺賣了多少本書，出版單位是清楚的。

(本刊記者邸榮芬根據錄音整理，未經本人審閱)