臺灣的外包編輯工作室

臺灣出版業雖然實行登記制，但由于圖書的經銷、發行業務比較復雜，使得一些人對出版編輯工作有興趣，專業能力也足夠，卻不愿意自己創設出版社，而是以各種各樣的外包模式和出版社合作。我們姑且稱此類外包合作對象為編輯工作室。

對出版社來說，這類的合作模式，一來可以彌補社內固定出版人的專業不足，二來可以降低營運成本。

編輯工作室與出版社的合作模式

1. 社中社

在出版社中成立出版社品牌，但不正式登記為公司，而由外包的編輯工作室負責選書、談版權、組稿，之后將圖書編輯制作工作交給出版社，圖書完成后交給出版社隸屬的經銷商發行，新書宣傳活動由編輯工作室負責策劃、主辦，出版社協辦執行。

這類合作模式，其實就是由外包編輯工作室負責在出版社中成立一個書系，對外是將書系當作出版社品牌來經營。

2.單本合作，不固定

合作模式同上，只是以單本書模式和出版社合作，書籍納入出版社既有的書系當中。

3.編輯代工制作

第三種和前兩種不同，他們不但負責選書，也負責編書(或者不負責選書，單純負責編輯代工)，書籍編輯工作流程一直到印前。

4.單純選書，不負責實際編輯工作

單純替出版社選書，性質類近出版社的選書顧問，不負責實際的編輯工作。不過，此類合作模式中工作室多半會處理圖書翻譯或出書后的營銷工作。

編輯工作室的利潤來源

既然出版社是為了降低成本才找編輯工作室，那么，在費用支付上，就有很大學問了。

基本上，按照編輯工作室和出版社合作的深入程度，編輯工作室本身的專業，以及出版后的銷售成績，可以分為下列幾種付費方式。

1.基本的業務執行費:以項目的方式，按照每一本書的厚度、制作難易度，計算費用。類近一般出版社與外包合作伙伴的付費方式，屬買斷制。

此類型在市場上最常見，通常制作計算機類圖書。

2.抽版稅:類似作者將書稿賣給出版社，由出版社支付版稅。不過，由于代編業務工作量龐大，因此，抽版稅的情況往往發生在重點書，也就是一本書的基本起印量在兩三萬本以上，而且編輯工作室和出版社都相信他們合作的書籍會大賣。

出版社之所以會答應抽版稅，一來是能夠談成抽版稅的外包編輯工作室多半握有該書的圖書版權(不是作者是自己的，就是圖書版權是自己向版權代理商或外國出版社購買)，簡單說，這類型的外包編輯工作室同時擁有“版權買賣”的功能，而且在選書企劃方面的能力很強，深受出版社的信賴。

3.基本執行業務+銷售達某水平后抽版稅:結合上述兩種模式，議定一個基本的業務執行費用，只有當該書出版后若銷售超過一定數量，出版社將從超過的部分開始，以版稅支付。

編輯工作室的風險

編輯工作室雖多半不用承擔出版后銷售不如預期所造成的成本虧損，但編輯工作室和出版社間的合作關系，還是有一些風險存在。

1.銷售數量掌握在出版社手上:對于靠抽成獲利的編輯工作室來說，最大的風險之一，是無法準確掌握出版后的實際銷售狀況。除了書店店銷的銷售數字能掌握外，其他像企業、學校等組織團購、機關采購、海外采購等的銷售數字，基本上很難掌握。

2.后續合作:出版社當初是為了降低出版成本，提升獲利能力才會找專業的編輯工作室。除非雙方長年合作愉快，且編輯工作室代編圖書質量佳，市場反應好，才可能一直合作。

3.人事糾紛:第三個風險，應該說比較麻煩。縱然編輯工作室和出版社合作愉快，出版社也樂于和編輯工作室分享利潤，共承失敗。但是，出版社中的總編輯之類核心人物，卻未必有肚量欣賞一家有能力的外編工作室和出版社的大老板過從甚密。特別是當大老板一再表示希望將外編工作室納入公司正式體制時，他們會擔心自己的地位不保，進而衍生出的人事斗爭。業務執行進度、質量低落等等怠工問題，也是編輯工作室的經營風險。

降低風險，有幾種作法:

1.提升自己的專業能力，讓市場肯定，有目共睹其成就。

2.增加合作對象，別把雞蛋全都壓在同一個籃子里。

3.掌握圖書版權，最好自己也是版權代理商或者作者的經紀人。

4.碰到不良合作廠商趕緊結束合作，正向思考，不將其他合作對象都當作壞人。

這些不見得能夠百分之百降低風險，穩定自己和出版人的合作關系。做生意本來就有風險，如何進行風險掌控，將考驗編輯工作室的專業能力。