最笨的方法

最笨的方法是跟隨。跟隨的策略也許不會得到太多的掌聲，但對企業卻是非常奏效。我們都知道ZARA，很多年輕人都非常喜歡它，但也有很多人對ZARA咬牙切齒。恨ZARA的是那些大牌服裝公司，因為往往是大牌服裝公司剛剛發布的流行趨勢，還沒等自己來得及生產銷售，ZARA公司早已把類似的樣品做成成衣，銷往了全球，這讓大牌服裝公司很惱火，于是跟ZARA的官司不斷。盡管每次官司幾乎都是以ZARA失敗而告終，但是ZARA依然樂此不疲，愿意為此而付出高額的“模仿費”。最高興的要數這些用平常的錢就可以享受大牌服裝感覺的年輕人了，因為他們用更少的錢，更快更早地就享受到大牌的感覺了。很顯然，ZARA公司是一家典型的跟隨型公司，他們在跟隨中進行了更好的創新與超越，他們在商業競爭中用了很簡單的一招:跟隨。其實跟隨的策略無時無刻不在發生著作用。從日本的轎車到臺灣的電腦，從韓國的電視到中國的皮鞋，這些產業都是在跟隨中得到了很好的超越與發展。我們都很清楚地知道，日本的汽車業發展，最早是模仿美國的，但是在發展的過程中，日本進行了創新與發展，更省油、更經濟。當日本車開始進入美國市場的時候，美國人很不以為然，然而幾十年過去了，美國人突然發現，日本車在美國市場的份額竟然遠遠高于本國車。中國鞋業同樣是這么一個經歷。當制鞋王國意大利、西班牙對中國皮鞋不以為然的時候，突然發現，經過幾十年的發展，中國皮鞋出口量竟然在全球位居前列了，于是他們不得不出臺所謂的反傾銷方案。……