CRO變局

臨床前CRO市場(chǎng)正從單一外包向綜合外包、從上游往利潤(rùn)更豐厚的下游發(fā)展

《財(cái)經(jīng)》記者 李紅兵

十年前創(chuàng)業(yè)時(shí)10萬(wàn)多美元，十年后賣(mài)出了16億美元，43歲的無(wú)錫藥明康德老板李革卻自稱(chēng)并不興奮。

“這幾天我收到了十多條同行的短信，很多人祝賀我賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)，但我從不這么想。”5月5日，李革對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

4月26日，美國(guó)查爾斯河實(shí)驗(yàn)室國(guó)際公司(Charles River Laboratories International Inc，NYSE: CRL，下稱(chēng)查爾斯河)宣布，以每股21.25美元、總價(jià)16億美元收購(gòu)藥明康德公司(NYSE:WX)100%的股權(quán)，查爾斯河將以股票+現(xiàn)金形式進(jìn)行支付。其中11.25美元為現(xiàn)金，10美元為股票。

這一交易價(jià)格消息宣布日藥明康德收盤(pán)價(jià)16.57美元溢價(jià)近30%，交易完成之后，藥明康德將在新的查爾斯河公司中持有25%左右的股份。

即使宣布了交易，許多人仍對(duì)藥明康德的主營(yíng)業(yè)務(wù)感到陌生。

在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，一種新藥的平均研發(fā)費(fèi)用在15億-20億美元之間，平均研發(fā)周期在15年左右。如此巨額的投入成本使得醫(yī)藥公司很早就傾向于將醫(yī)藥研發(fā)業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的CRO(Contract Research Organization，合同研發(fā)組織)公司。

中國(guó)的CRO市場(chǎng)起步時(shí)間遠(yuǎn)落后于歐美。很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)多數(shù)的醫(yī)藥外包服務(wù)都由科研院所進(jìn)行，并沒(méi)有真正意義上的商業(yè)CRO公司。

多年在美國(guó)從事藥物研發(fā)的李革最早從中嗅到了商機(jī)，成為中國(guó)CRO市場(chǎng)的先知先覺(jué)者，藥明康德正是他于2000年歸國(guó)后創(chuàng)辦的，專(zhuān)注于早期藥物發(fā)現(xiàn)階段的科研外包服務(wù)。“藥明康德的創(chuàng)立宣告了中國(guó)CRO市場(chǎng)商業(yè)化時(shí)代的到來(lái)。”一直關(guān)注CRO市場(chǎng)的北京益基宏生物科技公司總裁周慧君對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。……