溫州汽配企業模式初考

家族企業模式瓶頸凸現，傳統的溫州模式將何去何從?

瑞安處在浙江南部，以汽配作為主要產業，經過了從小產業集群到大產業、大品牌的發展過程，作為溫州模式的代表給中國經濟的發展提供了模式參考，但經過十幾年的發展，瑞安的產業面臨管理模式的制約、家族企業的弊端，阻礙著企業的轉型升級。

從“日本制造”到“溫州制造”

研究溫州模式，發現“仿制、復制、拷貝、克隆”等詞語成了杭州、寧波、臺州、溫州等地民營企業家經常掛在嘴邊的“高頻詞”，其中尤以溫州、臺州為多。

溫州的汽車配件工業主要是從摩托車配件工業“復制”、“升級”發展起來的。從前有人說，溫州假冒多，但是從另外一個角度說，這是一個學習的過程，是一種積累的過程，量變最終帶來了質變，發展成為支柱產業。值得北方人學習的是南方人的先發優勢。

溫州汽摩配行業起步于上世紀70年代初期，主要分布在瑞安、龍灣、永嘉、甌海等地，其中瑞安汽摩配企業占全市90％左右，當時這些企業以家庭作坊式生產為主，主要生產技術含量很低的低檔汽車維修配件。

針對汽摩配行業中存在的一些魚目混珠的情況，他們大力整治汽摩配市場，一邊聯手打假，一邊扶持質量效益俱佳的優勢企業，引導他們創品牌，開發了一大批國內空白新產品和高新技術產品，并逐漸向系列化、模塊化發展。

溫州人可能自己也沒有想到，從做紐扣、皮鞋、打火機、摩托車起家的“克隆”一族，如今也做出了汽車發動機、ABS安全系統、智能化雷達倒車系統、鎂合金壓鑄件、高效節能渦輪增壓器、集成電路控制多聲道汽車喇叭、豪華汽車在外擺門泵等新產品。

如今，溫州汽摩配產品齊全，除底盤和車身之外均有生產，零部件有3000多個品種，毫不夸張地說，只要裝上車殼就可以開走一輛汽車。零部件工業的發展帶動了就業，瑞安零部件產業從業人員30萬人，占勞動力的1/3。

前幾年，溫州汽摩配行業出現假冒偽劣產品，有的甚至標上“日本制造”字樣，影響了行業的聲譽。如今溫州產品均明確標明溫州的廠址廠名，大膽亮出“溫州制造”。

一批浙江民營企業家之所以百折不撓地投入到汽車及零部件開發中去，一個主要原因是民營企業的產權所有制度發揮了作用，為他們提供了很好的創新機制，使得他們有了創新的動力和積極性。

家族企業瓶頸突破

雖然溫州的家族企業成就了溫州的汽配件產業，但家族企業的缺陷已經成為溫州企業發展的瓶頸。

其中涉及到，產權關系混亂，體制、模式缺乏職業化管理，任人唯親，相對排外，難以引進外部優秀人才等，這是家族企業常見弊端。

而目前做汽車配件的溫州家族企業，多是在改革開放后崛起的，企業成立時間短、壓力大，積累不足，缺乏經驗，使其無法在短時間進行職業化轉變，以克服家族企業的先天劣勢，完成向大型企業、百年老店的過渡。隨著中國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，具有溫州特色的家族型企業組織形式該如何演變發展，是當前亟待研究并解決的問題。

溫州人非常注重家庭，具備深厚的家族文化，這為家族企業的產生、存在和發展創造了良好的條件；在溫州發展的歷史上，也有不少生命力很強的家族老店，他們之所以能夠成功，正是擁有即使在今天看來，仍然具備一定價值的管理手段。

例如浙江溫州瑞安有一個專門生產汽車配件的村，859個企業全部是家族企業，工業產值8個億，按該村人口計算，人均產值80萬，他們開發新品種只要37天。

由此可見，難以做大和難以為繼，都不是家族企業特有的缺陷，家族企業一樣可以做成世界500強，并成為百年老店。關鍵在于企業的管理體制與模式是否符合社會的科技進步、市場消費水平的迅速提高，而不在于企業是否屬于家族。

家族企業中存在的血緣關系，能有效地解決管理層的約束和激勵問題，使監督難度和交易成本降低，天然的家族文化能增強企業的凝聚力。同時家族型企業的產權制度能增加重大決策的安全性，降低決策風險。這些都是家族企業的優勢。

在怎樣力好家旅企業的問題上，簡單的職業化，并不是家族企業辦好的出路，家族企業的出路在于社會化。家族企業管理的三大基本問題是：管理權限界定問題、人才的多樣化要求問題、外來管理者的忠誠度問題。要解決這些問題，需先動受益權、分配權、股權。

新溫州模式創新

溫州中小企業是溫州人民在長期的發展經濟和改革實踐中自發地、自然而然形成的。新的經營管理方式是相對于原始模式而言的實踐經驗總結，也是溫州人在實踐創新中在傳統模式基礎上的繼承和提高。

作為新溫州企業模式，除了繼承和發揚，必定要有一定的突破；首先，新溫州模式突破了原溫州模式那種以家庭工廠、家族經營為基礎的限制，走向了企業聯合、兼并、重組、優化的集團化規模發展的道路；其二，新溫州模式調整了單純以市場為導向的隨機經營方式，走向了長期穩固的發展道路；其三，改變了單純以專業市場，小城鎮為依托的營銷方式，走向了連鎖經營、網絡營銷等多種現代營銷方式相結合的道路；其四，以農村能人為骨干的企業經營普遍提高了素質，逐漸造就了一批具有現代知識和理性思考的新一代經營者；其五，企業開始摒棄了傳統的家族式管理，開始逐步建立現代企業制度；其六，產品檔次、質量有了很大的提升，行業開始走向協同作戰，區域合作創立推廣產品品牌。

從瑞安汽配企業經營模式的初步分析，總的來說，制約中小企業轉型升級有兩個基本因素，一是人才，二是制度。

要把企業從家族式管理模式中解放出來，第一，必須要更多的吸納專業人才并委以重任；第二，人才的薪酬和福利要上升一個檔次，因為目前溫州企業的薪酬遠低于國企、外資和合資企業。溫州的老板要喝“舍得酒”，讓專業人才吃上“定心丸”，只有人才升級、報酬升級，企業才能升級。要認真貫徹現代企業制度，切實做到決策科學化、管理標準化、技術創新化。溫州中小企業不能固步自封，要認真學習國企、外資和合資企業先進的管理技術和產品研發能力。要與大公司、大品牌企業，加強協作共謀發展。