企業管理創新途徑問題研究

何志奇

摘 要：創新是一個民族進步的靈魂，相應的創新也是一個公司進步的靈魂。在當今這樣一個風云變幻的社會之中，企業的競爭日趨激烈，沒有創新管理精神的企業將很難在激烈的社會中擁有立足之地。本文將從企業管理的戰略、創新等幾個方面出發，分析目前企業發展所面臨的挑戰，最后根據挑戰提出相應的企業管理創新發展的解決對策，希望可以對現代社會企業管理創新途徑的探討能夠有所幫助。

關鍵詞：企業 創新管理 創新途徑

近年來，信息技術不斷發展，知識經濟的時代也在隨著社會的步伐不斷走進人們的視野，隨之而來的企業管理創新問題也成為了大家關注的一個重點的問題。在這樣的情況下，如果企業想在激烈的市場競爭中不斷保持自己的主導地位，就要不斷對企業的管理進行創新，提高企業的整體的競爭力。其實企業的管理創新就是說企業為了自身的發展進行企業的內部管理構造的一個大致的改造，并且在這個過程中引進一些新的管理理念和管理思想從而達到一個更高的管理高峰的一個過程。

1企業管理創新存在的問題

目前信息技術已經在以不可阻擋的趨勢在飛速的發展，在這樣的情況下，企業如果想在激烈的市場競爭中擁有自己的立足之地，就必須要跟隨著時代發展的潮流，進行創新。但是盡管如此，企業在發展的過程中也出現了各種各樣的難以言說的問題，首先，在管理創新的理念的更新方面，目前很多企業還是不能夠真正的認識到自己的管理創新問題的缺乏，還沒有一個主動的意識與頭腦去進行相關的管理創新工作;其次，就是在我國企業的組織結構的設計方面，目前還有很多企業在組織結構的設計方面表現的比較單一，很難通過多元化的特征進行相關的企業管理，從而促進企業管理方面的發展;最后，就是在企業對創新人才的管理方面，企業及其缺乏對創新人才的管理機制設定，也很少會主動根據時代的潮流進行相關的人才的培養計劃，這樣就會導致在企業發展的過程中，企業的管理創新工作會出現及其被動的局面，影響企業創新工作的整體發展。

2企業進行管理創新的重要作用

2.1有利于企業經濟效益的提高

企業進行長久的發展，只有一個目的就是促進企業經濟效益的提高以及長遠利益的發展。企業進行相應的管理創新工作其實就是對企業現有的資源進行相應的整合，從而促進資源的合理配置的一個過程。在進行企業創新管理的過程中，企業的管理效益的提高可以在眾多的指標中得到完美的展現，比如通過相應的管理創新，企業的資源消耗得到了很大程度上的減少，企業的效益指標在不斷的增加和提升，所有這些相關的工作都能夠證明企業的管理效率的提高。戰略指的是一個企業的長久的發展計劃，在企業進行戰略創新的過程其實就是對企業的長遠發展進行部署的過程，這有利于企業經濟效益的長遠可持續的發展。

2.2有利于增強企業的市場競爭力

企業的發展在很大程度上都依賴于市場營銷，但是市場營銷想要得到長足的發展就剛好需要企業不斷的進行市場競爭，占領市場，擴大市場占有率，最終贏取更多的消費者，提高企業的總體的競爭力。在進行具體的企業管理創新的實施的時候，如果企業能夠在很大程度上針對市場的需要進行相關的管理創新工作，相信對癥下藥的情況下，企業的市場競爭力能夠在很多市場獨占鰲頭。

2.3有利于企業的穩定和發展

一個沒有創新的企業將是沒有靈魂的，一個沒有創新的企業將是不能夠得到長遠的發展的。對企業進行適當的管理創新是企業發展的必不可少的一個因素，是企業進步的動力和靈魂。舉一個例子來說，目前很多企業為了在管理創新以及公司效益方面不斷地提高公司人員的產量，就會實行一種管理層級制度，這種制度可以給企業的員工一定的工作的動力，對于工作表現不夠出色的員工給予相應的辭退處理，最終通過管理層的流動來實現企業內部人員的更新換代，從而為企業的發展注入新的動力，促進企業的穩定和發展。

3企業管理創新的實現途徑分析

企業的管理創新對于企業發展的作用是至關重要的，在新的歷史發展時期，想要讓企業在進行發展的過程中能夠有更好的出路，就必須要進行相關的管理創新工作并尋找相應的實現途徑。

3.1推動企業管理基礎創新

企業的管理基礎創新就是對企業的各項日常工作進行相關的創新，這樣的創新就需要從基層做起，不斷促進基層工作的規范化。首先，公司需要組織相關的管理創新的培訓工作，對相關的基層工作人員進行相應的基礎知識的宣傳教育，不斷推動基層人員的管理創新發展;其次就是企業要較強基礎人員與基礎工作的聯系，增強二者之間的互動性;最后，就是要充分利用現代化的信息手段和技術，不斷與時俱進，推動企業管理基礎創新。

3.2推動企業戰略管理創新

企業的戰略管理創新從字面的意思上來說就是針對企業目前的發展情況對企業制定的為了促進其長遠的發展的一個管理方面的創新工作。推動企業的戰略管理創新，并購是其中的一個不錯的選擇，企業通過重組，可以不斷的優化企業的發展結構，企業通過資源的不斷整合，在這個過程中其力量不斷強大，不同的人才都會在一個地方匯聚，這樣也更加有利于促進企業的長遠發展，給企業的現代化發展建設出謀劃略。

3.3從激勵約束切入，轉換管理機制

沒有約束的公司將是一個沒有秩序的公司，在進行相關的公司勞動方法改革的過程中，企業要將約束機制的準入作為工作的重點，不斷地轉換管理的機制，只有這樣企業才能夠有更加明確的發展目標，不斷促進企業長久的發展。

4結束語

綜上所述，創新在一個企業的發展過程中具有著十分重要的作用，是一個社會發展的基礎與支柱。在這種極其重要的情況下，企業應該樹立起其應有的創新精神，充分運用各種各樣的有效途徑促進企業的管理創新工作的有效開展。

參考文獻

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