從呂蒙看用人機(jī)制

呂蒙在聽到孫權(quán)共用他和孫叔明時(shí)做出反對，以親疏難相濟(jì)之論表明自己日后與孫叔明共事的矛盾;呂蒙當(dāng)上大都督后，不輕饒民間笪笠的同鄉(xiāng)士兵，自此三軍震肅。

很佩服呂蒙的言行，難怪魯肅臨終薦呂蒙以自代，呂蒙對第一件事的言論可以啟示用人者，用人認(rèn)親即任親，任賢即任賢，若親賢共用，就會引起爭端;第二個(gè)事件啟示用人者，選取一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員，這個(gè)人除有才干外，還要懂得建立威信;若他不能在部下中建立起威信，他也無法立足。

就此而言，曹操當(dāng)初就犯了糊涂。當(dāng)初攻樊城，派弟曹洪和徐晃出戰(zhàn)。曹洪年少氣盛，當(dāng)徐晃勸諫他時(shí)他卻拿出自己是曹氏宗族的身份壓制徐晃。當(dāng)徐晃兵敗回去見曹操，曹操只言徐晃的不是。依我看，是曹操自私。有些用人者想給機(jī)會自己親信、心腹，但又害怕他做不來，于是搭個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的非親信類“青菜”上去，想著青菜搭配山珍，出了事就找這些青菜背禍，如此用人，于人不公平，于自己亦無長利。

這樣的用人機(jī)制絕不適合于現(xiàn)代企業(yè);一名優(yōu)秀的用人者不能犯這樣的錯誤;否則只能導(dǎo)致人才的流失;看來呂蒙想到了這點(diǎn)，及時(shí)保住了自己，夠聰明的;呂蒙還懂得怎樣去建立威信，孫權(quán)用了呂蒙，是一個(gè)正確的選擇。一名用人者當(dāng)選拔管理領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，最重要看他懂不懂去建立自己的威信。所以劉備用孔明也是正確的。孔明起初為關(guān)羽、張飛不喜歡，爾后孔明調(diào)撥軍馬有道，又上演火燒博望坡的好戲嗎，逐漸的，不僅軍士擁護(hù)他，張飛、關(guān)羽亦深深敬佩。

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，企業(yè)擁有更大的用人自主權(quán)，無論是國企抑或私營，都絕不能一味維親——曹操就是個(gè)反面教材，不僅唯親是用，還要找外人照顧自家宗族沒有作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的將領(lǐng);如果企業(yè)中任務(wù)沒有完成，造成公司的損失，作為管理者應(yīng)該以理為重。此外，在選拔管理人員時(shí)要注重其威信建立，才能很好的使下級信服。

呂蒙沒有像諸葛亮的神機(jī)妙算、奇門遁甲的神人本領(lǐng)，但他在這個(gè)問題上處理得很好，他留給后世的啟示值得一切用人者好好體會。