



作為一家民間專業(yè)藝術(shù)館如何生存?當民間工藝家族品牌,傳到第二代、第三代的時候,路要怎么走?吳子熊玻璃藝術(shù)館正在進行有益的探索。
雨過初晴,碧藍的天空漂浮著淡淡的白云。出租車司機熱情地介紹著他所知道的“吳子熊玻璃藝術(shù)館”,在臺州,很少有人不知道這個地方。
見到吳剛的時候,他正忙著安排第二天一個重要的接待活動,來自上海世博會50多個國家館的客人要來藝術(shù)館參觀考察。在他的工作臺上,一件國家元首的頭像藝術(shù)作品剛完成一半。作為“吳子熊玻璃藝術(shù)館”的第二代傳人和現(xiàn)任館長,吳剛看上去似乎更像一位藝術(shù)家,但是,作為管理者,他面臨的現(xiàn)實問題是將藝術(shù)館帶往何方……
美國康寧的啟示
與眾多藝術(shù)公司一樣,“吳子熊玻璃藝術(shù)館”的聲名鵲起得益于創(chuàng)始人吳子熊個人的影響。
1988年之前,吳子熊只是臺州市一家國營玻璃廠的職工。有著精湛技藝和經(jīng)營頭腦的他,懷著弘揚傳統(tǒng)工藝和為工美事業(yè)做些貢獻的想法,借來1萬多元租用了一間30多平方米的部隊閑置房,成立了“吳子熊玻璃藝術(shù)公司”。這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。
那時吳子熊已經(jīng)有了相當?shù)拿麣猓悄旮涣姷臅r候,手上功夫也練到爐火純青的地步。作為國內(nèi)頗具代表性的藝術(shù)家,他常常被邀請到國外表演玻雕技藝。
一次美國之行,使他深受觸動。
美國康寧是一個規(guī)模不大的小鎮(zhèn),卻是美國玻璃工業(yè)的中心,在美國人心里,康寧生產(chǎn)的玻璃和瓷器,就是品質(zhì)的象征。