建筑工程項目成本控制體系分析

范承

（河南華泰防腐安裝工程有限公司，河南 鄭州 450000）

引言

我國工程建設項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。本文對當前施工項目成本控制現狀進行分析。提出對建筑工程項目實施全過程的成本控制，并建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

1 我國建筑工程項目成本控制的現狀

目前，我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。工程項目成本控制存在的主要問題如下：

1.1 目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制

當前，許多項目經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對己發生的成本進行核算，那時己為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時就無回天之力了。

1.2 項目經理的成本意識較弱

目前，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。

1.3 控制方法不完善

項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證……