施工總承包模式下的項目管理

楊振宇

（周口市建筑工程有限公司，河南 周口 466000）

1 施工總承包的含義

施工總承包，是指建筑工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。施工總承包的一般工作程序為：通過招投標取得工程施工資格→辦理施工手續→進場、組織施工圖會審→正式施工→竣工驗收。它是由施工總承包資質企業通過投標方式獲得工程施工總承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織與管理項目。總承包方可將除主體結構部分以外的專業性較強的分部分項工程，分包給具有相應資質的專業承包企業，將設備材料供應分包給合法的材料供應商，將勞務分包給相應資質的勞務分包企業。總承包模式的推行，有利于施工企業與施工作業職能分離，有利于以資金、技術、管理為核心的經營管理型企業的發展和壯大，有利于提高建筑行業的勞動生產率等。通過發揮總承包管理單位的綜合優勢，消除各單項專業承包單位由于不同專業間相互協調溝通困難問題帶來的矛盾，達到各單項專業承包工程緊密銜接，質量安全控制到位，進度推進順利和成本節約的目的。

2 施工總承包單位的地位

實施施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業主、監理、設計、甲供材料、分包單位等，這些單位開展工作必須經由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利，充分顯示總包的權威，發揮總包的作用。……