從體制機制上解決企業物資采購管理中腐敗問題

徐進

（金華電業局，浙江 金華 321017）

引言

企業的物資采購管理工作，主要指企業對生產所需的各種原材料、燃料、設備和另用品等生產資料的計劃，采購、保管和調配等一系列的管理活動。物資采購管理并不被人們所重視，但隨著近幾年賣方市場向買方市場的變化和市場競爭的加劇，物資采購管理工作在整個企業經營管理工作中的地位日見敏感和重要。它即是企業管理的重要組成部分，又是企業生產經營過程的首要環節，企業物資采購管理工作的好壞直接關系到企業成本，企業的經營效率，有著“物資糧食”所稱。雖然一個企業財務部門作為領導的得力助手，可企業物資采購管理部門是一個企業基礎，二者缺一不可。這些部門的管理工作，就要從嚴、從緊抓起，否則將直接影響企業的生產節奏，從而影響整個經濟效益，為有效地治理企業物資采購管理中腐敗行為，對企業的健康、有序的發展起到一個極為重要的作用。

1 企業物資采購管理中產生腐敗的原因和后果

企業物資采購管理工作中的腐敗現象時有發生，嚴重地束縛和制約了企業健康的生存和發展；其腐敗的原因主要有：一是企業物資管理人員的政治素質不高，沒有樹立真正為企業服務的思想，沒有把自己置立于企業的大家庭之中，為了小家庭而損公肥私，中飽私囊；二是企業管理不嚴，監督不力，查處不到位；沒有真正發揮紀檢監察及職代會的作用，使之物資管理部門監管失控，一旦出現問題采取回避、縱容、保全；……