施工企業對工程造價的控制

陳越紅

（柳州地區建筑工程總公司，廣西 柳州 545005）

施工企業的工程造價合理控制，直接關系到企業的經濟效益，過去施工企業項目管理中，往往只是關注施工過程中的施工技術，只是注重現場管理以及成本核算方面的控制，而忽略了工程造價的控制，造成了先施工后算賬的局面，這樣直接導致工程造價的管理一直被忽視，從而直接影響到施工企業的經濟效益。工程造價的影響因素很多，因此合理控制工程造價，涵蓋的內容極其廣泛，包括施工過程造價控制、投標造價控制以及成本核算等各個方面，因此，全面施行全過程動態造價管理，是施工企業獲得最大利益的有力保證。

1 施工企業工程造價管理現狀概述

毫無疑問，在工程建設的各個環節中，工程造價的控制都必須嚴格把握，無論從工程投標階段，還是到施工階段，以及竣工結算階段，工程造價管理無所不在。企業的興衰存亡都與工程造價的管理密切相關，沒有工程造價就沒有經濟效益，企業就無法生存。然而，在當前形勢下對施工企業而言，其工程造價的管理還存在相當大的問題。

1.1 基礎管理薄弱

在工程量清單實施的今天，不少施工單位的工程造價管理模式仍不能適應新形勢的要求，其造價管理能力仍達不到相關水準。近年來，我國加大基礎建設的投入，隨著4萬億投資拉動，無數的配套資源的不斷投入，給工程管理提出新的更高的要求。工程項目中應用新技術、新材料日益增多，而造價的基礎管理水平仍相當低下，各種計價規則仍跟不上時代的步伐。……