工程項目成本控制與成本核算

吳利玉 吳玉鳳 王玨紅

（1、海寧正大工程管理咨詢有限公司，浙江 嘉興 314400 2、海寧農業對外綜合開發區管理委員會，浙江 嘉興 314400）

1 前言

工程成本大致由兩種費用組成：其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調整費用)；其二是按所發生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談談如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業項目管理的任務包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。筆者認為施工企業最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內.并進一步尋求最大程度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為施工企業應加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。編制施工圖預算是成本計劃的一種形式。施工圖預算的編制基礎是社會平均水平，按預算控制成本，企業是微利，只有通過加強管理，使企業達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業創造更好的效益。……