建筑施工項目管理的幾個主要環節

解琨

（十四冶建設集團國際工程公司，云南 昆明 650051）

1 組織機構設置

組織機構設置的目的在于提高項目整體管理水平，通過進一步充分發揮項目管理功能來達到項目管理工程的最終目標。因此，合理設置項目管理組織機構是施工項目管理成功的組織保證，對企業推行項目管理至關重要。具體來說。建筑項目組織系統能否正常運轉的前提是要選擇合適的項目經理，這就需要根據施工項目的實際需要來配置較高素質的人才作為項目經理。盡管建筑項目工程千差萬別，但針對項目經理卻有一些共同的要求，一是項目經理應具備一定的領導才能，二是應具備一定的理論知識水平和實踐運作經驗，三是應具備過硬的政治素養和人格魅力。這三點也正是建筑施工項目良好運行的有力支撐。

2 統籌規劃

一般來說，如果一個建筑項目的某些環節發生變動，通常會直接或間接影響到其他環節，并使相關成本隨之發生改變，不僅如此，建筑項目的微小變化還會間接影響整個建筑項目團隊的士氣，并最終影響到施工質量。由于施工項目活動的環節之間存在諸多復雜的相互關聯和作用，這就要求要求項目經理在施工項目管理過程中，尤其是對一些關聯度很高的建設項目環節進行協調，通過有效的施工項目集成管理來全盤掌控好施工項目的全過程進度，通過流程優化來以取得最佳效果。

3 質量管理

質量管理是整個建筑施工項目品質體現的有力支撐，同時也是保障建筑施工項目形成優質品牌的必要條件之一，因此，質量管理是貫穿整個施工項目全過程的一項重要管理活動?！?br>