聯合庫存管理在建筑業的適用性研究

宋振宏 郭彥松

（河南新開元建筑設計咨詢有限公司，河南 鄭州 450016）

隨著我國投資的持續高漲，建筑企業規模不斷擴大，產值利稅都有大幅增加。通過對近些年來建筑業產值與增加值幅度的比較，不難發現建筑業增加值占總產值的比例在下降，在建筑業中居主體地位的建筑施工企業的產值利潤率也是徘徊不前，有些企業甚至下降，究其原因主要是落后的庫存管理制約企業發展、各方協調成本高、施工材料浪費等等。庫存管理是建筑業供應鏈管理的戰略重點，但在庫存管理中普遍存在，降低項目庫存會導致缺貨風險，從而降低客戶服務水平；提高庫存，能夠確保客戶需求，但會增加庫存成本。隨著供應鏈管理在建筑業的應用以及供應鏈節點之間的合作與聯盟，給建筑業實施聯合庫存奠定了必要的基礎。聯合庫存管理技術可以有效地解決建筑業成本高、效率低、浪費嚴重等問題，同時能夠降低經營風險，促進多方合作，聯合庫存管理日益成為建筑業關注的焦點。

1 聯合庫存管理的涵義

聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協調性、協調性考慮，而且考慮外部環境因素的影響，任何相鄰節點之間需求的確定都是供需雙方協調的結果，節點企業之間實現了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業供應鏈網絡的庫存與需求預期保持一致，提高了供應鏈的同步化程度，克服了傳統庫存管理的局限性和規避了傳統庫存控制中的“牛鞭效應”。……