聯(lián)合庫(kù)存管理在建筑業(yè)的適用性研究

宋振宏 郭彥松

（河南新開(kāi)元建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司，河南 鄭州 450016）

隨著我國(guó)投資的持續(xù)高漲，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值利稅都有大幅增加。通過(guò)對(duì)近些年來(lái)建筑業(yè)產(chǎn)值與增加值幅度的比較，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)增加值占總產(chǎn)值的比例在下降，在建筑業(yè)中居主體地位的建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率也是徘徊不前，有些企業(yè)甚至下降，究其原因主要是落后的庫(kù)存管理制約企業(yè)發(fā)展、各方協(xié)調(diào)成本高、施工材料浪費(fèi)等等。庫(kù)存管理是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，但在庫(kù)存管理中普遍存在，降低項(xiàng)目庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致缺貨風(fēng)險(xiǎn)，從而降低客戶(hù)服務(wù)水平；提高庫(kù)存，能夠確保客戶(hù)需求，但會(huì)增加庫(kù)存成本。隨著供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的合作與聯(lián)盟，給建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存奠定了必要的基礎(chǔ)。聯(lián)合庫(kù)存管理技術(shù)可以有效地解決建筑業(yè)成本高、效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，同時(shí)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)多方合作，聯(lián)合庫(kù)存管理日益成為建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 聯(lián)合庫(kù)存管理的涵義

聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，每個(gè)庫(kù)存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點(diǎn)之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這就保證了整個(gè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存與需求預(yù)期保持一致，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，克服了傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。

聯(lián)合庫(kù)存管理能為建筑企業(yè)帶來(lái)其他庫(kù)存模式所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的及時(shí)化生產(chǎn)。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理模式，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，在這種管理方式下，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存控制成了連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心。傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫(kù)存模式是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨(dú)建立庫(kù)存，而聯(lián)合庫(kù)存管理要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫(kù)的統(tǒng)一化、集成化庫(kù)存模式，其重點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)聯(lián)合庫(kù)存管理信息平臺(tái)提供的信息預(yù)測(cè)施工材料需求，保持合理的庫(kù)存，既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，又避免了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自為政的庫(kù)存模式，從而能有效的提高庫(kù)存的利用率。

2 建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的意義

2.1 建筑業(yè)降低成本的要求

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)、降低產(chǎn)品消耗是降低生產(chǎn)成本的前提和關(guān)鍵。而為了保證原材料的穩(wěn)定，建筑企業(yè)往往加大庫(kù)存的投入，這必然占有大量流動(dòng)資金，降低企業(yè)效益。聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和施工企業(yè)庫(kù)存管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)合庫(kù)存，減少了庫(kù)存量，從而降低采購(gòu)成本；加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費(fèi)。因此，在建筑企業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理就成為建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

2.2 保證物資供應(yīng)可靠性的需要

通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存管理，可以提高建筑企業(yè)物資供應(yīng)的可靠性。同時(shí)，建筑企業(yè)產(chǎn)品的資金含量高，企業(yè)在人力、管理方面的投入較大，這也迫使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，建筑企業(yè)選擇聯(lián)合庫(kù)存管理正是一種適應(yīng)供應(yīng)鏈管理和符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)外包模式。聯(lián)合庫(kù)存以信任與合作為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了建設(shè)施工企業(yè)之間庫(kù)存的橫向集成，形成了無(wú)縫化的、以核心企業(yè)為中心的長(zhǎng)期的聯(lián)合管理庫(kù)存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 消除分散庫(kù)存帶來(lái)的資源積壓和浪費(fèi)

目前建筑業(yè)的庫(kù)存主要是圍繞項(xiàng)目施工進(jìn)行的，建筑材料主要是原材料庫(kù)存，有少量半成品，沒(méi)有成品——建筑物庫(kù)存。原材料庫(kù)存主要是在各施工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)存分散，一般如鋼筋等主要材料各現(xiàn)場(chǎng)都有大量庫(kù)存，重復(fù)庫(kù)存占用大量資金，公司集中庫(kù)存主要是工程施工中起輔助作用的周轉(zhuǎn)材料、加工機(jī)具等。項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，原材料倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)要根據(jù)工程的需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，一般工地原材料堆場(chǎng)要進(jìn)行2～3 次搬運(yùn)轉(zhuǎn)移，從而造成人力、時(shí)間資源的浪費(fèi)。各工程的原材料是由客戶(hù)需求拉動(dòng)，若沒(méi)有重大設(shè)計(jì)變更一般變化較小，需求預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確，在過(guò)程控制中為保證工程的連續(xù)性，一般有大量的原材料庫(kù)存。目前施工項(xiàng)目部的分散儲(chǔ)存，占用了大量的資金與實(shí)物資源，造成資源的浪費(fèi)，建筑業(yè)通過(guò)集中主要原材料采購(gòu)，并實(shí)施集中加工配送的新型生產(chǎn)供應(yīng)模式，為聯(lián)合庫(kù)存實(shí)施提供了條件，從而減少庫(kù)存儲(chǔ)備，增加資金周轉(zhuǎn)。

3 在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中有效實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的策略

3.1 在建筑業(yè)建立供應(yīng)鏈信任協(xié)調(diào)機(jī)制

首先，信任機(jī)制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應(yīng)以共同愿景（Common Will）描述為基礎(chǔ)，選準(zhǔn)某個(gè)“切入點(diǎn)”并沿著一條共同的“價(jià)值主線(xiàn)”不斷展開(kāi)訴求，建立共同目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標(biāo)。其次，建立聯(lián)合庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系是實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越高，信息越透明，信息共享程度越高，聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施越有效。

3.2 建立聯(lián)合庫(kù)存管理的利益分配和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

激勵(lì)可以使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間誠(chéng)意合作，樹(shù)立整體的價(jià)值觀。但在實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的過(guò)程中，由于各節(jié)點(diǎn)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，因此可能存在為實(shí)現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此也需要基于懲罰的約束機(jī)制，來(lái)有效防止節(jié)點(diǎn)企業(yè)隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 現(xiàn)代化信息平臺(tái)的建立

建筑業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴(lài)，聯(lián)合庫(kù)存管理的效率取決于節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是聯(lián)合庫(kù)存管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享，不僅包括供應(yīng)商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。因此應(yīng)該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來(lái)，充分利用Internet 優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息快速、準(zhǔn)確的共享。

4 總結(jié)

建筑業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理不但理論上可行，而且在實(shí)踐操作上同樣可行，這為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部及時(shí)化生產(chǎn)，實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理提供了契機(jī)。聯(lián)合庫(kù)存管理雖然能夠避免傳統(tǒng)庫(kù)存管理的局限性，但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到，要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應(yīng)鏈相關(guān)節(jié)點(diǎn)間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺(tái)的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能高效地實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理，

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