建設工程項目質量管理控制措施

方勝勇

（溫州建設集團公司，浙江 溫州 325000）

1 前言

建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度.關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命.使用戶遭受經濟損失。此外，質量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

2 工程質量形成過程與影響因素分析

2.1 建設工程項目各階段質量形成過程與影響

2.1.1 項目可行性研究及決策階段：運用經濟學原理對投資項目的技術、經濟、社會、環境、效益等方面進行調查研究、技術經濟分析，確定最佳建設方案，使項目的建設充分反映業主的意愿，做到投資、進度、質量三者協調統一。在此過程中，需要確定工程項目質量要求和質量目標。因此，可行性研究和決策直接影響項目的決策質量和設計質量。

2.1.2 項目勘察及設計階段：工程勘察設計使工程項目質量目標和水平具體化，此階段的質量是決定工程項目質量的關鍵環節，選擇工程場地、地質勘察、平面及空間布置、結構類型選用、材料設備使用等等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，反映一個國家科技水平和文化水平。勘察、設計的合理性和嚴密性決定了工程建設的成敗，是建設工程項目安全、適用、經濟與環境保護等措施得以實現的保證。

2.1.3 工程施工階段：任何優秀的勘察、設計成果，只有通過施工才能變為現實，設計意圖才能體現，因此它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，在一定程度上，工程施工是形成實體質量的決定性環節。

2.1.4 工程竣工驗收階段：工程竣工驗收是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求；是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質量

2.2 影響工程質量的因素

2.2.1 人員素質：人是生產經營活動的主體，是工程項目建設的決策者、管理者和操作者，人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、職業道德等都將直接或間接地對工程項目質量管理產生不同程度的影響。

2.2.2 工程材料：工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、使用是否得當都將直接影響建設工程的結構剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全等。

2.2.3 機械設備：組成工程實體或在施工過程中使用的各類機具，其產品質量優劣直接影響工程使用功能質量，施工機具設備是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全，都會影響工程項目的質量。

2.2.4 施工工藝、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高技術水平，是保證工程質量穩定的重要因素。

3 建設工程項目質量管理的具體措施

3.1 加強建筑安裝材料質量的監督和管理

對材料的管理主要采?。孩俨少徃?。即是在采購建筑安裝材料時候，業主、設計、施工、監理四方人員一起到市場看材料確定樣板，各方做好材料樣板記錄并在樣板背后簽名確認，然后將樣板帶回并固定在施工辦公室樣板欄上，做到一目了然。②材料跟蹤。樣板確定后如果有現貨馬上交訂金確定材料；如果沒有現貨，過后跟蹤采購，防止冒牌貨和以次充好采購。③工地驗收。材料到工地后，會同業主、設計、施工、監理四方人員對樣驗貨，對不合格的建筑安裝材料不準堆放在施工現場，防止被偷梁換柱、蒙騙過關的事情發生。

3.2 加強工序質量管理和監督

工序質量管理是保證工程質量最基礎的環節，基礎做不好，裝修裝飾質量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現空鼓等。所以做好下面控制措施：

3.2.1 嚴格工序控制管理?，F場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。為了更有效地做好事前質量控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作規程，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。其次是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。再次是及時檢查工序活動效果。

3.2.2 堅持“以預防為主”方針。施工工序是形成施工質量的重要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，堅持“以預防為主”方針和目的，做到防治結合辦法，并對施工工序實行全方位的質量控制。

3.3 加強施工管理力度和深度

工程質量與施工管理有內在的聯系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出現質量問題，特別是一些防水基礎處理不好就很容易出現漏水和空鼓現象。如一些要求較高石材裝飾面，石材紋路雜亂，一發現必須及時要求改正，不能聽之任之，否則嚴重影響裝飾效果。所以質量管理上要有力度，不能講人情，不能拖泥帶水，不合格、不過關就得返工，否則會給工程質量帶來隱患。

3.4 加強質量管理的措施和辦法

3.4.1 現場跟蹤檢查?，F場跟蹤檢查是工程質量管理最實用最有效的辦法，工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現場隨發現隨解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態，避免返工，減少經濟損失。

3.4.2 質量管理人員要在施工現場或過程督促和教育施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，發現質量問題，馬上會同現場施工人員一起研究解決。

3.4.3 善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現一出施工或質量問題，但問題出現總不能一下把責任推向施工人員，要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負擔，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質量。

3.5 嚴把工程質量驗收管理環節

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關設計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設單位、設計單位、施工單位和有關質量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。

3.6 加強安全生產、文明施工管理

安全生產是施工管理面臨的最大風險和難題，由于目前建筑市場客觀原因，施工企業對施工安全、文明施工投入不足，造成隱患多，所以堅持安全生產的原則，堅持以人為本的原則，加強安全生產、文明施工管理，做到安全與生產同步，生產和質量掛鉤，最終達到施工安全、文明施工、工程質量安全的管理效果。

4 結束語

因此，加強工程質量管理，提高工程質量水平，將成為我國社會主義現代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質量。不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐漬”工程，從而確保我國的工程建設質量。確?，F代化建設的健康、順利進行。

[1]樂嘉棟等編.建設項目投資管理[M].同濟大學出版社，2003.