施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制分析

晏平

（浙江遠(yuǎn)東建設(shè)有限公司，浙江 金華 321200）

1 前言

施工企業(yè)工程項(xiàng)目部 (以下簡稱“項(xiàng)目部”)是施工企業(yè)的臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，其通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)，是建筑工程的直接生產(chǎn)者。項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所擔(dān)負(fù)施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽(yù)。

2 影響施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的因素

2.1 主要因素 具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理。第三，施工隊(duì)伍的選擇與管理。第四，材料費(fèi)的控制。第五，機(jī)械費(fèi)用的控制。

2.2 其他影響因素。個(gè)體包括：第一，工程質(zhì)量控制水平。第二，工程施工的安全管理。第三，項(xiàng)目變更索賠工作。第四，竣工結(jié)算成本控制。

3 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

3.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。……