HR管理者空降民企的成功之道

　　你可能在HR領域拼搏數年甚至數十載；你可能身懷絕技、學富五車、才高八斗；你可能剛從某世界5D0強公司離職……總之你空降到了一家對你“求賢若渴”、　“奉為圭臬”的民營企業，它顯著的特點是人力資源管理極其不規范，并且這種不規范已經嚴重制約它的發展，而把你高薪請來的老板，又殷切希望你能夠改變這一現狀。
　　情況看起來不錯，似乎是萬事具備，只欠東風了。你內心充滿著對美好未來的憧憬，準備在這里施展才華、大顯身手。可是入職不久，你卻被眼前的景象驚呆了：公司人力資源基礎極其薄弱，　“人治”現象時有發生，每一項變革都面臨重重阻力。真是熱情萬丈高，冷水當頭澆。你不由得懷疑自己選擇的正確性，甚至多次產生了要離開的念頭。然而，作為一名在職場上歷經風霜、拼殺多年的老將，你又不甘心就此失敗，以致逃之夭夭。你開始認真分析公司現狀，反思自己的問題，尋找解決的辦法。于是，你漸漸發現了自己犯的一些錯誤和陷入的誤區。
　　
　　空降HR管理者容易犯的錯誤
　　
　　急于求成。入職不久，利用在以往公司的成功經驗，大刀闊斧地開展變革工作，希望公司在短時間內可以脫胎換骨。
　　貪多求全。對發現的問題，不是采取循序漸進的方式，由易到難逐步改變，而是多頭并進，恨不得一下子全部解決。
　　生搬硬套。對人力資源管理工作的推進，不是根據老板的需要，員工的需求來開展，而是根據自己以往的經驗，生搬硬套到新公司。
　　自以為是。在工作中遇到挫折和困難，不反思自身存在的問題，一味責怪新公司和他人，動輒以專家自許，不思變通。
　　缺乏溝通。遇到問題不主動解決，不尋求理解和支持，而是過多地強調自己付出的辛勞、正確的動機、完美的方案等，忽略人力資源管理的復雜性、文化的多樣性、個體的差異性等。
　　不管是你一不小心陷入誤區，還是犯了這樣那樣的錯誤，當你找到問題的癥結時，你的成功之路就出現在眼前了。
　　
　　空降HR管理者的成功之道
　　
　　放下身段。不管以前就職的公司多么赫赫有名，個人多么優秀，都要暫時忘記過去耀眼的光環。因為你面對的可能是一個完全不同的陌生環境，從頭開始、重新思考，才能讓你不至于背上沉重的包袱，才能以全新的思路來解決面對的新問題。在沒有被更多人認可之前，無論你把自己想象得多么高大，都不過是“自視清高”而已，沒有人會因此支持你和幫助你。
　　仔細觀察。入職后，在盡可能短的時間內詳細了解公司人員、經營和管理情況，分析、歸納和總結發現的問題，找出問題背后的真正原因和解決辦法，并根據問題大小和輕重緩急，列出先后順序和行動步驟。初來乍到，你面對的問題會很多，而你開始能做的又非常有限，所以必須安排好做事的先后順序，千萬不要有“把全部海水煮沸”的想法。
　　爭取支持。把自己發現的、近期要解決的問題和辦法，向自己的上級和老板做溝通匯報，聽取他們的意見和指示，獲取他們的支持。如果此問題不是他們近期關注的焦點，你可以根據自己對需要解決的問題的優先順序，換個問題再次請求他們的支持和幫助。當然，如果你能在日常工作和交流中，捕捉到雙方共同關注的焦點并順利解決之，則更容易獲得他們的支持。
　　采取行動。在獲得領導的支持后，要周密計劃行動的步驟和方案，預計可能遇到的困難和阻力。各級管理者都是你要重點溝通的對象，要向他們說明變革的原因和因此帶來的好結果，爭取他們中間大多數人的支持。對變革中短期內可能會侵犯到其個人利益的少數員工，要有相應的溝通和處理措施，給予他們合適、妥善的處理，防止他們成為變革的阻力。
　　不斷改善。在每一次變革進行中或結束后，要及時進行總結，找出執行中的問題和偏差，檢查結果是否偏離預想的軌道。要把從每一次變革中獲得的經驗和教訓，有效地應用到下次變革當中去。雖然哲學家說“人不能兩次踏進同一條河流”，但我們可以避免重復犯同樣的錯誤。
　　循序漸進。所有的變革都要按照先易后難、循序漸進的方針進行，一段時間內集中精力達成一項目標。避免急躁冒進、貪多求全，否則就會“欲速則不達”。其結果必然是什么都想做，什么都做不成，個人會因此喪失信心，同時又會失去在公司的威望。只有根據公司的現實狀況，由小到大，由淺八深，循循善誘地解決管理中存在的問題，才能實現站穩腳跟、有所發展的目標。
　　多點耐心。除非公司老板人品欠佳，或者公司存在違法亂紀、坑蒙拐騙等行為，否則不要一遇到挫折就輕易言退。只要老板一如既往地給予支持，而且積極上進、接受變革，優秀的人才就完全可以通過幾年的時間來逐步影響和改變一個公司。而對于你來說，其間的痛苦和艱辛固然是難免的，可在這個過程中你也能享受到成功的喜悅，經歷由壞到好的過程，獲得許多在知識、技能和精神上的收獲。痛并快樂著，不正是所有優秀HR管理者的真實寫照