領導干部要善用“五鏡”

特約評論員

領導干部要善用“五鏡”

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善用“望遠鏡”把握方向。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”領導干部在做決策時要胸懷全局，著眼長遠，要跳出個人一時一地的榮辱利害，高瞻遠矚，高屋建瓴。只有這樣，才能在實際工作中審時度勢，因勢利導，內外兼顧，趨利避害，從而把握發展方向，用好發展機遇，創造發展條件，掌握發展全局，多干打基礎、利長遠的事。要做到這一點，就需要領導干部善用“望遠鏡”來登高望遠，對黨的方針政策理解得更深一些，看得更遠一些，善于從全黨、全國的工作大局上看問題，使工作思路和發展目標更加符合中央要求和本地實際。

善用“廣角鏡”征求良策。個人才智有限，群眾智慧無窮。在公共政策制定過程中，領導干部要善用“廣角鏡”來廣泛征求意見，虛心向基層群眾學習，真誠傾聽群眾呼聲，善于將好的意見轉化為推進工作的決策。這就要求領導干部多深入實際、深入基層、深人群眾，多做調查研究，堅持問政于民、問需于民、問計于民，虛懷若谷，廣納良言，密切同人民群眾的聯系和感情，集思廣益，不斷用群眾的智慧豐富自己的頭腦，用群眾的實踐開闊自己的思路，從而不斷提高領導水平。

善用“聚光鏡”實施決策。從領導工作來講，做出決策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，是努力抓好落實，真正把決定和政策變成群眾的自覺行動。因此，干工作就要充分發揮“聚光鏡”的作用，對定下來的工作，要“咬定青山不放松”，鍥而不舍，敢于較真，敢于碰硬，敢于負責，使每項決策，定一項，是一項，項項算數；使每件工作，干一件，成一件，件件落實，真正抓出結果和成效。

善用“顯微鏡”發現問題。在我國處于改革和發展的關鍵時期，領導干部更應清醒地認識到前進道路上存在的諸多不確定性因素和可能出現的風險與挑戰，以便未雨綢繆，經常用“顯微鏡”來仔細找找工作上的不足和疏漏，及時發現和解決這些問題，特別是苗頭性和局部性問題。惟如此，才能不斷增強工作的科學性、預見性和有效性，從而避免犯錯誤、走彎路。反之，如果不能做到見微知著，及時發現問題，或者發現問題卻不及時處理，熟視無睹，任其發展，就會“千里之堤，潰于蟻穴”，使微恙釀成大疾，小問題化成大問題，貽誤黨和人民的事業。

善用“透視鏡”解決問題。俗話說，發現問題是水平，解決問題是能力。發現問題是做好工作的切人點，也是解決問題、化解矛盾的前提和基礎。然而在實際工作中，解決問題才是領導干部工作的目標和根本所在。要解決問題，就需要領導干部善用“透視鏡”來直面問題不回避，深刻剖析問題背后的原因，找準問題的癥結，及時采取對策措施予以解決，真正從解決問題中吸取教訓，引以為戒，努力實現工作實效的最大化，進而不斷提高工作水平和執政能力。（執筆：劉建明）