海南：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力之源

■/王國慶

海南產(chǎn)權(quán)交易所成立于2004年，是經(jīng)省政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資的綜合性產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)，是集各類產(chǎn)權(quán)和要素資源為一體的全省統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)、開放的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。

作為國有資產(chǎn)陽光交易市場(chǎng)平臺(tái)，如何為社會(huì)各類產(chǎn)權(quán)和要素資源進(jìn)場(chǎng)交易提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，確保海南產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展，是海南產(chǎn)交所面臨的首要問題。產(chǎn)交所領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來贏取市場(chǎng)的法寶，是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的源泉。因此，從設(shè)立之日起，領(lǐng)導(dǎo)班子就提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取了得力措施。經(jīng)過幾年的努力，取得了豐碩成果：2005年6月，榮獲由國務(wù)院國資委主辦的“企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理知識(shí)競賽”組織獎(jiǎng)；2007年11月，海口水務(wù)集團(tuán)“交易方式創(chuàng)新，國資增值6億”項(xiàng)目榮獲中國國際工業(yè)博覽會(huì)“產(chǎn)權(quán)交易最佳策劃獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)；2008年3月，在第二屆海南創(chuàng)新“雄鷹獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，“創(chuàng)新多種交易方式，引領(lǐng)規(guī)范、誠信的現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置資源，促進(jìn)國有資產(chǎn)大幅增值”的事跡被評(píng)為2007年度海南省十大創(chuàng)新新聞；2008年10月，被授予海南省第一屆讀書月活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2009年2月，榮獲海南省國資系統(tǒng)反腐倡廉警示教育征文及演講活動(dòng)組織獎(jiǎng)；2009年12月，海膠集團(tuán)6%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目被評(píng)為“2009年度產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)十大經(jīng)典項(xiàng)目”之一。

一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍

觀念的更新和思想的解放是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的前提。海南產(chǎn)交所領(lǐng)導(dǎo)班子將員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在企業(yè)的首要位置來抓。一是樹立加強(qiáng)學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工生存與發(fā)展需要的理念，喚起員工“今天不學(xué)習(xí)，明天遭淘汰”的危機(jī)感。二是樹立終身學(xué)習(xí)的理念，讓員工領(lǐng)悟到在知識(shí)更新不斷加快的今天要“學(xué)習(xí)伴我一生”。三是樹立學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的理念，把學(xué)習(xí)貫穿于工作之中，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。海南產(chǎn)交所從班子成員到普通員工均利用工作之余忙于“充電”，有的在職讀研，有的參加中級(jí)職稱考試，有的參加從業(yè)資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2009年5月初，省國資委領(lǐng)導(dǎo)到產(chǎn)交所調(diào)研時(shí)，充分肯定了產(chǎn)交所在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)等方面所取得的顯著成績。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑員工學(xué)習(xí)與個(gè)人成長掛鉤的平臺(tái)

為了保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，海南產(chǎn)交所創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，大力構(gòu)筑員工學(xué)習(xí)與個(gè)人成長掛鉤的平臺(tái)。

一是不斷完善和落實(shí)季度考試制度。將業(yè)務(wù)考試制度與員工考核評(píng)價(jià)制度相結(jié)合，以考促學(xué)。

二是建立協(xié)調(diào)、靈活、高效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)突出的員工給予培訓(xùn)晉升的機(jī)會(huì)。建立健全有利于公平競爭的員工培養(yǎng)和選拔機(jī)制，滿足員工求新、思進(jìn)的愿望，激發(fā)職工學(xué)習(xí)、工作的積極性。

三是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新方式。建立信息交流反饋系統(tǒng)、知識(shí)共享系統(tǒng)，利用學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等靈活方式積極開展團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，提高組織學(xué)習(xí)的能力。

四是從教育經(jīng)費(fèi)中撥專款用于員工購置業(yè)務(wù)書籍。每年1～2次為員工報(bào)銷購置學(xué)習(xí)書籍和學(xué)習(xí)工具費(fèi)用，訂購《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》每人一冊(cè)，把“讀一本好書”和開展“學(xué)習(xí)產(chǎn)權(quán)理論文章、暢談心得體會(huì)”活動(dòng)落到實(shí)處，使得業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)更貼近交易工作實(shí)際，更貼近于員工需求，更貼近于崗位實(shí)踐的需要。

五是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)繼續(xù)教育，提升自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提出的更高要求，構(gòu)筑人人參與學(xué)習(xí)的企業(yè)成長平臺(tái)。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的和諧結(jié)合

為了既不影響產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，又不耽誤員工的教育培訓(xùn)，海南產(chǎn)交所探索出了一套行之有效的具有自身特色的員工教育培訓(xùn)方法。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上力求豐富，形式上做到靈活多樣，特別是按照市場(chǎng)的需要與產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的特點(diǎn)，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性，使產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)理論和業(yè)務(wù)操作實(shí)踐相結(jié)合，更好地服務(wù)于產(chǎn)權(quán)交易工作。

一是建立行之有效的學(xué)習(xí)載體。在實(shí)施過程中，把員工的注意力不斷地吸引到學(xué)習(xí)上來，營造良好的人文環(huán)境。廣泛開展各種健康向上的文化活動(dòng)，占領(lǐng)職工思想文化陣地，把活動(dòng)的趣味性、知識(shí)性和思想性結(jié)合起來，為產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)健康發(fā)展培育良好的精神文明風(fēng)尚，奠定牢固的思想道德基礎(chǔ)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起到導(dǎo)向和推進(jìn)作用。全體員工互相溝通，注重團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造出溝通順暢、知識(shí)共享、關(guān)系融洽的氛圍。

二是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新、專”。在實(shí)際工作中，組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，保證員工參加培訓(xùn)，關(guān)注國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的前沿理論，同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，重視加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展的新情況、新趨勢(shì)、新問題的研究。同時(shí)大力加強(qiáng)素質(zhì)教育，每年組織員工參加綜合素質(zhì)拓展培訓(xùn)，并采取靈活多樣的方式，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者前來授課，觀看中央黨校王東京、韓慶祥，上海交通大學(xué)孟憲忠等著名教授的講座錄像，組織員工到省外兄弟產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開各種業(yè)務(wù)研討會(huì)、交流會(huì)和案例分析會(huì)，大家相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)教學(xué)效果的提高。

四、提高學(xué)習(xí)成效，增強(qiáng)員工和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的創(chuàng)新能力

通過創(chuàng)新實(shí)踐，有效提高了全體員工的學(xué)習(xí)力，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力都得到了很大的提升，能夠根據(jù)新形勢(shì)、新階段產(chǎn)權(quán)交易特點(diǎn)和變化，創(chuàng)新開展交易服務(wù)工作。同時(shí)結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，破難題保增長。2009年海南產(chǎn)交所完成產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)110宗，成交金額10.01億元，增值率54.62%，取得了開業(yè)以來最好的業(yè)績。

一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，交易范圍進(jìn)一步拓展。產(chǎn)權(quán)交易從過去單一的省屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)，擴(kuò)大到中央駐瓊企業(yè)、行政事業(yè)單位、農(nóng)墾系統(tǒng)、金融管理公司等領(lǐng)域資產(chǎn)以及市縣國有資產(chǎn)、兄弟省市在瓊單位資產(chǎn)和民營企業(yè)資產(chǎn)等，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)真正形成了各類產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置的“大超市”。

二是交易方式不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平日益提高。一方面，實(shí)現(xiàn)了交易方式多樣化，可針對(duì)不同項(xiàng)目和要求，熟練提供電子競價(jià)、綜合評(píng)審、一次性報(bào)價(jià)、招商合作等多種交易方式，服務(wù)核心競爭力凸顯；另一方面，在項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓策劃方面，服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高。如海膠集團(tuán)股份轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“等分標(biāo)的、限定數(shù)額、自由認(rèn)購、分別競價(jià)”的交易方案，實(shí)現(xiàn)融資5.4億，增值2.8億，增值率107%。該案例得到了國務(wù)院國資委和社會(huì)各界的好評(píng)，開辟了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)該類項(xiàng)目交易策劃先河。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，員工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合能力不斷提升，有效促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展。所領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會(huì)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展永不枯竭的源動(dòng)力。