傳媒新思維一目了然
一、廣電業構建真正的市場服務體系是一項長期工程。從本質上說電信業務和廣電業務提供的都是市場服務,但是廣電沒有全國性的結算體系,而且廣電營業廳數量太少,繳費不便。因此這個包括營銷、建設、運營維護、服務等眾多內容的體系構建是一個需要不斷積累和建設的長期過程。二、三網融合容易造成寡頭壟斷現象。三網融合有一個關鍵性要素即播出平臺,目前諸多播出平臺都有較為嚴格的限制。在三網融合過程中,對播出平臺的掌握將成為相關企業獲得發展的重要因素。需要警惕未來因三網融合而出現寡頭壟斷現象,這可能會影響文化產業的健康發展。三、廣電運營商的弱勢地位和分散狀態不利于業務開展。廣電業與電信業收入相差懸殊,整個廣電業數千家營運商的全部收入少于中國移動一家的凈利潤。另外,與中國電信、中國移動、中國聯通全程全網和準軍事化垂直管理的網絡體系相反,廣電運營商處于割據狀態。只有通過網絡整合,形成全國性的大廣電運營商,才能與電信運營商相抗衡。四、三網融合挑戰廣電播出功能和體制。廣電業在這次推進政策中取得了播出業務的控制權。但是三網融合的技術進步和商業模式創新挑戰的對象,恰恰是傳統廣電式傳媒的播出功能和體制。這種挑戰為廣電的三網融合帶來了不確定性。一是廣電業推動播出功能改革的動力,另一個是如何建立適應播出功能改革以后的治理結構?!?br>