市場化：廣播聯盟出路所在——以CSPN（中國體育聯播平臺）為例

□黎 楠 謝慧星

我國區域經濟的發展不平衡導致廣播發展也不平衡，并且大多數電臺經營模式雷同，節目設置同質化，造成節目運作成本的增加，沒有形成產業開發的整體優勢。面對日益激烈的市場競爭，廣播媒體如何自救？如何改變其弱勢地位？這就要求廣播加強資源優化配置，開展深度整合。

CSPN（中國體育聯播平臺）的成功運作給了我們很大的啟示。CSPN的籌劃工作始于2007年。當時地方頻道的體育節目常常受資源匱乏、營銷瓶頸和中央臺的制約，于是，包括遼寧、山東、江蘇、湖北和新疆在內的5家省級電視臺體育頻道決定，聯合北京神州天地影視傳媒有限公司，共同策劃和發起一個由眾多省級電視臺體育頻道實現同步播出的跨省區域的體育專業聯播平臺。CSPN本是一個弱弱聯合的產物，但這種自下而上的資源整合，自上而下的內容制作模式卻為中國體育轉播產業的發展開拓了一種新的發展思路。2008年1月1日，CSPN正式開播，經過一年的努力，CSPN各地收視率大幅提升，聯播平臺高速成長。

目前，許多廣播聯盟多是以協議的形式組成的松散型組織，聯盟成員并沒有組成新的獨立的經濟實體，很多媒體聯盟只是名義上的聯盟，并不是真正的戰略聯盟。廣播聯盟和媒體聯盟要真正發揮作用，必須解放思想，在市場經濟的條件下，走市場化運作的道路。

經營平臺是廣播聯盟合作的前提

廣播聯盟要發展壯大，就需要聯盟各方組建一個運作平臺，統一考慮和運作節目、廣告的構成和分成，公開、公平、公正地找出大家都滿意的能持續運行的利益分成方式。……