“號脈”管道完整性管理

■文/本刊記者 呂榮潔

“號脈”管道完整性管理

■文/本刊記者 呂榮潔

從被動到主動、從片面到全面、從應對到預防……完整性管理使管道安全管理實現(xiàn)了預防為主，保證了將經濟投入到最需要的關鍵點。

采訪對象

中國石油北京天然氣管道有限公司

科技與信息處處長董紹華

中國石油管道公司管道完整性管理中心主管馮文興

毋庸置疑，管道運輸是石油天然氣最經濟、最合理的運輸方式，但管道安全問題由來已久。為此，如何使管道始終處于安全可控的狀態(tài)，許多管道公司都進行了有益的探索，他們共同的答案是世界上最先進的管道安全管理模式——管道完整性管理。

截至8月初，中國石油管道公司對所轄1.2萬公里管道首次進行了全面的風險評價，由過去被動管理變?yōu)橹鲃討獙Α！斑@也是中國石油首次對管道進行完整性‘把脈’，在管道管理上具有里程碑意義。”中國石油管道公司管道完整性管理中心主任馮慶善這樣表示。

盡管如此，管道完整性管理還存在著理念、模式、技術、評價標準等瓶頸。那么，如何才能更好地發(fā)揮它的作用？為此，本刊采訪了中國石油管道公司、中國石油北京天然氣管道有限公司等一線專家，就管道完整性管理的完善展開了探討。

依托數(shù)據(jù)主動出擊

記者：兩位好！作為世界上最先進的管道安全管理模式，管道完整性管理與傳統(tǒng)安全管理存在哪些主要的區(qū)別？請結合具體的例子談一談。

馮文興：傳統(tǒng)安全管理是一種被動的應對管理，管理相對分散、系統(tǒng)性不強，跟不上管理的需要。另外，傳統(tǒng)管理比較孤立地應用具體的技術來解決突出的問題，如探測、預警、檢測等。

而管道完整性管理的思想就是以預防事故為主的主動應對、主動維護的模式。相對于傳統(tǒng)安全管理，它主要是管理理念和模式的轉變，用全面的觀點來看待完整性管理，是對傳統(tǒng)管理的集成和創(chuàng)新，根本目的在于保證管道始終處于可控狀態(tài)。此外，它本身是主動的、預防式的管理，已經日常化。在日常各種管理里就有完整性管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)就能完成各種數(shù)據(jù)采集、分析和決策支持等功能，而管理人員只需通過審查來制定控制風險的計劃，然后決定投資方向，先解決主要矛盾，后解決次要矛盾。通過如此不斷循環(huán)，較大或者中高風險就會被削減，自然而然地預防了事故。

董紹華：除了上述之外，管道完整性管理與傳統(tǒng)安全管理的最大區(qū)別在于，完整性管理有強大的歷史數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)做支撐，重在分析和評價基礎上的預防性維護，使用先進技術、重視深層次的安全分析基礎上的主動管理模式。而傳統(tǒng)的安全管理模式只是通過表象做出判斷的管理模式，是一種被動的管理模式。如原來管道是不進行內檢測的。完整性管理實施后，內檢測不僅對管道內部缺陷的情況有很好的掌控，并對超標缺陷進行提前處理，而且對管道基礎數(shù)據(jù)的重新校正也發(fā)揮了重要作用。

記者：截至去年年初，中國長距離輸油輸氣管道累計建成投入運營6萬多公里。未來，這一數(shù)字將得到增加。請談談在當前開展管道完整性“把脈”有哪些現(xiàn)實意義？

馮文興：當前開展對管道完整性“把脈”的意義其實有很多，最主要有兩點。

首先是使管道的運行在可控范圍之內。未來，新建管道會呈基數(shù)型增長，如果還靠傳統(tǒng)的管理來應對，管道運營單位就會成為一個“救火隊”。未來幾年，中國石油管道公司運營的管道里程數(shù)就要翻一番，達到20000公里。要管理好這么長的管道，就要先由完整性管理系統(tǒng)采用檢測、評價等手段找出高風險點，然后進行評價。通過加強投入，控制主要矛盾，降低風險。

另外，它實現(xiàn)了風險和經濟的統(tǒng)一。管道的運營問題在不斷增加，但投資是有限的，二者之間如何平衡，就需要找到一個平衡點。管道完整性管理的核心是識別出高風險因素，以最少的投資最大降低風險。它不僅解決了安全問題，而且還能在安全問題和經濟問題之間找到一個平衡點。

董紹華：對中國石油的管道系統(tǒng)來講，2000年開始“把脈”一直把到現(xiàn)在，各公司跟進的程度不一樣。對管道完整性“把脈”非常重要，可對管道的真實狀況有全面的了解，對管道的風險有充分的認識。通過完整性管理可使管道的狀況始終處于受控狀態(tài)，進而使管道的風險處于可接受的范圍內。這對于管道行業(yè)的安全、和諧意義重大。但“把脈”需要有正確的方法，首先要符合管道公司的實際情況和需求，建立符合企業(yè)生產實際的完整性管理技術體系和管理體系。其次，技術上要進行攻關，管理上體系文件要及時跟進，把技術通過文件全部落實到生產中去，這樣才能進一步將“把脈”做好。

瞄準靶心各個擊破

記者：在管道完整性管理中，風險評價是完整性管理的“牛鼻子”。貴單位是如何根據(jù)實際情況確定管道風險評價方法和評價標準的？

董紹華：風險分析與評價是完整性管理的核心，可以讓新的、動態(tài)的、不斷出現(xiàn)的風險隨時處于受控狀態(tài)，使油氣管道真正實現(xiàn)全面的生產過程受控管理。

風險評價技術是管道完整性管理最難、最具有爭議的技術之一。對于國內外管道公司來說，最難的就是確定風險評價可接受范圍的指標，至今國際上還沒有一個統(tǒng)一的衡量標準。但是，北京管道公司經過十年來的管道完整性管理的不懈努力，針對管道的總體風險引進了肯特風險評價方法，針對管道腐蝕風險與防護開展了管道腐蝕風險評價方法，針對管道本體的風險提出了管道本體風險評價方法，針對場站的設施有針對性制定HAZOP分析風險評價方法、QRA定量風險評價方法，針對地質災害制訂了陜京管道地質災害風險評價辦法，針對第三方破壞制訂了陜京管道第三方風險評價方法，風險范圍基本全覆蓋。我們還初步提出了風險評價中的關鍵可接受風險指標，來確定風險的可接受程度。這個指標有一個周期，可以在實踐中不斷地修正和完善。

馮文興：管道完整性管理的重點是依靠識別與評價。在評價中，首先管道公司采用了統(tǒng)一的方法，一致的標準。

我們自主研發(fā)了定性和定量管道風險評價方法和系統(tǒng)，并在應用中不斷完善。實際工作中，我們每3～5年就對一條管道開展一次風險評價，根據(jù)本次評價的結果確定下一次的時間。因為管道公司管道線路很長，所以我們首先在全部管道線路實現(xiàn)定性評價。這個過程中，管道公司下屬的各個分公司在指導下會對所轄管道進行風險評價，之后由管道公司一起整合結果，判斷風險大小。在一些風險較大的重點管道、重點段和站場，再安排更為精細的定量風險評價。這樣，既保證了全面覆蓋，又突出了重點。此外，我們還開展很多專項評價，例如地質災害風險，在水體污染敏感區(qū)的環(huán)境敏感性分析等，從安全、健康、環(huán)保等多個角度關注風險。今年，我們首次完成了1.2萬公里管道全面的風險評價，并依此制定了系統(tǒng)的風險管理計劃，這是非常關鍵的一步。

記者：在管道完整性管理的運行中，先進的技術起著至關重要的作用。那么，貴單位根據(jù)實際情況都運用了哪些先進的技術，使得管道能夠長久、安全運行？

董紹華：2001年，北京管道公司率先引進并實施完整性管理。截至目前，公司已經逐步形成多項集成配套技術，并致力于完整性管理技術的有形化，建立了管道安全與材料測試中心，獲中國合格認證認可委員會CNAS認證，為公司安全生產和工程建設提供有力的技術支撐。這六大類技術主要來源于管道完整性管理。

我們大力開展管道完整性管理技術的應用研究，主要涉及場站工藝與設備技術、管道線路風險與控制技術、管道修復與搶修技術、管道完整性管理技術、壓縮機完整性管理技術、地下儲氣庫技術等領域。我們開展了大量技術攻關工作，如管道干線采取高清晰度內檢測技術、場站管道的檢測采取超聲導波檢測技術、往復壓縮機組和離心壓縮機組采用的故障診斷和評價技術，針對管道地質位移采用的地質災害應變監(jiān)測技術等，儲氣庫的井檢測采取俄羅斯磁脈沖技術等，來保障管道的長久、安全運行。

馮文興：在管道完整性管理的運行中，管道公司應用了很多先進技術，主要有三軸高清漏磁的檢測與評價技術，碳纖維復合材料修復技術等。此外，如針對國內使用螺旋焊縫鋼管的管道特別多的實際，采用了三軸高清漏磁檢測技術，對螺旋焊縫的缺陷和信號進行識別、解讀、評定、關聯(lián)映射，經過艱苦努力，攻克了螺旋焊縫鋼管完整性評價的世界性難題。我們提出了用碳纖維復合材料修復螺旋焊縫的方法，成本很低，施工速度快。

此外，還有一些風險控制技術，比如基于光柵光纖的預警技術，泄漏探測、監(jiān)測技術，這些技術都是有效的。對于第三方破壞易發(fā)、穿越河流等風險較大管道就進行光柵光纖預警。在慶鐵線等老管道修復較多，但又要保證多輸油且降低風險，就采用減租劑技術等。

這些具有世界先進水平的技術對于保證管道的安全、完整具有重要作用。

記者：除了技術上的創(chuàng)新外，管道完整性管理更需要管理模式的根本變革，需要安全管理理念的突破。近年來，貴單位在管理模式和管理理念等方面取得了哪些突破？

馮文興：對于管道公司來說，管理模式和管理理念的突破主要體現(xiàn)在實踐上。去年7月，管道公司成立了管道完整性管理中心，具有管理的職能，負責制定管道完整性管理的各種方案和具體實施。管道公司已經將完整性管理納入管理體系文件，成為日常業(yè)務的一部分。這個模式就使得管道完整性管理的各種理念和方案得到真正的執(zhí)行。

在管理模式上，主要體現(xiàn)在控制風險模式的轉變。過去投資改造或者有很多大修就是“一刀切”，而今所有管道以投資這個指揮棒帶動大家必須進行風險評價，根據(jù)評價指標優(yōu)先投資高風險點。這樣，就由被動應對變成主動預防，由不太清晰地投資變成有針對性地控制高風險，這是積極的、根本的變化。

另外，完整性管理平臺實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向信息化管理的轉變。完整性管理平臺需要很多信息的支撐來進行辨識、評價和決策，這樣才能使評價、修復和各種投資得到數(shù)據(jù)的支持。這些數(shù)據(jù)產生之后，就要求有一個系統(tǒng)來管理，這也是完整性管理本身信息化管理的一個過程。

董紹華：完整性管理必須有一套管理文件和管理理念。我單位在實施的完整性管理模式重要突破是，理念上充分認識到這是一個以管道安全、設施完整性和可靠性為目標并持續(xù)改進的系統(tǒng)管理方式，管理范圍覆蓋了設計、施工、運行、監(jiān)控、維護的全過程，核心是通過對管道的安全狀況與關鍵風險源的識別，從而采取相應的管理辦法和防范措施，將事故后整治和搶修變?yōu)槭虑霸\斷和預防。

在管理理念上，由于它是HSE的重要基礎，就要與HSE緊密結合，認識到完整性管理在預防性維護方面的重要性，將完整性管理完全融入到體系中。

明確方向橫向延伸

記者：管道完整性管理在國外經過多年的研究和實踐已經比較成熟。那么，貴單位是如何加強國際交流與合作，在引進、消化、吸收的基礎上進行再創(chuàng)新的？

董紹華：在管道完整性保障技術趨于成熟的過程中，我們也加大了國際合作與交流力度，積極跟蹤國內外最新技術動態(tài)，積極引進國內外成熟技術，為安全運行保駕護航。在引進、消化、吸收的基礎上，開展應用型創(chuàng)新研究，形成專有技術，保證了陜京管道安全、平穩(wěn)和高效供氣。

我公司是中國石油關于國際石油公司平臺天然氣組的牽頭單位，與沙特、挪威、巴西等國都進行過交流。針對射流清管器技術、內涂層與國外進行深入的交流；針對磁力分離器技術進行交流與合作，并定期進行回訪；針對MTM非接觸式磁泄漏檢測技術進行消化、吸收、再創(chuàng)新；從俄羅斯引進儲氣庫井的磁脈沖檢測技術，然后進行攻關。

另外，我們還與英國、加拿大開展對標工作，引進多項管理成熟經驗和技術。

馮文興：目前，國外知名油氣管道公司均已采用管道完整性管理這種方法。為此，我們經常加強與國外知名公司和機構的國際交流與合作。管道公司下屬有科技研究中心，有200多名技術人員在管道各個領域從事技術研發(fā)和服務工作，是國內最強的管道技術中心，在國際上也是知名的。

以前，我們在完整性管理方面相當于一個跟跑的，而外國先進公司是領跑的，有很多地方要向他們學習。技術對于管道完整性管理來說至為關鍵，所以加強與國外公司的交流與合作顯得非常重要。這些年來，我們在技術方面走的就是這樣一條路子，在交流與合作的基礎上引進，進行消化吸收，再根據(jù)實際情況應用技術、創(chuàng)新技術。

我們和國外有比較長期的合作模式，如和GE PII,Enbridge公司等有長期的合作協(xié)議和實驗室。在國內外的交流方面，以前“走出去”學習比較多，但現(xiàn)在則更均衡了，現(xiàn)在很多國外機構和公司經常到管道公司進行交流。

記者：管道完整性管理是一個十分龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要一個不斷發(fā)展和完善的過程。那么，貴單位在以后的管道完整性管理發(fā)展過程中將采取什么措施來不斷發(fā)展和完善這一工程？

馮文興：現(xiàn)在，管道完整性管理須進一步完善，但我們已經邁出了堅實的第一步。現(xiàn)在管道完整性管理中心可以制定標準統(tǒng)一下發(fā)，也可以制定管理文件。這樣發(fā)現(xiàn)問題的周期比較短，而且反饋比較充分。我們現(xiàn)在正盡快完成基礎數(shù)據(jù)的恢復工作，計劃在一兩年之內全部完成。我們還對完整性管理中心和各級分公司參與完整性管理的人員、領導干部進行培訓。首先，從理念上讓他們認知、理解并認可，然后轉變成主動推動。其次是掌握完整性管理的方法和技術，為完整性管理實施提供充分的人力資源保障。另外，還從組織上和管理上進行推動。

管道公司已經把完整性管理納入到公司的QHSE體系當中，這意味著完整性管理已經成為管道公司日常管理的重要部分。

董紹華：完整性管理對于我們公司的核心意義在于充分獲取了管道上的基礎數(shù)據(jù)信息；解決了管道完整性管理核心技術難題；將管道完整性管理完全融入QHSE體系中去，上下貫徹落實；培養(yǎng)了一批完整性管理人才隊伍。這是完整性管理在公司能夠深入發(fā)展，并且不斷前進的重要的四個方面。

為此，我們在精細化管理的形勢下推出完整性管理TME（技術、管理、執(zhí)行力）新模式，來保障完整性管理工程的實施，強化技術、管理與執(zhí)行力的結合，抓技術，重管理，落實在執(zhí)行力上。

目前，公司已形成了一、二線所有建設期數(shù)據(jù)和運行期數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理，強化過程控制、數(shù)據(jù)管理、風險預控，在管道本體、管道自然災害、地質災害、第三方破壞、腐蝕與防護等風險方面強化控制，使每一種資產設備有風險評價的方法和標準以及控制措施，來保障完整性管理在公司進一步發(fā)展，不斷地持續(xù)改進和完善