衡陽市群眾體育產業市場調查研究

董海珍，王富誠

（衡陽師范學院體育系，湖南 衡陽 421008）

衡陽市群眾體育產業市場調查研究

董海珍，王富誠

（衡陽師范學院體育系，湖南 衡陽 421008）

本研究通過對衡陽市群眾體育產業市場的調查研究，對衡陽市商業健身俱樂部的現狀、經營模式的實地調研，指出了體育健身場館分布不合理，利用率不高，缺乏專業體育經營管理人才等問題，并對存在的問題進行深入細致的分析，在此基礎上提出解決問題的方法。

群眾體育；體育產業；健身俱樂部；對策

1 研究目的

衡陽市是湖南省第二集政治、經濟、文化、體育中心的主要城市，抓住歷史機遇，加快衡陽市群眾體育事業的發展進程，實現快速發展，是一個值得非常關注和深入研究的問題。通過對衡陽市商業健身俱樂部的現狀、相關因素進行全面調查與研究，對于科學、合理地引導群眾進行體育消費，推進衡陽市群眾體育產業化的改革進程都具有非常深遠的理論意義和現實意義。

2 研究對象和方法

2.1 研究對象

我國群眾體育的組織形式之一是在工商部門注冊的各種盈利型體育健身俱樂部。本研究以衡陽市蒸湘區、石鼓區、雁峰區、珠暉區和南岳區24家商業體育健身俱樂部為研究對象。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法 查閱及整理國內外有關體育產業及群眾體育產業的文獻資料，為本研究提供理論依據。

2.2.2 問卷調查法 隨機抽樣衡陽市5個城區24家健身俱樂部，通過發放問卷的形式進行市場調查。

2.2.3 訪談法 對健身俱樂部高層管理人員進行專訪，與經營負責人就健身俱樂部經營問題進行研究探討，對教練員和健身群眾進行訪談，了解健身俱樂部在管理上所存在的問題進行交談，調查有關情況。同時在衡陽市體育局及各區體育行政管理部門進行訪問、調查。

2.2.4 數據統計法 統計和整理有關數據，用Microsoft Excel2000對數據進行統計分析。

3 結果與分析

3.1 當前我國體育產業化與群眾體育產業發展的基本現狀

體育產業化是改革體育體制，使體育具有自我發展能力、充滿活力的新機制，使體育由事業型、公益型向經營型轉變，使其能夠向社會提供體育產品和勞務。其實質是體育發展適應社會主義市場經濟的基本要求，在符合體育運動基本規律的基礎上，充分發揮體育的經濟功能，建立體育市場運行機制，培育和開發體育市場，使體育在市場經濟中不再是依靠國家，依附于其他事業的福利型公益事業，而是同其他產業一樣必須遵循市場經濟的普遍規律，按照市場經濟機制運行，實現體育事業的良性循環發展。體育產業化既是我國體育適應市場經濟客觀發展的產物，同時也是新時期我國體育事業進一步發展的內在要求，是區域經濟新一輪發展的必要選擇。伴隨著國家經濟生活的大幅度提高，體育經濟也被提上議事日程，1995年的“九五計劃”和“2010年遠景目標綱要”中出現了體育產業化的提法，這為我國體育產業化奠定了理論和政策依據。同時，我國體育投入資金的嚴重不足也決定了體育產業化的趨勢，這說明體育產業越來越將成為體育產業主要資金來源渠道。近年來，我國體育的產業化取得了顯著的成就。尤其是2008年的奧運會幾個億的資金都是社會化和產業化的結果。群眾體育產業化并不是人們對于群眾體育發展運行機制的主觀選擇，而是群眾體育發展的客觀規律。建立群眾體育產業化的補償機制，促進群眾體育產業的良性發展，使體育具有自我發展能力，使體育由事業型、公益型向經營型轉變，使其能夠向社會提供體育產品和勞務。目前，我國群眾體育產業發展已有很大提高，特別是2008北京奧運會的成功舉辦后，國家體育場館更多地為群眾訓練和比賽服務，向群眾有償開放。積極引導群眾進行自主和活動性體育消費，體育彩票就是從群眾中挖掘和吸引經費。

3.2 政府在群眾體育產業化過程中的職能

3.2.1 重視群眾體育產業化 體育產業的發展要與國力、國情相適應。國情決定了政府的支持行為，決定了人們的消費結構。政府應建立我國群眾體育的統計指標體系，評價我國體育的成就，而不能依靠金牌和運動員數量來說明我國體育的整體現狀。即要有群眾體育所要求的群眾體質增強等指標，也應該有群眾體育的投入和分配、收益等指標，這樣就能全面評價和衡量我國群眾體育乃至我國體育的整體狀況。對群眾體育產業的發展，我們不能簡單地把所有的體育產品置于市場中，而是需要政府的介入，才能使體育產業健康發展。

3.2.2 加強對群眾體育產業化的培育和引導 我國群眾體育市場大多處于潛在狀態的現實要求政府加強對其培育和引導。如1994和1995年體育彩票在我國分別發行了5億元和12億元，而1997年是15億元。具有文化色彩、娛樂色彩的體育彩票，其主要作用是集資，并且把收益用于發展體育事業。體育博覽會是國家體委和省政府主辦，省體委承辦的，國家體委不取分文，這樣省體委的經費能夠部分得到解決。對于剛挖掘的群眾體育市場發展而言，還存在一個公平問題。國家投資要求有一個當前效益和長遠效益的計劃。由于每個項目有其自身項目的特征，有的項目較好走向市場，有些項目相對較困難。為此，國家體育管理部門應給予市場化較難的項目一個寬松的環境。小型項目和冷門的項目該如何發展應認真考慮。國家體育管理部門可以將熱門項目的收益適當補貼給冷門項目，用于推廣、宣傳。這就需要國家體育管理部門以法規的形式固定下來。

3.3 衡陽市群眾體育產業的現狀

3.3.1 商業體育健身俱樂部與區域經濟效益的關系 在國家深入實施國務院頒布的《全民健身計劃綱要》下，所有制經濟實體所興辦的各種經營性體育健身娛樂場所在國內外不斷增加，人們的健身意識和體育消費需求在不斷增強。這有力的推動了體育健身娛樂市場的形成與發展。近幾年來，隨著市場經濟的發展和人們觀念的轉變，衡陽市群眾的體育參與意識和健康投資意識的不斷增強，群眾逐漸樹立了體育消費觀念，全市形成了“生活奔小康，身體要健康，花錢買健康”的新時尚。據對衡陽市12個縣、市區的調查，到2006年年底，衡陽市經營性體育場館已有100多家，營業額達500多萬元，參加體育健身活動的人數已將近100多萬。體育消費平均約為5.0元每人次。根據資料分析得出，衡陽市群眾體育產業發展不平衡，商業體育健身俱樂部經濟效益的好壞與所處的地理位置有很大關系。地理位置對經濟效益的影響主要包括三大因素，即健身場館的人流量、場館的服務半徑和場館服務區內的消費水平。結果表明，由于受場地、人流量、交通、消費對象等客觀因素的影響，商業健身俱樂部主要分布在城市經濟繁華地段、商業密集區、居民小區和人流聚集區。

由表1我們可以看出，衡陽市商業體育健身俱樂部覆蓋了整個衡陽市區，分布結構基本滿足了廣大居民健身需求；同時健身俱樂部在經濟繁華的、交通便利的蒸湘區以及居民居住密集、交通便利的石鼓區，分別開設了8家和6家，占總體12.5%和25.0%；而在經濟較落后、居住人口較少的珠暉區只開設了3 家，僅占總體的12.5%，交通不太方便的南岳區也只開設了3家，占總體的12.5%，差距較大。

3.3.2 體育經營管理專業人才短缺 群眾體育產業的發展需要有一定體育專業為背景，懂管理、善經營的高素質人才。而根據調查，目前衡陽市的96%體育健身場館經營者既不懂體育又不懂管理，只限于喜歡體育，追隨體育時尚。因此，必須挖掘與開發衡陽市群眾體育經營市場發展的巨大潛力；加強建設體育市場經營管理隊伍；建立統一規范標準的體育經營人才的培訓體系。這是衡陽市體育產業開發亟待解決的問題。提高產業整體素質是體育產業發展的根本出路，提高管理者的素質是提高體育產業素質的關鍵所在。

3.3.3 收費與消費者能力不相適用，管理不規范 衡陽市的人均收入偏低，而商業體育健身俱樂部收費偏高，造成健身娛樂消費人群占少數。收費相對偏高，造成衡陽市健身市場發展不穩定，管理混亂，使得健身消費人數的增長速度緩慢。據調查，消費者參加商業體育俱樂部活動每次消費在10元以下的占31.8%，10 ～ 20元的占39.1%，20 ～ 30元的占29.1%。這說明目前衡陽市消費者的消費能力偏低。爭取商業體育俱樂部的消費適合工薪階層的消費能力，以做好、做大市場蛋糕，擴大消費群體范圍。

表1 衡陽市5個城區商業健身俱樂部布局統計表

4 結論與對策

4.1 結 論

4.1.1 衡陽市的體育健身娛樂市場已經基本形成，展望前景呈現出蓬勃發展的態勢；全面開放各形式類型的體育場館、充分發揮利用好各類場館的作用，促進了衡陽市群眾體育產業化的發展。同時政府部門為體育健身市場在政策、法律、經濟、技術等方面提供了一個良好的發展環境和成長的機遇。

4.1.2 衡陽市體育健身俱樂部分布相對集中，主要集中在經濟較好的蒸湘區和石鼓區；以中小型健身俱樂部為主；其特點是各健身俱樂部經營項目多樣化和多元化服務。

4.1.3 經營意識薄弱，文化素質偏低，缺乏營銷經驗是衡陽市健身俱樂部管理人員共同存在的問題。但是大部分經營者看好自身經營前景。

4.1.4 目前衡陽市全民健身工程相關的政策法規不完善，缺少群眾體育產業發展的優惠政策；要進一步加強群眾體育市場的引導、規范和依法管理建設。

4.2 建議與對策

4.2.1 針對衡陽市消費者需要開發各類市場。在不同年齡、不同職業、不同收入和不同興趣愛好者中廣泛開發市場，規范管理體系，引導消費者，針對不同年齡階段社區居民的生理、心理特點進行有針對性的健身指導。

4.2.2 衡陽市有關部門應加強科學管理體育健身市場，規范市場競爭，建立行業收費標準。主管相關部門要盡快制定相應的衡陽市健身市場管理法規和廣大健身健美消費者所能承受的價格標準，以指導衡陽市健身俱樂部經營的合理化、合法化，切實滿足廣大人民群眾日益提高的健身需求。

4.2.3 衡陽市新建商業體育健身娛樂場所應投資偏向綜合型、中等規模為主。應首選經濟環境好、人流密集區、交通便利的地段。這樣可以在短時間內、行之有效地做大體育消費市場。

4.2.4 加強橫向聯系，開展連鎖經營、實施俱樂部品牌戰略。在激烈競爭的市場中，應加強國內俱樂部相互間的往來，不斷建立行業協會， 共享信息資源，開展有針對性的比賽交流活動以促進健身行業和健美、健身運動的整體協調發展。同時借鑒國外俱樂部經營管理模式開展連鎖經營，積極尋求資本市場，走市場或兼并的道路，共同組織參與如咨詢、資助等社會公益活動，樹立健身俱樂部的良好社會形象， 進一步為實現俱樂部品牌戰略打下厚實的基礎。

4.2.5 重視體育經營管理專門人才的培養和利用。充分挖掘我市高等院校培養的專業體育人才作為教練，并為其提高培訓的機會，實施有效的薪酬激勵策略和績效考評措施。

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G812.7

A

1674-151X（2010）10-137-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2010.10.070

投稿日期：2010-09-11

湖南省衡陽市社科聯課題：《衡陽市群眾體育產業化研究》（2008C032）

董海珍（1981 ～），講師，在讀碩士研究生。研究方向：體育經營管理。