我國大學(xué)衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式探討

馬向陽,王永濤,鄭春東

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072）

我國大學(xué)衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式探討

馬向陽,王永濤,鄭春東

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072）

大學(xué)衍生企業(yè)是大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)移的一種有效方式，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有推動效應(yīng)，迅速成為研究熱點，也逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新增長點，“創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q定大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成敗”也日益成為共識。本文在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上對大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行分類，主要有分化拓展模式、風(fēng)險資金支持模式、孵化器孵化模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，并對各種模式的優(yōu)劣勢、適用條件進(jìn)行具體分析。

大學(xué)衍生企業(yè)；創(chuàng)業(yè)模式；孵化器

Abstract:As an effective way of transforming scientific achievements of the university,the university spin-off companies has become a hot research field of scholars quickly,for its great promotion to the regional economy,and it has increasingly become a new growth point of regional economy.Meanwhile “entrepreneurial model decides the success of University Spin-offs” has increasingly become a consensus.Based on the summary,the paper makes an classification as follows:expand model,venture support model,incubatorentrepreneurship model and strategic alliance model.And this paper analyzes the advantages,disadvantages,the applicable conditions specifically.

Key words:university spin-off companies； entrepreneurial model； incubator

近年來，創(chuàng)業(yè)日益成為社會的熱點。一批批創(chuàng)業(yè)者新創(chuàng)辦的企業(yè)提供了新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓了新的市場空間，也極大地促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和抗風(fēng)險能力。作為新創(chuàng)企業(yè)的一種，大學(xué)衍生企業(yè)從其誕生之日起就受到了極大的關(guān)注，隨著斯坦福大學(xué)及其衍生企業(yè)在美國硅谷的成功崛起和迅速發(fā)展，大學(xué)衍生企業(yè)迅速成為全世界研究的熱點［1］。

大學(xué)衍生企業(yè)，國際上比較流行的稱法為University Spin-off Companies（簡稱 USO）［2］，我國現(xiàn)階段稱之為“高校科技企業(yè)”，為研究方便，本文統(tǒng)一采用大學(xué)衍生企業(yè)稱法。目前學(xué)術(shù)界從不同角度對大學(xué)衍生企業(yè)做出界定，不同的國家和地區(qū)有不同的理解。總結(jié)國內(nèi)外各學(xué)者的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，大學(xué)衍生企業(yè)是一種為實現(xiàn)大學(xué)所創(chuàng)造出的知識、技術(shù)或其他研究成果的商業(yè)化而創(chuàng)立的企業(yè)［3］。學(xué)者們對大學(xué)衍生企業(yè)概念的闡述大多圍繞二個核心方面：①由大學(xué)中的學(xué)生、教師或研究人員創(chuàng)辦；②其核心技術(shù)來源于大學(xué)科研成果，或利用大學(xué)中的設(shè)施和資源開發(fā)成功的科研成果。為了便于深入研究，結(jié)合以上兩大特點，本文認(rèn)為大學(xué)衍生企業(yè)是指與大學(xué)相關(guān)的人員，如學(xué)生、教師或研究人員，利用大學(xué)的科研成果從事產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)而成立的高新技術(shù)企業(yè)。

大學(xué)衍生企業(yè)通過將大學(xué)的大量研究成果直接商業(yè)化，可充分溝通區(qū)域知識創(chuàng)新系統(tǒng)與技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加快區(qū)域知識流通的速度，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點［4］。那么怎樣才能提高大學(xué)衍生企業(yè)的成功率，保證其對經(jīng)濟(jì)推動效應(yīng)的充分發(fā)揮呢？總結(jié)國內(nèi)外眾多學(xué)者的研究成果和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐活動可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)成為決定大學(xué)衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵核心要素，這一點也日益成為專家學(xué)者和眾多創(chuàng)業(yè)者的共識，并開始吸引越來越多人的注意力。

此外，很多學(xué)者認(rèn)為，我國大學(xué)衍生企業(yè)實踐起步比較晚,創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不成熟,在創(chuàng)業(yè)模式的選擇上受到了很大的制約［5］。因此，只有結(jié)合區(qū)域環(huán)境和文化來研究大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式才具有重要價值和意義。本文從區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境著手，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的互動程度和方式，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，對我國大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行分類分析，主要探討了適合大學(xué)衍生企業(yè)的4種創(chuàng)業(yè)模式，分別為分化拓展模式、風(fēng)險資金支持模式、孵化器孵化模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，這4種模式之間的聯(lián)系和區(qū)別如圖1所示。下面對每種創(chuàng)業(yè)模式的典型特征、優(yōu)劣勢、適用條件進(jìn)行具體分析，以期為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐提供經(jīng)驗借鑒。

圖1 4種創(chuàng)業(yè)模式之間的聯(lián)系和區(qū)別

1 分化拓展模式

分化拓展模式的特點是，作為高等院校、科研院所的一員，創(chuàng)業(yè)者首先以員工的身份加入到學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)、高校已有的高新技術(shù)企業(yè)，通過自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為某項科研課題或是技術(shù)公關(guān)的負(fù)責(zé)人或參與者，在成功獲得科研成果后，善于發(fā)現(xiàn)該項成果背后的商業(yè)價值，并借助已有機(jī)構(gòu)的資源新建企業(yè)以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的行為。該種模式下，創(chuàng)業(yè)者往往具有某些高新技術(shù)方面的專長，通常情況下都是一些研究課題或是商業(yè)項目的帶頭人，在研發(fā)過程中可以得到來自高等院校或是已有企業(yè)的大量人力、物力和財力資源，使得帶領(lǐng)的團(tuán)隊能夠在最先進(jìn)設(shè)備、最優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上成功地得到預(yù)期研究成果［6］。同時也應(yīng)看到，由于研究的超前性或是商業(yè)機(jī)構(gòu)的盈利性，決定了該項成果在技術(shù)上也應(yīng)該是最先進(jìn)的，具有廣闊的市場前景。在一項具有廣闊市場潛力的科研成果的基礎(chǔ)之上，再加上科研院所或是高校高新技術(shù)企業(yè)資金、人力、社會網(wǎng)絡(luò)與已有經(jīng)營模式等，使得該種模式具有極大的吸引力和很高的成功率。

分化拓展模式以原有單位的科技成果為核心，創(chuàng)業(yè)者通常具備豐富的科技知識，且多半是相關(guān)成果方面的專家，因此在產(chǎn)品方面往往具有很強(qiáng)的競爭力；同時可借鑒原有單位在資金、人員與經(jīng)營管理模式等因素的優(yōu)勢之處，并依托原機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系網(wǎng)開展和擴(kuò)大業(yè)務(wù)，一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)好的商機(jī)，以此創(chuàng)建的新企業(yè)一般都能很快地解決生存問題，并能較快地發(fā)展和壯大。因此，借用該模式創(chuàng)業(yè)，能夠避免前期諸多資源瓶頸，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險較小，成功概率較高。

這種模式的局限性在于：一方面，現(xiàn)階段具有強(qiáng)大研發(fā)實力且經(jīng)濟(jì)效益較好的高校附屬高新技術(shù)企業(yè)很少，大量的科研院所的研究成果往往理論性太強(qiáng)而實際應(yīng)用性不足；另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)的專有性，常常會發(fā)生創(chuàng)業(yè)者與原有單位之間的經(jīng)濟(jì)和知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛問題，造成創(chuàng)業(yè)的流產(chǎn)；最后，對創(chuàng)業(yè)者的能力要求較高，必須具備敏銳的市場洞察力和資源整合能力，善于從現(xiàn)有科研成果中發(fā)現(xiàn)具有較大市場潛力的技術(shù)，且能整合多方資源為新創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。因此，這種創(chuàng)業(yè)模式適用范圍有限，對創(chuàng)業(yè)者的教育背景和平臺、創(chuàng)業(yè)能力以及初始創(chuàng)業(yè)資源都有極高的要求。

2 風(fēng)險資金支持模式

風(fēng)險資金支持模式的典型特征是創(chuàng)業(yè)者利用自己掌握的科技成果或發(fā)明專利，通過商業(yè)途徑吸引風(fēng)險資金，并最終創(chuàng)建企業(yè)使科技成果商業(yè)化。創(chuàng)業(yè)者往往具備某一科技成果、發(fā)明專利或是新產(chǎn)品、新工藝，但成功創(chuàng)建企業(yè)需要高額資本，而高新技術(shù)企業(yè)自身高風(fēng)險性、高投入及其他多方面的原因使得創(chuàng)業(yè)者很難通過傳統(tǒng)融資渠道獲得足夠的資金，如政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶植資金有限，銀行傾向于投資發(fā)展成熟、收入較穩(wěn)定且風(fēng)險較小的傳統(tǒng)企業(yè)［7］。因此，為了籌措大量創(chuàng)建企業(yè)急需的資金，創(chuàng)業(yè)者常常以技術(shù)、專利及其他智力成果做資產(chǎn)估價，吸引有眼光的公司提供風(fēng)險投資基金來創(chuàng)建企業(yè)。

風(fēng)險資金支持模式主要集中于電子信息、生物醫(yī)藥、新材料新能源、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)，一般采用股份法人公司治理結(jié)構(gòu)，且偏向于現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。除了為新創(chuàng)企業(yè)提供資金支持外，風(fēng)險投資的重要作用還體現(xiàn)在為企業(yè)提供范圍十分廣泛的增值服務(wù)和監(jiān)管體制。如針對被投資企業(yè)成長的不同階段，為其提供系統(tǒng)的、有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；利用自身名牌效應(yīng)，提升被投資企業(yè)的知名度和信譽(yù)；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家經(jīng)營行為的監(jiān)管；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)核算體系的監(jiān)管等，通過這些獨特的監(jiān)管和增值服務(wù)，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快擺脫生存問題，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的努力程度和項目的預(yù)期收益，使這些有潛力的企業(yè)獲取足夠資金，最終達(dá)到創(chuàng)業(yè)成功的目標(biāo)。

這種模式是技術(shù)與風(fēng)險資金的結(jié)合，不確定性程度高，風(fēng)險大。最大劣勢在于難以獲得創(chuàng)業(yè)所需的高額風(fēng)險資本，主要有三個方面的原因：一是高新技術(shù)發(fā)展的不穩(wěn)定性及相關(guān)產(chǎn)品市場發(fā)展的不確定性；二是創(chuàng)業(yè)者自身經(jīng)營管理的不規(guī)范和不成熟；三是在投、融資過程中，投資方與融資方之間存在著信息不對稱性。如有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法突出自己融資優(yōu)勢，不能創(chuàng)造適宜的融資條件去吸引投資方，不能充分把握時機(jī)向投資方傳達(dá)有利的融資條件以及令投資方為之動心的高額預(yù)期收益的信息等。因此，選擇此種模式的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期必須加強(qiáng)以下方面工作，以及時尋求創(chuàng)業(yè)所需的風(fēng)險資本，減小創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。①立足核心技術(shù)，加大研發(fā)力度，保證技術(shù)與產(chǎn)品在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢；②完善企業(yè)經(jīng)營管理，打造具備長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營模式；③建立完善的財務(wù)信息披露制度，減少信息不對稱；④充分利用外部利好因素，如高新技術(shù)企業(yè)的財稅政策支持，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念和優(yōu)惠政策等；⑤編寫一份出色的商業(yè)計劃書，完整說明企業(yè)的現(xiàn)狀、營運(yùn)模式以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等信息。

因此，此種模式對于創(chuàng)業(yè)者的能力要求極為嚴(yán)格，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備較強(qiáng)的營銷能力、資源整合能力以及豐富的企業(yè)和財務(wù)運(yùn)營知識，對企業(yè)的投融資、風(fēng)險控制、產(chǎn)權(quán)歸屬等都應(yīng)該有全面的認(rèn)識和了解，只有這樣，才能高效率地利用風(fēng)險資金達(dá)到自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

3 孵化器孵化模式

孵化器孵化模式是指創(chuàng)業(yè)者將掌握的以高新技術(shù)科研成果和技術(shù)發(fā)明等為核心的創(chuàng)業(yè)項目向孵化器單位提出申請，在通過項目評估后借助孵化器資源來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的一種模式。一個功能完備且具有實力的高新技術(shù)孵化器遵循 “技術(shù)概念——原理樣機(jī)——產(chǎn)品——產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展路線，孵化過程包括技術(shù)孵化階段和資本孵化階段。技術(shù)孵化階段主要是將先進(jìn)的技術(shù)概念轉(zhuǎn)換成為原理樣機(jī)，經(jīng)過產(chǎn)品試制、試銷等階段，將原理樣機(jī)改進(jìn)為適合市場需求且功能齊整的產(chǎn)品，然后進(jìn)入資本孵化階段，對產(chǎn)品進(jìn)行系列化和延伸，使企業(yè)成長為具有競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，最終完成孵化。具體的孵化步驟如下。

（1）技術(shù)孵化階段。主要包括：①孵化項目提出申請，經(jīng)過孵化器專家的評估后，符合條件的項目進(jìn)入孵化器接受孵化；②孵化器根據(jù)項目的特點和成熟度建立項目的研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)計劃；③項目進(jìn)入科技資源基礎(chǔ)平臺，為孵化項目配置資源并按計劃進(jìn)行孵化；④對按計劃完成的項目進(jìn)行評審，達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)入下一階段。

（2）中試階段。利用技術(shù)孵化階段得到的原理樣機(jī)、生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)技術(shù)等成果，對產(chǎn)品的外形進(jìn)行設(shè)計、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定等技術(shù)工作（見圖2）。

（3）資本孵化階段。在高新技術(shù)成果市場化的過程中，資本孵化占據(jù)主導(dǎo)地位，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化起著關(guān)鍵作用。資本孵化階段主要包括：①孵化器管理方為投資方和“孵化”搭建平臺，使投資方與“孵化”企業(yè)互相了解，減少信息不對稱；②投資方根據(jù)自身標(biāo)準(zhǔn)對項目的風(fēng)險和收益進(jìn)行評估，并與中意企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議；③投資方派代表參與企業(yè)運(yùn)營，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；④企業(yè)完成各項“孵化”，順利進(jìn)入市場，投資方則根據(jù)自身需求選擇資本退出方式，整個孵化過程結(jié)束（見圖 3）［8］。

圖2 中試階段流程圖

圖3 資本孵化階段流程圖

這種模式下，創(chuàng)業(yè)者可以優(yōu)先得到政策支持和孵化器提供的各項服務(wù)支持，包括專家的培訓(xùn)和指導(dǎo)，免費(fèi)提供辦公場所，財會、人事服務(wù)，咨詢、評估和項目管理服務(wù)，辦理證照、落實優(yōu)惠政策、推薦申報、市場營銷服務(wù)等，極大地減小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的不確定性。此外，在技術(shù)孵化階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以利用孵化器企業(yè)積累的強(qiáng)大研發(fā)實力，完善自身的科研成果和技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)成果的市場競爭力大大增強(qiáng)；在資本孵化階段，孵化器可以利用自己在業(yè)界的品牌影響力吸引大量的風(fēng)險投資，為投資方和 “孵化”企業(yè)搭建良好的平臺，減小投資方和被投資方之間的信息不對稱，有實力的孵化器自身也可以對“孵化”企業(yè)進(jìn)行直接資本投資，這都大大提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資能力，也增強(qiáng)了資源配置的能力和效率，避免了資源的擱置和浪費(fèi)。但是這種模式對高新技術(shù)孵化器的要求比較嚴(yán)格，必須具備完善的功能、先進(jìn)的科研設(shè)施和團(tuán)隊及強(qiáng)有力的行業(yè)知名度等，對高新技術(shù)項目的評估往往也較為苛刻，使很多市場前景很大但是技術(shù)還不完全成熟的項目流產(chǎn)，并且這種模式對創(chuàng)業(yè)者的學(xué)術(shù)背景和科研能力要求也極為嚴(yán)格，適用范圍較窄。

4 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的典型特征是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過各種協(xié)議、契約與聯(lián)盟方形成優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、資源技術(shù)共享的合作關(guān)系，從而增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、生產(chǎn)制造等方面的能力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大學(xué)衍生企業(yè)以高新技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力，而高新技術(shù)產(chǎn)品往往風(fēng)險高，且產(chǎn)品和技術(shù)更新?lián)Q代快，面臨著強(qiáng)大的技術(shù)競爭壓力；同時由于創(chuàng)建新的企業(yè)，還面臨著人才、資金、技術(shù)資源等多方面的資源瓶頸，因此，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，與其他高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及市場開拓等方面進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，整合資源以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加速市場開拓和減少企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的目的。

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的優(yōu)勢在于能夠迅速提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭能力，與其他聯(lián)盟企業(yè)共同分享資源、分?jǐn)偝杀荆蟠笤鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)初期的抗風(fēng)險能力，而且還不會失去對企業(yè)的控制權(quán)，實現(xiàn) “1+1>2”的效果［9］。但是這種模式實際操作過程非常復(fù)雜，需要首先明確企業(yè)的優(yōu)勢所在，然后才能在市場上尋找能夠達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)的聯(lián)盟方，至于如何達(dá)成一致的聯(lián)盟協(xié)議以及怎樣聯(lián)盟等都是非常棘手的問題，要求創(chuàng)業(yè)者具備極強(qiáng)的商務(wù)談判技能和資源整合能力，同時還要有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識，不局限于眼前的短期利益，而是追求聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的共同長期發(fā)展和自身企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。因此，在選用該種創(chuàng)業(yè)模式時，應(yīng)遵循以下基本原則。

（1）正確認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟，具有合作共贏意識。創(chuàng)業(yè)者首先必須正確認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟，明確該種合作方式的優(yōu)劣勢，聯(lián)盟雙方企業(yè)的營利性決定了企業(yè)在資源共享、技術(shù)合作、市場開拓等方面的日常事務(wù)中必然從自身企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，這樣就會導(dǎo)致聯(lián)盟雙方產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突，甚至導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂。因此，創(chuàng)業(yè)者要充分認(rèn)識到聯(lián)盟關(guān)系的這種特性，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況，制定正確的合作與競爭策略，利用聯(lián)盟雙方的合作優(yōu)勢提升聯(lián)盟企業(yè)的競爭力，同時也應(yīng)注重自身企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展，在總體風(fēng)險得到控制的情形下，盡量爭取本企業(yè)的利益。

（2）選擇合適的聯(lián)盟方式。大學(xué)衍生企業(yè)應(yīng)該依照“因企制宜”的原則，從優(yōu)勢互補(bǔ)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的角度進(jìn)行考慮，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)水平、面臨的外部市場環(huán)境等方面來選擇適合企業(yè)快速成長和發(fā)展壯大的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，比如較高層次的虛擬聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟以及比較正式的生產(chǎn)聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、研發(fā)聯(lián)盟等形式。

（3）建立規(guī)范的聯(lián)盟實施制度。一套科學(xué)聯(lián)盟實施程序的建立往往起著提綱挈領(lǐng)的作用，一般來講，在實施過程中應(yīng)遵循以下步驟：①明確聯(lián)盟建立的目標(biāo)；②選擇適合的聯(lián)盟企業(yè)；③制定規(guī)范而明確的聯(lián)盟協(xié)議；④注重實施過程中的控制、調(diào)整和反饋。

（4）加強(qiáng)聯(lián)盟運(yùn)作中的借鑒和學(xué)習(xí)。要注意在聯(lián)盟過程中向聯(lián)盟企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢以及這些優(yōu)勢的形成機(jī)制，借以完善本企業(yè)的經(jīng)營和管理，形成并逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，以防止在聯(lián)盟解體后形成對聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)或營銷等方面的依賴，喪失企業(yè)的自主權(quán)。

5 結(jié)論

以上對我國大學(xué)衍生企業(yè)的四種創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行了探討，簡要分析了每種創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵、優(yōu)劣勢、適用條件等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供一個較為直觀的參考，便于結(jié)合自身實際來進(jìn)行選擇，詳見表1所示。同時，我們也應(yīng)該看到，盡管進(jìn)行了分類，但是也還存在一定程度的交叉，而且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實際操作中真正選擇一種單一模式來創(chuàng)建企業(yè)的卻很少，他們往往是在此基礎(chǔ)上選擇兩種或多種模式，并結(jié)合創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者自身的實際來加以整合和創(chuàng)新運(yùn)用，并取得了極大地成功（如表1中的典型企業(yè)示例）。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中完全沒有必要拘泥于這幾種單一的創(chuàng)業(yè)模式，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整合與創(chuàng)新，或者結(jié)合企業(yè)實際探討適合企業(yè)的其他類型的創(chuàng)業(yè)模式，使新創(chuàng)企業(yè)能夠迅速地生存并發(fā)展壯大，實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

表1 大學(xué)衍生企業(yè)四種創(chuàng)業(yè)模式分析

［1］張景安，亨利·羅文.創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新集群——硅谷的啟示［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002.

［2］段存廣，張俊生.基于大學(xué)功能演進(jìn)的大學(xué)衍生企業(yè)研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2007，25（增刊）：320-325.

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［4］智瑞芝.區(qū)域創(chuàng)新視角下大學(xué)衍生企業(yè)發(fā)展的因素——以日本為例［J］.經(jīng)濟(jì)地理，2009，29（8）：1336-1341.

［5］ 陶明欣，熊智，王麗圓.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇的現(xiàn)狀分析［J］. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（11）：173-174.

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［7］ 周麗聰.淺析中小高新技術(shù)企業(yè)融資與風(fēng)險投資［J］.中國商貿(mào)，2009，（8）：102-103.

［8］李遠(yuǎn)志，杜躍平.高新技術(shù)企業(yè)雙孵化器模式初探［J］.西安電子科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007，17（5）：70-78.

［9］ 尹福玖.論我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟［J］.遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008，10（2）：32-35.

（責(zé)任編輯 胡瓊靜）

Research on Entrepreneurial Models of University Spin-off Companies in China

Ma Xiangyang， Wang Yongtao， Zheng Chundong
（College of Management and Economics,Tianjin University,Tianjin 300072,China）

F276.42

A

天津市哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃項目“濱海新區(qū)區(qū)域管治模式研究”（TJGL08-036）。

2010-06-02

馬向陽（1967-），男，天津人，管理學(xué)博士，副教授；研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理。