創業公司需要孵化嗎？

文/王健碩

創業公司需要孵化嗎？

文/王健碩

孵化解決活的問題，卻不解決強的問題，孵化孵出來的是家禽，而不是野獸。

那天在北京和開復（創新工場CEO、前谷歌中國總裁李開復）聊了一個多小時創新工場的想法。我大致明白了這個項目的意圖，的確是一種新的模式，不同于傳統VC，不同于天使投資，在國外能夠看得到的，估計只有Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator（二者均為創業孵化機構）。這三個人都是我非常敬重的，碰巧都寫得一手好文章，有哲學家、散文家兼科學家的氣質。

我聽到的關于孵化器的想法，大約包括這些：孵化器更像小公司的集合，傳統意義的公司在這里以項目的方式存在。除了資金，孵化器還提供各種服務，包括辦公室、財務、行政支持，甚至包括員工招聘等等環節，當然還包括資金支持。我對此有如下不確定的地方：

第一，創業者應該是野生動物，不應該溫室養殖。

創業者從本性上說是野生動物，常見于大學宿舍里，或者蝸居在居民樓中，衣冠不整、睡眼惺忪的多于看起來光鮮的。他們成功靠的是野，是不走尋常路，是不可理喻的堅持，他們的殺手锏是數量眾多，來勢兇猛。再大的公司，也頂不住上百個小公司各顯神通，從方方面面嘗試新的做法。在一個創新比積累重要，快比強重要的市場上，創業公司天生就是比大公司有優勢。如果自然規律真的不是偏袒創業公司，而是確定誰老、誰大誰就占便宜的話，現在統領所有市場的，都應該是500年前的公司。這種野是順應自然規律的。

孵化器是一個溫室，把溫度、濕度和陽光都調到最適合公司生長的狀態，培養出來的，一定是溫室的植物。在嚴寒的環境中，死的幾率大，但活下來的更強。在溫室里活下來太容易，但離開溫室，和外面餓大的野獸狹路相逢，我很為這種溫室公司擔心。

我開玩笑說，可能真正有用的孵化器，就是反著做：公司掙到的錢孵化器先拿走一半，辦公室租金加倍，如果在這種情況下公司依然可以活著出去，那真是天下無敵了。

第二，創業公司需要服務嗎？

孵化器常常提供一整套的服務，讓創業者不需要管財務、行政甚至招人，專心做項目，而我卻覺得，這些繁雜的功能，恰恰是在剛開始時最不需要的。

以財務為例，見過一個真正的創業公司第一天就有財務的嗎？在創業的最初階段，公司里面有個財務是破壞氣氛的，就像誰見過新婚夫婦的兩室一廳里，一間是臥室，另外一間里坐著個財務？不是必要不必要的問題，而是那種感覺不對。

創業是一個很細致的工作，很多細小的事情都會影響到創業者的心態。自己經手付每一筆錢，和從來沒有拿到過賬單是不一樣的；親手從用戶那里收到10塊錢紙幣，和財務直接入賬是不一樣的。非常的不一樣！

第三，公司的優化。

一家公司只能為一件事情優化，這種優化包括公司的環境、組織架構、對待市場的方式，以及作為CEO的風格。不同的公司優化的方向不同：有的擅長技術，有的以設計見長，有的是銷售說了算的，有的公司最牛的是市場經理。不同的公司，就應該有不同的性格，并且大家要堅信這些特質。如果把幾家本應該個性張揚的公司放在同一個屋檐下，互相感染，互相滲透，真不知道其結果會怎樣？是不是不為任何一個方向優化呢？當所有項目在一個方向上還好些，但如果方向不一樣呢？看似是在嘗試用多個項目，會不會實際上因為在一起辦公，在一起開會，公用一樣的服務，而變成一家公司，一家注意力絕對分散的公司呢？

總之，我對孵化的概念充滿疑慮。孵化解決活的問題，卻不解決強的問題。孵化歸根到底是使用一種方式做多樣事情，卻不是用多種方式嘗試一件事情。孵化孵出來的是家禽，而不是野獸。

開復對此回復說“我當然不認為創業公司需要孵化，但我認為創業公司可以被孵化出來，尤其是在中國這樣的環境中”。我覺得一語中的。同時我也認可開復所說的，這種討論傾向于“a moot argument”，一個為了辯論而抽象化的概念。

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