中國式實踐

伴隨著中國CFO群體的崛起,由CFO主導的公司理財也出現了很多創新的理財模式,徐工的“財務工程魔方”就是其中之一。實踐證明,這個全新的管理理念和模式為徐工創造了極大價值,徐工的CFO吳江龍先生指出,如果沒有這種財務工程系統優化理念,徐工就不可能有今天的成績。

對于這個在特定土壤下產生的新的理財模式,中國礦業大學管理學院副院長、博士生導師黃國良教授認為,這是一個來自實踐的“理財新模式”,它的出現是解決了企業管理現實中“財務中心論”實施的障礙,充分體現了中國式的本土智慧。

早在幾年前,財務中心論的觀點即以財務管理部門或是財務管理工作為中心的觀點已開始出現。但廣受質疑,主要觀點有:①企業管理中心是戰略管理而非財務管理。企業要想發展,生存是第一位的。要想生存,必須在激烈競爭環境中尋找發展機遇,所以企業管理的中心工作是戰略管理。②企業管理中心是市場營銷管理而非財務管理。因為沒有了市場,財務管理工作必然是“巧婦難為無米之炊”。企業管理的龍頭是市場營銷而不是財務管理。③企業管理中心是人力資源管理而非財務管理。理由是所有企業管理工作都是由人來完成的。這些觀點都是“模塊中心論”觀點,缺乏系統思想。

從企業目標視角看,企業應以價值不斷提升,并為利益相關者創造財富為目標。理論上,企業價值的決定因素有兩個,一是可持續并不斷增加的凈現金流;二是控制并保持適度的風險水平。這兩個因素和企業正確的戰略、準確的市場定位和科學的人力資源管理都有緊密聯系,但聯系最為緊密的無疑是企業的財務管理工作。

以企業財務工程系統優化為中心的“財務工程魔方”理念和模式突破了“模塊中心論”片面的思想,是對“財務中心論”觀點的重大突破。“財務工程魔方”理念和模式更加突出企業管理工作中財務的中心位置,更加突出企業價值整合提升中的財務核心地位,更加強調財務工程中的系統優化思想。

嚴格意義上講,由CFO主導的公司理財在國內并不多見,徐工CFO吳江龍先生提出的“財務工程魔方”模式是中國理財實踐中第一批吃螃蟹者,在技術主義主導,以及CFO不能真正發揮作用的環境中,“財務工程魔方”實施的“尷尬”,其實也是中國公司理財實踐的悲哀。如何突破這種“悲哀”,這不僅僅需要多出現一些“吳江龍”,更有待于中國CFO制度的完善和環境的改善。

值得一提的是,“財務工程魔方”提出可以在一定程度上為企業CFO爭取話語權,在這個“有位才有為”年代,它的意義已超過理念本身。同時,它也為中國CFO提出了如何通過“財務工程魔方”來整合提升企業價值的命題。徐工CFO吳江龍先生結合徐工實際對徐工“財務工程魔方”進行了完美的演繹,充分體現了中國式的財務智慧,在中國公司理財實踐上具有標桿意義。