4大誤區 阻礙鏡架自主品牌的成功

文 張 玲

4大誤區 阻礙鏡架自主品牌的成功

文 張 玲

在接受本次特別策劃采訪時，有零售企業老板面對我們的調查甚至脫口而出：“自主鏡架品牌？我們有叫得響的自主鏡架品牌嗎？我腦海里一片空白！”而在一份相關調查表中有一項是“貴公司所銷售的自主品牌鏡架”，有的零售企業甚至填寫了“精工”、“凱迪拉克”、“阿瑪尼”、“寶姿”等國際品牌，說明部分零售企業對自主品牌鏡架的印象非常模糊。這也說明目前在打造自主品牌鏡架方面還有很多不足，還存在諸多誤區，而這些誤區正嚴重地影響著自主品牌的做強做大。

1.廣種薄收才最經濟？NO，專注才是硬道理

前些年，國內大部分鏡架公司都有著10多個甚至20多個品牌，這有主觀和客觀上的兩個原因。主觀上說，國內的大部分鏡架公司都抱著廣種薄收的想法，旗下擁有過多的品牌，反而失去了發展重點。客觀上說，許多零售店對自主鏡架品牌入店時，要求不能與當地其他店相同，也造成了鏡架公司誕生多個品牌子女，弱化了品牌。

如今做得風生水起的平凡眼鏡就曾經采用了注冊10多個品牌全面鋪貨的經銷模式，但大量生產、大量鋪貨帶來了相對較多的退貨，庫存積壓，資金流轉不暢，這讓企業變得很被動。痛定思痛。平凡公司重新梳理了“品牌”序列，果斷地將在市場幾乎沒有號召力或者號召力很低的“品牌”清洗掉，只保留“高爾夫”、“丘比特”和“藍彩蝶”3個高中低市場占有率最高的品牌作為主打品牌，并且集中全公司優勢力量，長期堅持打造這3個品牌，還聘請了當紅的影視歌星蘇有朋為丘比特品牌形象代言人，并以此打造系統工程，輔之以配套策劃、款式設計、市場促銷政策等。如今，平凡不僅完成了原始的積累，而且大手筆地引入了不少國際品牌鏡架的代理權，邁開雙腿開始快速奔跑。

米頓掌門人陳立文仔細分析了行業的情況和自身實際，堅定地走單一品牌之路。陳立文說：“鏡架行業大致有兩大類模式，各有自己的成功案例。一種是以上海貿易公司居多的多品牌之路，走多品牌之路經營成本較高，需要足夠的高素質品牌管理人才，一定規模的品牌建設資源。從這個角度來談，多品牌之路只適用那些具有實力強大的行業或企業。另一種是以深圳、廈門貿易公司居多的單一品牌之路。對走單一品牌之路的眼鏡企業而言，所有產品共用一個品牌，可以大大節省費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。同時如果品牌已經具有一定的地位，新產品的推出無需過多宣傳，就會被消費者和市場所認可和接受。而事實表明，廣東、廈門一些眼鏡企業就開辟了一條單一品牌的成功之路。對此，米頓要做的是：在吸取他們各自的優勢和精華的同時，更好地堅持不懈地打造自己的自主品牌。”

米頓光學掌門人陳立文親自參與鏡架的設計

2.東施效顰也能成功？NO，創新才是真功夫

模仿和跟進競爭對手，這種行為在中小企業中非常普遍。表面上看，模仿并跟進是一種穩妥的策略，實際上，這是一種高風險的策略，因為跟進者幾乎沒有成功的機會。在消費者認知當中，開創品類的品牌通常被當作正宗貨，而跟進品牌通常被當作冒牌貨，這就決定了跟風的產品沒有大的出路。

關于這點，有一個非常經典的案例——清揚、寶潔的去屑大戰。歷經了10余年的市場培育和發展演變，海飛絲的“頭屑去無蹤，秀發更出眾”早已深入人心，相關資料顯示：去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所占據，即使2007年4月開始，聯合利華重拳出擊，大手筆推出主訴去屑的清揚品牌，也絲毫未能撼動海飛絲的霸主地位。

關于鏡架，有一種普遍的說法：“天下鏡架一大抄”。很多零售商都認為國內品牌沒自己的設計，靠抄襲大牌的暢銷款生存。誠然，“抄”也是部分企業的生存方法，但靠抄襲永遠打造不出真正有個性的品牌。

陳立文對此做了一個非常形象的比喻：烏鴉可以說自己是掃煙囪的鳳凰，但是，烏鴉永遠成不了真正的鳳凰。要想成為真正的鳳凰，必須進行痛苦的涅般木，然后新生。他說：“把眼鏡做好并不難，但要把真正打造成國內中高端品牌產品很難。這不是光靠喊口號，或者不斷提高產品質量，就能達到的。對于我們鏡架行業而言，產品的款式、設計風格、潮流動向、產品功能，也相當重要。眼鏡行業目前鏡架產品的同質化競爭非常激烈，很多品牌商靠走量獲得微薄利潤，在競爭中處于不利位置，生存狀態并不理想。唯一的出路只有一條——走自主創新的品牌之路。”

3.酒香不怕巷子深？NO，推廣才能出效益

從古到今，中國人一直崇尚“酒香不怕巷子深”，認為“好的東西不需要叫賣；叫賣的就不是好東西。”不少做鏡架的老板也如此，他們認為做好產品品質，做好渠道，自然就有顧客。因此他們對于打造品牌的投入不夠，也不舍得投入。有銷售經理對記者說：“我們嘗試做這個牌子，還不知道能不能做成呢，就先投入這么多錢做廣告，老板心里面沒底呀。要是到時候賣不出去，那不是虧大了。還不如實實在在找幾個能力強的銷售，把貨鋪進店里，真真切切地收回真金白銀。”有這樣想法的老板在行業雖不算大多數，卻也有那么一小部分，他們把打造品牌想得過于簡單化，殊不知，單兵作戰的時代已經過去，如今需要的是海陸空的協同作戰。

這一點，上海新族的孫光義體會頗深。作為本土鏡架公司，上海新族的自主鏡架品牌NEW和羅登·斯蘭一直秉承大膽夸張、先鋒前衛、色彩艷麗個性，經過幾年的培育和成長，其個性特色已受到越來越多時尚消費者的追捧。

其實，以前的新族也走過彎路，派幾個精兵猛將出去打天下，對推廣沒什么概念和系統規劃。2009年之后，孫光義才猛然意識到，產品有特色還不行，還得通過各種方式提升產品美譽度，增加經銷商信心，才能做強品牌。于是，新族在推廣方面開始了一系列重大舉措：羅登斯蘭的淘寶旗艦店絢麗開張，正式進軍“BtoC”平臺；公司與《中國時尚品牌網》等網絡媒體開始戰略合作；新族NEW（紐）首屆創意擺柜大賽正式啟動；邀請羅登斯蘭首席日本設計師吉田正先生光臨北京展會新族風尚館；圓滿舉辦“鏡爭力·新機遇——新族眼鏡首屆時尚鏡架創新銷售研討會”；2010年上海展期間邀請專業公關公司，斥巨資在上海嘉登道大酒店成功舉行了盛大的10周年客戶答謝晚宴暨第二屆NEW創意終端展示大賽簽約儀式……行業開始對新族刮目相看。特立獨行、堅持自我風格的孫光義，嘗到了有效推廣的甜頭。

4.營銷零售商就能成功？NO，必須進行精準定位，并營銷消費者

在采訪中，徐州明仁眼鏡業務部經理謝公聚感慨良多：“當前市場上沒有幾個有鮮明特色、讓人過目不忘的鏡架自主品牌。說白了，是缺乏明確定位。其實，自主品牌鏡架在設計時一般是有目標客戶群的，但往往到了真正開發的時候就偏離了這個主題。很多公司、很多品牌都是這樣，沒有幾家鏡架公司真正沉下心來去了解零售商的需求，你抄我抄大家抄，不堅持自己的風格，盲目定位。他們不是在營銷自己的品牌，而是在營銷零售商。”

謝公聚說，有的鏡架公司的負責人也感嘆“現在款型變化太快了，我們也想創新啊，但難啊，怎么創新啊”，這屬于想改變，但不知道如何下手。其實鏡架商首先要弄明白的一點是“我的顧客是誰，能為他們做些什么？”很多鏡架商走入誤區，把零售商當成他們的顧客，所做的一切是在營銷零售商，讓零售商感覺自己變成了他們銷售渠道的工具，或者說是鋪貨換錢的機器。所以陷入一種流行什么款型、我跟什么，只有盲目地跟風，沒有準確的定位，最后留下一堆庫存。

自主品牌鏡架商的出路在哪里？不少零售企業負責人都覺得鏡架商應該好好地和零售商一起，沉下心來對消費者進行細分，對他們的鏡架消費行為進行研究，在此基礎上，針對消費者的不同需求，精準對品牌進行定位，推出適合不同人群需求的鏡架，讓消費者滿意，讓零售商既打造了品牌又獲得盈利，銷售公司才能掙到錢。

只有深刻理解自己的目標消費者，并為品牌精準定位，企業才會有一致性的營銷推廣方向，才能評估出最佳的推廣策略，才知道何種推廣方式最適合自己。這樣，才可以沿著一條可積累的道路，快速高效地建立品牌。