上海市中心城區臺球館空間分布與區位選擇

李南筑，陸林飛

上海市中心城區臺球館空間分布與區位選擇

李南筑，陸林飛

從區域經濟學、空間經濟學、新地理經濟學、城市規劃學等學科角度出發，主要用相關區位理論來論述上海市中心城區臺球館空間布局與區位特征問題。通過對中心城區臺球館空間的分布的聚集程度，分布形態以及影響布局的因子進行分析，探索上海市中心城區臺球館空間分布的區位模式及其動力機制，并總結出它們各自在空間上表出的特征與存在的問題，并對上海市臺球館的空間布局提出了一些調整構想。

上海；城區；臺球；場館；分布；選擇

近年來，中國的臺球運動得到了長足的進步，以丁俊暉為代表的一批優秀運動員在國際賽場上屢創佳績，這也引發了民間的“學球熱”。上海臺球有著深厚的歷史文化底蘊，特別是改革開放恢復臺球運動以來，上海臺球運動得以蓬勃開展，取得了良好的社會效益和群眾基礎，在賽事的市場化運作上，也積累了一定的經驗。上海臺球運動的成績同樣令人矚目，涌現出了一批以潘曉婷、傅儉波為代表的優秀選手，在各級比賽中摘金奪銀，為中國臺球、為國家爭得了榮譽，被譽為“中國臺球運動發展的重鎮”。

上海是我國經濟最為發達的一個城市，城市居民的收入和生活水平均居全國前列，上海市已明確提出要把上海打造成為“亞洲體育中心城市”，隨著體育產業化的不斷發展, 全民健身計劃的實施及全民健身活動的推廣, 體育配套設施不斷完善，有較強的體育消費能力和較大體育消費興趣的上海市民消費群體不斷生成增大，對大眾體育的消費，包括體育健身休閑需求的快速增長，從而導致了近年來上海體育健身娛樂市場的經營單位不斷增加。

上海市的臺球館作為臺球運動和臺球文化的物質載體，近年來也得到了突飛猛進的發展。在上海市工商局，稅務局注冊，體育局備案的的臺球館有440家，其中位于上海市10個中心城區的臺球館有226家，另9個非中心城區214家。遍地開花的臺球運動場所一方面繁榮了上海市的體育健身娛樂市場，另一方面也由于不夠合理的地理布局也限制了企業自身以及臺球運動健身行業的進一步發展。因而，本文擬從區域經濟學，空間經濟學，新地理經濟學，城市規劃學等學科角度出發，主要用相關區位理論來論述上海市中心十城區臺球館空間布局與區位特征問題。通過對中心城區臺球館空間的分布的聚集程度，分布形態以及影響布局的因子進行分析，探索上海市中心城區臺球館空間分布的區位模式及其動力機制，并總結出它們各自在空間上表出的特征與存在的問題，針對其問題，對上海市臺球館的空間布局提出了一些創建性的調整構想，希求布局合理的臺球館能充分滿足市民休閑以及外來游客的休閑需求，并且為臺球館經營者的選址提供理論指導，以及為政府相關部門優化臺球館布局提供規劃層面的理論和實證依據。同時，也為學科理論體系發展和創新服務。

1 研究對象與方法

1.1 對象

截止到2008年6月，位于上海市中心十城區范圍內，并在上海市工商局，稅務局注冊，體育局備案的經營性的臺球館。具體包括黃浦區14家，盧灣區13家，徐匯區19家，長寧區16家，靜安區10家，普陀區20家，閘北區14家，虹口區17家，楊浦區45家，浦東新區58家（不包括2009年新劃入的南匯區）。

1.2 方法

根據以上思路，運用實證與理論研究相結合、定性和定量分析相結合的方法進行。

1.2.1文獻資料法

針對本研究所涉及的內容，通過網上查詢(網上數據庫、電子圖書館、搜索引擎、圖書館藏查詢等途徑和方式，收集與區域經濟學，區位選擇理論，服務業空間集聚，以及企業選址理論等有關的學術論文和數十部相關學術專著以及一些論文集、文件匯編等類型的資料，并進行整理與歸類，為本文的研究提供借鑒和理論支持。

1.2.2問卷調查法

與上海市臺協合作，就各臺球俱樂部的選址，經營業績，經營規模，是否專業，顧客來源及消費習慣等向上海市各臺球俱樂部進行問卷調查。經過信、效度檢驗后發放問卷500份。

1.2.3走訪調查法

就影響臺球俱樂部選址因素，包括交通狀況，人口密度，人口素質，經濟水平，競爭者數量，政策導向等走訪上海市臺球協會及部分臺球俱樂部，街道社區全民健身指導中心等相關部門的管理者、體育經營管理理論，空間經濟理論與選址理論方面的專家、學者，聽取意見和看法。對上海中心10城區8個臺球館密集區進行抽樣調研與訪談，通過對球館經營者的訪談，掌握了密集區代表性球館的規模、設備、環境、服務、交通、治安、人口、稅收、政策、選址原因等資料與數據。

1.2.4數理統計法

對問卷調查所獲得的數據資料進行編碼、錄入，運用SPSS、EXCEL進行統計和歸納、分析。

2 上海市中心城區臺球館的空間分布現狀

本部分主要用相關區位理論來探討上海市中心城區臺球俱樂部空間布局與區位特征問題。通過對全市臺球館空間的分布的聚集程度，分布形態以及影響布局的因子進行分析，總結出它們各自在空間上表出的特征。

2.1 經營規模現狀

截至2008年6月，在上海市注冊的臺球館有440家，其中位于上海市十個中心城區的臺球館有226家，其中黃浦區14家，盧灣區13家，徐匯區19家，長寧區16家，靜安區10家，普陀區20家，閘北區14家，虹口區17家，楊浦區45家，浦東新區58家。另九個非中心城區214家：嘉定區14家，崇明縣15家，奉賢區18家，金山區19家，松江區21家，青浦區21家，寶山區23家，閔行區29家，南匯區54家。

在10個中心城區的226家臺球館中經營效益好的35家，其特征是注冊成為上海市臺球協會會員，專營或主營臺球，經營效益好。經營效益較好的158家，其特征是主營或兼營臺球，經營效益較好。經營效益一般的33家，其特征是兼營臺球，以網吧或游戲廳為代表，就臺球項目而言經營效益一般。各區具體情況如表1。

表1 上海中心城區臺球館經營效益分類表Tab le Ⅰ M anagem en t Revenue C lassification of the Billiard Room s in Shanghai Urban A reas

由表1可以看出，首先上海市中心十城區臺球館的經營效益狀況呈紡錘形結構，中間大兩頭小，效益好與效益一般的分別占總數15%與14%，效益較好的占了71%。這是一個成熟穩定的結構，象征著上海市中心城區的臺球運動進入了中端市場。

其次，從各區角度來看，依效益好的臺球館所占區臺球館總數的比例來看，盧灣區，靜安區，徐匯區，長寧區均在25%以上，尤其是盧灣區已呈倒金字塔形狀，基本進入高端市場。普陀與虹口效益好的臺球館所占區臺球館總數的比例分別為20%與18%，略高于總體平均比例15%，其中虹口效益一般的所占比例為0%，效益較好的的占82%，中端市場發展的較好。楊浦，浦東，閘北，黃埔四區是效益好所占區臺球館總數的比例最低的，楊浦，浦東，閘北三區效益較好所占比例很高，主要被中端市場占領，其中浦東新區效益較好所占總體比例為十城區最高，達86%。黃埔區效益一般所占比例高達50%，效益好所占比例為7%，前者為全區最高，后者為全區最低。

2.2 總體分布狀態

2.2.1空間分布的總體集中程度

本文采用集中指數對上海中心城區臺球館空間分布的集中程度進行度量，計算公式為：

C=（1-n/N）*100%……(h=h1+h2+……hn)

式中C為集中指數，N為上海中心城區總數。設H為上海市臺球館總數，hi為各區的臺球館數，n按下述原則確定：將臺球館數量在各個區地域上的分布，按多寡順序排列，設為h1、h2……hn，當h1+h2+……hn=1/2H時，n即為所求。此時n的意義為占上海中心城區半數臺球館時的區縣數目。一般來說，集中指數50～60為相對分散，61～69為相對集中，70～80為相當集中，80以上為高度集中。把表1數據代入公式得，上海中心城區臺球館分布的集中指數C=70%。由此可知，上海中心城區臺球館的空間分布相當集中。

2.2.2各城區臺球館分布密度

從表2數據來看，各區臺球館數目多寡依次為：浦東新區，楊浦區，普陀區，徐匯區，虹口區，長寧區，黃浦區，閘北區，盧灣區，靜安區。結合各區面積來看，基本上各區臺球館數目多寡與各區面積呈正相關關系，除了虹口長寧臺球館數目與區面積有錯位外，其他的都完全一致。

表2 各城區臺球館分布密度表Tab le Ⅱ Distribution Density of the Billiard Room s in Differen t A reas

由表2可以看出，雖然各區臺球館數目與區面積基本相一致，但是，密度卻差異較大。其中盧灣區高達1.62個/km2而最低的浦東新區只有0.11個/km2，相差近15倍之多。除浦東一區之外，所有區都高于0.28個/km2的十城區平均密度。位于上海市核心區域的盧灣區，黃浦區，靜安區，分布密度較高，反映了中心城區臺球館地域分布不平衡，向市核心區集中指數較高。

2.3 總體分布特征

2.3.1總體呈片—軸布局模式

片—軸布局模式是“點—軸擴散理論”在區域規劃和實踐中的運用。本文中，點—軸布局中的“片”是指城區中的各漸進級區級中心，它們都有各自的吸引范圍，往往輻射形成一個面或帶狀，一般是商業商務或者休閑文化中心（見表3）。“軸”是聯結點的線狀基礎設施束，主要包括交通干線及水系。上海市中心城區臺球館包括個分布八個“片”， 分別為五角場，盧灣體育館周邊（肇嘉浜路與瑞金二路交叉口），虹口足球場與多倫路系帶，楊浦公園周邊（雙陽路與周家嘴路交叉口），曹楊公園周邊（梅嶺北路與蘭溪路交叉口），滬東工人文化宮周邊（臨青路與平涼路交叉口）。以這些集中區為核心，各“片”之間的高架、主要干道以及水系等交通干線成為連接它們的軸線。

表3 上海中心十城區臺球館分布密集區臺球館數量一覽表Tab le Ⅲ Num ber o f the Billiard Room s in the 10 U rban Districts o f Shanghai

需要指出的是，這樣的布局模式在布局特征上出現兩種導向。一者為，具有明顯的交通導向。良好的交通區位給顧客帶來便利，增加了可達性，利于臺球館的推銷和經營。當然，良好的交通區位并不意味著一定就是在人流車流極高的交通干道，對于臺球運動而言，便利快捷的交通是最主要的，也就是只與相關人群的人流量密切相關。因而，往往一些次中心地區，由于便捷的交通以及合適的地價往往成為臺球館的聚集地。在以上8個集中區中，在地鐵站附近的有魯迅公園與多倫路系帶密集區、楊浦公園周邊密集區、南京東路密集帶，在主干道沿線的有肇嘉浜路密集區，長壽路密集區，五角場密集區，臨青路平涼路密集區，另外的曹楊公園周邊密集區也靠近曹楊路與武寧路交通干道。這些分布密集區通過這些交通路線延伸出去，形成擁有內在聯系的“片——軸”分布格局。

二者為，在高密度區域的空間分布上，是多核心不連續狀態，即離心導向。如八大密集區在內環以內有4個，內環與中環之間也是4個。造成這種現象的原因一者與臺球運動的較高程度的普及有關，臺球運動在上海，大部分球館綜合時段每小時一個球桌消費均在20～50元之間，屬于中端消費，接觸此項運動的人群較多，分布比較廣泛，因而在廣闊的非核心區地域上能夠集聚發展。二者臺球場館須占用一定的面積，除特殊球桌與球廳以外，收費一般不高，同時受時段影響較大，由于臺球廳的土地相對閑置時間較長，因而對于地價更為敏感。上海市地價的空間分布具有以下特點：(1)地價峰值區域沿南京路、淮海路和外灘延伸，形成3個狹長的地價峰值區域。在外灘，從外白渡橋到十六浦碼頭，地價值明顯地高于其南北兩側地區，并在福州路外灘附近形成一個地價值超過900$/m2的極值區域，因而在這些市區核心區域，由于高昂的土地租金，使許多臺球館望而卻步或發展帶來較大壓力，因而臺球館的分布極為稀疏。（2）CBD及次級商業中心的地價突起不顯著。在這些區域，如魯迅公園與多倫路系帶，肇嘉浜路周邊，盧灣體育館周邊，五角場地區，由于相對較低的地租，便利的交通以及由來已久的歷史文化傳統，逐漸形成了臺球館分布密集區。

2.3.2總體分布呈向心性集聚

上海中心城由內向外按功能定位各有側重形成的內環、中環、外環“三環”依次環繞，與1 0條快速連接線以及市域高速公路網相銜接形成環形放射格局。在這樣的城市功能模塊布局下，與臺球網點密集區離散區域分布不同，上海市中心城區臺球館總體分布明顯不平衡，具有鮮明的漸進式的市區指向性，內環以內有103家，占總數46%，中環內環之間69家，占總數30%，外環中環之間40家，占總數17%，外環之外最少，只有14家，只占總數7%，從內環到外環成梯度遞減趨勢。

這是因為，第一，從整體而言，內環以內，區域經濟社會發展水平為全市最高，交通極為發達，是上海經濟，商業以及娛樂休閑業的中心區域，集聚著大量娛樂休閑設施，形成以人民廣場和浦江兩岸為中心的城市觀光、商務、休閑娛樂圈，有著眾多的文化娛樂和休閑健身場所。由于文化娛樂設施及相關人流的集聚，有著濃厚的休閑健身氛圍，吸引眾多商家在此筑巢引鳳，內環以內占去十城區臺球館總數的近一半。第二，這一區域曾經是使館區和租界，臺球運動最早在這里登陸發展，有著較為深厚的的臺球傳統與文化，經過現代商業的包裝與發展，臺球運動在這一地區得到更長足的發展。第三，這一地區人口高度集中，但凡服務性行業都必須擁有一定數量的消費人口，即為門檻人口。門檻人口的數量跟該地區人群的消費能力、消費愿望、消費權利等因素相關。某地區人口數量越大、消費能力越高、消費愿望越強烈、消費權力越大，門檻人口數量就會越低，行業進入難度就小，生存率就高。就人口密度而言，2005年，上海內環線以內人口密度為3.39萬人/km2，內中環之間為1.75萬人/km2，中環之間為0.70萬人/km2，外環以外為0.14萬人/km2，內環以內人口密度是外環以外的24倍。同時，內環區域中，聚集著大量的外籍人士與港澳臺同胞，以及大量的白領，他們大多屬于較高收入人群，并且有著時尚前衛的健身休閑消費習慣，為臺球館提供了豐富的客源市場。第四，由于交通環線以及上海多核心的城市發展新趨勢：除一個市級的城市中心——人民廣場周邊以外，4個輔助中心即東北面江灣，東南面浦東花木，西南面徐家匯，西北面的真如，由于區位條件優越等因素，商業、服務和文化休閑娛樂新極地正在慢慢形成。因而臺球館這種由多到少地發散性分布就顯得有層次，有梯度，呈漸進式，而非跳躍式。

3 上海市中心城區臺球館空間布局的不合理之處

上海市臺球館的興起與發展路徑是一種商業形態自我生存模式，缺乏真正意義上的統籌規劃與宏觀指導，尤其在布局選址方面，更是缺乏系統的調研與合理的規劃，政府沒能在這一層面發揮實質意義上的指導作用。因而，在基本完全依靠市場法則的情況下，就會出現市場失靈的現象。其在布局上的表現就是分布失衡，其一表現為過度密集和過度稀疏，甚至真空，其二就是缺乏長遠眼光和寬闊視野，造成現有資源和潛在資源的浪費，制約了行業的發展。可以說，出現密集區與稀疏區這是必然的，但是二者之間過度失衡，就會帶來利益損失。上海中心十城區的臺球館空間布局出現的嵌套型的過度密集區和過度稀疏區就是不合理布局的表征。

3.1 分布的過度密集區

所謂臺球館分布的過度密集區，是指在一定地域內分布的臺球館數目已經超過飽和狀態，同質化現象嚴重，造成擁擠和過度競爭，以致企業利潤降低。

首先需要指出的是，臺球館的適度集聚能帶來聚集經濟效益。這是集聚的自我強化效應，集聚一旦形成，由于形成了規模效應，提高了其知名度，引發了新的企業進入，從而導致集聚區的擴大或聚集程度的提高，而這又會進一步增加集聚區的吸引力，吸收更多的企業加入，進而循環往復。集聚在一起的臺球館可以減小距離摩擦，共享聞名而來的客源，共享共同的中間投入產品（或服務或優惠政策），共享更加專業化的勞動力市場，共享信息，共享公共交通設施、通信設施、公共服務設施，共擔風險等等。

具體對上海市中心城區臺球館分布的過度密集區進行分析，一方面上文中已經對上海市中心城區的八個聚集區做了介紹，另一方面可以看出的是，其中五角場，滬東工人文化宮周邊（楊浦區臨青路與平涼路交叉口），盧灣體育館周邊（肇嘉浜路與瑞金二路交叉口），南京東路地區臺球館的分布過于密集。楊浦區五角場商業中心區不足0.1 km2聚集了4家，而且經營效益與規模都不大。楊浦區南部楊浦公園與平涼公園周邊2.4 km2也有15家。南京東路沿線1 km之內有5家。另外，就總體來看，內環以內有103家，占總數46%，其中內環區西部，即共和新路，成都北路，重慶南路和魯班路一線以西約27 km2之內有41家，內環區25%的面積內分布著內環區近一半的臺球館，是一個大的集中區，其中還包括一個小的集中區（肇嘉浜路與瑞金二路）和兩個稀疏區（靜安區中部和徐匯區北部），這也說明了上海市中心城區臺球館分布上的總體不平衡格局下的內部不平衡。

據調研結果顯示，這些過度密集區，不僅僅是臺球館數量上過度集聚，也指同質化程度較高，也就是說，臺球館的檔次和規模相當，重復性較高，沒能實現錯位經營，進一步加劇了競爭。原則上，臺球館的規模與檔次應當與當地人口的數量以及人口的消費傾向和消費檔次相關。一般而言，應該以適合該地區大部分人群需要的某一檔次和規模的臺球館為主，輔以其他檔次的和規模的臺球館作為補充。楊浦區五角場商業中心區的4家均是規模中等，效益一般的臺球館，與五角場日益興起的CBD中心現狀和規劃定位不符。楊浦公園與平涼公園周邊也是15家中，規模效益都一般的占去13家，效益好的只有1家，還有1家效益一般。南京東路沿線1千米之內的5家，規模小效益差的占了3家，與南京東路的發展定位嚴重不符。而盧灣體育館周邊，沿肇嘉浜路與瑞金二路雖然在不足1 km2之內有了9家，密集度很高，但是實現錯位經營，高檔正規的臺球館占去3家，中等的占了4家，一般的占了2家，有效滿足了不同消費階層的人群需求，現在發展成為上海臺球館密集度最高，知名度較大的區域。

過度密集，造成企業之間競爭加劇，由共享資源變成爭奪有限資源，由于同質化現象的原因，進一步限制了企業的優化升級，往往徘徊于中低端市場，很難實現突破式發展。其中位于一些密集區的臺球館，如利都，新新，東英，傳奇，高點，它們雖然作為行業中的領跑者，但是過度擁擠的空間和不良競爭，也感到壓力很大，往往在原來的基礎上在其他地域開辦連鎖店，通過再區位的選擇來避開密集區，尋求新的突破。

3.2 分布的過度稀疏區

所謂臺球館分布的過度稀疏區，是指在一定地域內分布的臺球館數目遠低于市場需求狀態，造成市場萎縮，供給不足。

上海市中心城區臺球館分布的過度稀疏區具體有12個區，這些區有的是臺球館零星分布，有的是真空地帶。閘北區西部，共和新路以西，16 km2只有3家。楊浦區西北部，嫩江路以北的中原地區以及新江灣地區，15 km2一家也沒有。楊浦區西南部，邯鄲路以南，黃興路以西，大連西路控江路以北，中山北一路以東9.6 km2只有兩家。虹口區東南部，大連路以西，大連西路以南，山陰路長春路以東4.3 km2一家也沒有。靜安區中部，武寧南路以東，石門二路以西，昌平路以南，新閘路以北1.3 km2一家也沒有。黃浦區東南部，河南南路以東，中華路董家渡路以北，方浜中路以南，黃浦江以西1.8 km2一家也沒有。徐匯區北部，長樂路以南，陜西南路以西，建國西路以北，華山路以東4.3 km2只有一家。徐匯區中東部，以上海植物園為圓心，半徑2 km之內的13 km2一家也沒有。長寧區西部，泉口路以南，北虹路以西，虹橋路以北，包括虹橋機場在內的14 km2一家也沒有。普陀區西部，真北路以西20 km2之內只有3家。浦東陸家嘴到濰坊新村一帶3 km2只有1家，實際上，浦東除浦東大道以東以及東方路沿線，川沙鎮和金橋地區以外，其他廣大地區只零星散布著幾家。

過度稀疏區的形成一方面有著歷史原因，另一方面也是由于聚集區的過度吸納，造成該資源流向附近的增長極，以致此地變成真空。一般而言，臺球館的選址往往受到經濟導向，社會導向和交通導向比較明顯。大量稀疏區的出現，導致空間競爭失衡，同時造成市場萎縮，供給不足，限制行業的長遠發展。

3.3 空間分布失衡的原因

3.3.1上海各區經濟發展水平的不平衡性

上海各區經濟發展水平的不平衡性也造成了臺球館分布的不平衡性，往往在一些經濟洼地區形成稀疏區，在經濟高峰區形成密集區。經濟發展水平在影響臺球館分布上主要體現在市場與集聚因素上。即包含市場需求、潛力與范圍因素(消費人口總量與密度、構成、居民收入與消費水平、消費者距離、人流量、市場范圍與潛力等)。市場集聚因素(所在地商業設施布局情況、同業集聚、配套設施情況、專業服務業的獲得、距離商業中心區位等)與空間競爭因素(同類企業的多少、競爭的激烈程度) 。這些成為臺球館區位選擇的內在驅動力。追求利潤最大化是臺球館的目標，最優區位選擇是利潤最大化的基本保證。在利益的驅使和市場拉動下，服務業區位主體在城市內部進行區位競爭，在競租理論的作用下最終確定其區位。由于上海各區以及區內各地區經濟發展水平的差異性，導致對臺球館不同程度的包容力與吸引力，造成在內環西部和肇嘉浜路瑞金南二路，南京東路以及虹口足球場，五角場等地密集區的形成。

3.3.2歷史文化特色不同

歷史文化因素包含歷史遺跡、歷史傳統和社會文化與社會安全等因素，對臺球館的區位選擇起著潛移默化的影響。歷史文化因素對臺球館區位選擇的影響主要體現在城區不同地區的生活習慣和消費傳統、價值觀念等是決定臺球館區位選擇的深層次因素。在行業屬性上相近或互補的功能社區選點布局，并形成集聚，以尋求文化認同與地域歸屬感，并能更快融入其中，有助于業務的擴展。因而，在有臺球文化傳統的使館區和租界地區就會聚集著大量臺球館，例如盧灣區體育館一帶。還有一些文化副中心，由于歷史悠久的高校或者早期的集市的原因，往往臺球運動介入的較早，形成臺球運動的歷史文化習慣，因而臺球館的分布會較為密集，例如五角場地區。此外新的商業休閑中心以及擁有體育館的地域，由于有著濃厚的休閑娛樂和體育文化氛圍，因而也吸引著臺球館在此選址，例如虹口足球 場和盧灣體育館和滬東工人文化宮一帶。

3.3.3政府相關部門的職能空缺

政府相關職能部門往往把臺球行業劃歸到娛樂業的范疇，盡管體育部門，文化部門，工商管理部門以及臺球協會都是管理部門，但是職能劃分不清，管得死，指導的少。上海市的臺球館選址，這是一個系統的工作，需要統籌規劃，需要合理定位，科學指導。但是目前這項工作基本沒有做，因而企業在選址時往往根據市場需要，利益驅動，或者純粹依賴偶然因素，有很大的盲目性，決策的機會成本很高。

具體而言，政府沒有在決策和協調職能上有效發揮作用。決策職能的缺失，目前政府職能部門缺乏一個通盤的、長遠的考慮，沒有建立可行的數據庫，對臺球館科學效益評估和布局選址作出決策。協調職能的缺失，對于各區臺球館，不同的區政府職能部門，或一個區的政府職能部門之間缺乏有效溝通，以致多頭管理，政令不一。同時對于各區的臺球館的登記審批，職能部門缺乏科學考證，尺度不一，并對合理布局科學選址未予重視。對于已有布局密集區的不良競爭缺乏有效措施予以協調整合。

3.3.4企業以利潤為導向的選址失誤

第一，迷信黃金地段。企業往往認為在鬧市區、商業中心開店，有較高的客流量，開店就要開在黃金旺地。實際上，黃金地段的昂貴租金與激烈競爭所帶來的經營壓力，非一般專賣店所能承受。除了要考慮總體的客流量外，更應深入分析客流的有效性。 同一商圈內不同檔次與規模的臺球館，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧繁華的地點就是好商圈，這是對商圈的誤解。南京路上5家店就有3家經營效益不好，一方面高昂的租金讓企業負擔很重，另一方面不合理的定位讓企業的發展缺乏后勁。

第二，盲目進入競爭飽和區。由于扎堆效應，以及從眾心理的作用，臺球館選址時往往缺乏足夠的調研與分析，常常出現跟風現象，這一方面造成聚集地的進一步極化，一旦臺球館的數目超過競爭平衡的臨界點，造成僧多粥少的局面，利潤下降，大家只好打價格戰，最后一損俱損。另一方面造成稀疏區被冷落，失衡格局進一步加劇。跟風心理往往還伴隨著臺球館檔次偏離商圈定位。由于選址之前沒有進行準確定位與規劃，偶然因素比較多，造成臺球館的檔次規模，經營范圍與商圈定位不符，往往得不到宏觀政策的支撐和大環境的推動，吃力不討好。

第三，缺乏長遠眼光，不考察商業環境的未來變遷。臺球館的投資回報周期較長，一旦周邊環境發生變化，必將導致投資無法收回。一般來說，新的城建規劃、公共交通設施與路況的改變對商業環境都會帶來深遠的影響。一些臺球館，由于缺乏有效的信息和科學的規劃，對目前看起來很優越的位置往往蜂擁而至，但長遠來看就會因城市發展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。同樣一些門庭冷落的地區，隨著城市發展的可能具有很大的潛力，因為缺乏長遠的眼光和開闊的視野，而沒能受到臺球館經營者關注。

4 上海市中心城區臺球館空間布局調整的幾點構想

上海市中心城區臺球館空間布局的合理調整需要把握這樣一種理念，政府部門及企業要有大局意識，長遠眼光，兼顧公平和效率的基礎上，雙方之間通力合作，建立良好溝通對話機制。依據經濟社會文化等因素，密集區和稀疏區合理搭配，疏密有致，科學布局，從而實現區域協調發展，滿足不同地域，不同層級的市場需求。實際上，區域協調發展并不代表平均主義 ,區域和諧發展的實現也不是要扭轉由市場力量帶來的區域集聚，而是應該通過深化經濟改革，加快落后地區的工業化進程，在公正并有效率的競爭下實現協調。增強區域發展的協調性，應考慮如下思路：第一，積極培育區域經濟增長極，實施多層次多極的空間戰略。建立上海中心城區多層次的增長中心。用總體均衡戰略下的局部不均衡戰略來逐步消除區域間的的分化現象，促進區域協調互動發展機制的基本形成。第二，保證區域集聚效率和集聚條件公平，應以提高區域競爭效率為區域系統管理準則，有效增強集聚中心區對外圍區的輻射效應，促進機會公平。對外圍地區進行政策優惠，加強外圍地區基礎設施建設，提高周邊地區的集聚力和對資源要素的吸引力，增強外圍地區的區域競爭力。第三，實行區域間公共服務均等化，規范各級政府職能。并樹立多區域及區域系統發展思維。設立跨區域的政府協調機構，逐步推進區域整合試點，完善政府跨區域協調職能，使區域經濟和社會要素的合作上升到制度層面的合作，解決單個區域不可能解決的問題，最終實現區域間協調發展。

4.1 密集區的臺球館數目規模結構與檔次的調整

具體來說，密集區的臺球館數目規模結構與檔次的調整就是要因地制宜，實現區域內數目合理，規模適當，結構優化，品牌突出。對于8個分布密集區，尤其是楊浦區五角場商業中心區，楊浦區南部楊浦公園與平涼公園周邊，南京東路附近，盧灣體育館周邊，曹楊公園周邊（梅嶺北路與蘭溪路交叉口）建議規模檔次和結構的調整。

五角場地區作為上海市4個城市副中心之一，其功能定位是以知識創新區公共活動為特色,融商業、金融、辦公、文化、體育、高科技研發以及居住為一體的綜合型市級公共活動中心,以科教為特色的現代服務業集聚區,經過多年的發展，目前五角場城市副中心已經規模初具。鑒于五角場地區的發展現狀與發展潛力，其臺球運動場所應該積極引進一些高檔設備，開辦一些專業正規的臺球廳，改變現在的中低端現狀。并且除了在商業中心區聚集以外，可以在五角場鎮，依托江灣體育場積極引進幾家球館，一方面滿足廣大學生群體和社區住戶對臺球運動的需求，另一方面為日益增多的白領階層提供優質服務。楊浦區南部楊浦公園與平涼公園周邊也是同樣的問題，依托兩大公園、區圖書館、上理工、上海電力學院等高校的休閑文化氛圍，以及大片的住宅區，做好中端市場，并有計劃的發展三到四家高檔專業的球館，逐步走向規范化。

南京東路附近，從福州路往北，浙江中路以西，集聚的五家臺球館，效益不好的占了3家，在這個地租峰值地段雖然人流量很大，但是大部分客流是途徑，購物或者參觀旅游的人群，人流空間流動性高，一般不會在一個空間逗留過長時間，總體看，地段的文化氛圍是熱鬧，而不適于安靜優雅的臺球運動，所以真正來進行臺球運動健身的并不占主流，加之地段原因，收費又高，人們往往望而卻步。所以建議臺球館不宜多開，現有的幾家要做大做強，形成品牌優勢，與商圈的檔次相符。

盧灣體育館周邊目前的9家，其中規模效益比較好的有3家，中等的4家，另外還有2家一般的。這一地區交通發達，商業氛圍濃厚，人口眾多，商鋪林立，遍布新式里弄、花園住宅、大樓公寓，地塊內文化、教育衛生事業發達。臨近盧灣體育館、國泰電影院、蘭心大戲院、上海兒童藝術劇場、文化廣場、區圖書館、區文化館、區少年宮、區少年科技站、街道文化站。僅僅桌球不能滿足顧客多樣化的需求，因而該區域內的臺球館除了新新，球工坊和山夫以外，經營項目比較龐雜，是綜合性的娛樂休閑場所。從臺球運動場所數目來看，這一地區已經基本飽和，所以可以考慮其輻射力和帶動力，向周邊地區進一步擴展，如魯班路以東，南園新村等地。同時要對區域內2家和魯班路以東3家進行結構調整與升級，進一步提高該地區的品牌知名度和美譽度。

曹楊公園周邊目前有4家，基本上都是兼營棋牌和桌球，規模檔次中低檔占了3家。這一聚集區靠近真如地區，臨近曹楊新村，和曹楊公園。曹楊公園上世紀70年代曾一度由普陀區體委管理，并改名為“曹楊體育公園”， 曹楊新村是解放后上海市興建的第一個工人新村，目前有9個村，居民3.2萬余戶，為上海市區西部擁有10萬余人口的大型居民住宅區。曹楊商場是該地區的商業中心，曹安路東段亦形成熱鬧的商業街，文化館、電影院、文化中心、圖書館、游泳池等文教衛生設施一應俱全。該地區道路四通八達，有十幾條公交線路通行，交通十分便捷。可見這一地區是生活住宅區，老社區老居民偏多，因而臺球館延續下來走的是中低端市場。但從長遠來看，該地區臺球館若想做出品牌，吸引周圍的長風新村，華東師大等地的消費人口就必須向中端和高端市場靠攏，投資較早的球房設備已不盡如人意，會慢慢造成客源流失。隨著該地區人口消費能力的提高，優質和高檔服務需要補充進來。

4.2 大力推動非密集區，主要是稀疏區臺球運動產業的發展

考察大量稀疏區，鼓勵在適宜地域開辦臺球運動場所，給予優惠政策，積極提高其對資源要素的吸引力。稀疏區的形成是由社會經濟政治歷史文化以及人們的主管因素造成的，這些區域在目前或歷史上區位優勢不夠，受到了冷落。但從全局和長遠來看，一些稀疏區的臺球運動娛樂場所應該也可以發展起來。

4.2.1鼓勵引導4個副中心或其周邊地區開辦臺球運動場所

具體來說，包括上海市的4個副中心，即徐家匯、五角場、真如和花木。這些地區五角場是密集區，花木是稀疏區以外，徐家匯和真如屬于非密集區，總體而言，臺球館的發展狀況還不夠成熟。

五角場商業中心區已經比較密集，但其需要在地域的廣度上有所拓展和延伸，在質量和檔次上有所升級和調整，并且既要引進資源，也是施報周邊，進一步發揮輻射作用。主要對江灣地區要起到拉動作用。

徐家匯地區目前有臺球館6家，3家高檔正規，3家中等檔次。徐家匯區域的定位是“綜合服務功能完備、輻射力強的現代化城市副中心”，同時它也是上海市的西南門戶，交通節點的優勢，使其成為人流、商流、物流、資金流和信息流的集聚之地，從而具有得天獨厚的區位優勢。經過近十年的發展，徐家匯已基本成為商業經濟比較發達、商業設施較先進、空間布局和行業結構較為合理、區域特色鮮明的現代商業中心之一。目前，由于區域發展態勢良好，該地受重視的程度也不亞于城市中心。其規劃建設的商業辦公住宅等項目都體現了磅礴之勢。徐家匯，正以蓬勃的姿態面對上海中心發展所帶來的高端消費遷徙。所以在這一地區對于臺球館還有一定的容納空間，并且需要一些高檔的正規的專業化球館來滿足高級白領的需求，并且與肇嘉浜路和瑞金南路密集區相呼應，形成一個大的品牌區域。

真如地區目前有11家，其中有10家都屬于中低檔，也就是說檔次和規模還不夠。真如城市副中心則是4個副中心中啟動最晚的一個，發展的程度與其他3個副中心相比有一定差距，不論是生活設施，還是相關配套，該地都可稱為4大副中心的谷地。目前其功能定位為承擔市級CBD的部分功能，重點發展各類專業性生產服務功能，逐步發展建設成為“輻射長三角的開發性生產力服務中心”和“上海西北區域公共活動中心”。

此外，作為真如城市副中心規劃中“南北兩心”的“北核心”滬寧城際高鐵將于2010年7月完工迎客，預計每年為真如帶來1 500萬人次客流、瞬間人流達到1.5萬人次，這將為真如帶來大量的商務、商業、休閑購物需求。今年4月22日，“南核心”——長江實業普陀項目在真如核心區“逆市”開工，進一步提升了業內對真如副中心的關注。真如城市副中心所規劃新建面積中近90%將為辦公及商業，成為目前距離核心商務區最近的大規模商業辦公項目開發用地。作為輻射長三角的開放性生產力服務中心及服務上海西北地區的公共活動中心，真如將重點發展物流貿易，商務會展，文化旅游功能。目前，真如城市副中心規劃總建筑面積達465萬m2，其中新建面積為340萬m2，320萬m2為商業、辦公、住宅，20萬m2為公建配套。如此規劃體量的集中商辦區域可與當年陸家嘴地區相比，同時帶來大量的白領和精英階層，對于臺球館而言，這是一個極具潛力的地塊。因而在此地選址，具有很大的發展空間。同時隨著真如地區的地域升級，原來的11家中的低檔臺球館面臨著檔次升級或者被淘汰的命運，因而在這個機遇期把握好發發展方向就顯得尤為重要。

花木地區位于浦東，由于地段和歷史原因，目前只有一家兼營多項娛樂休閑項目的球館。花木副中心主要服務浦東地區，將以生態為主，發展高端居住物業，并漸成為陸家嘴以及盛會的輔助。目前聚集了世紀公園以及聯洋社區等國際社區，國際化程度相對較高。因陸家嘴地區寫字樓租金價格的持續上漲，中小企業為降低企業經營的商務成本紛紛搬遷至此，形成非典型性商務區。

花木地區因緊鄰浦東新區行政中心，教育、商業、醫療等各類配套也十分完備；交通方面板塊內的軌道交通龍陽路站、世紀大道站均為多條軌道交通匯集的樞紐站點，同時毗鄰內環線和楊高路、羅山路、滬南公路等主要交通干道，公交自駕出行均十分便利。花木地區的經濟發展也位列上海前位，去年的地方稅收是30個億，占整個陸家嘴功能區域財政稅收的1/3。區域內有國際博覽中心，5家四到五星的賓館；麥德龍、百安居、正大廣場、逸飛創意街、聯洋廣場等新興的商業，和中外知名的大企業在此從事商務活動。在這一地區人口超過20萬，并有1/10來自國外。

如此突出的區位優勢以及龐大的潛在消費人口，目前只有1家的臺球運動場所已經遠遠滯后。人們打球往往要驅車到浦東大道或者東方路，大大增加了摩擦成本。在這一地區地價雖高，但是引進或開辦一定數量的高級球館顯得尤為必要。同時還可以輻射到花木以東的廣大區域，滿足其市場需求。

以上上海市的4個副中心，作為上海市多中心城市發展規劃的重點區域，孕育無限商機，因而在這些地區做好臺球運動場所的選址布局以及經營工作，一者將繁榮該地區的經濟文化氛圍，另外也實現臺球運動場所的地域突圍，在更廣闊的空間里尋求發展的新藍海。

4.2.2大力推動部分稀疏區開辦臺球運動場所

在臺球館分布的稀疏區，由于其自身的區位劣勢，往往限制了本地臺球運動場所的興盛與發展，所以隨著市場需求和人們健身的需要，政府部門就應當在這些地區給予政策或者稅收上的優惠，加強這些地區臺球文化和相關基礎設施建設，引導臺球行業的發展，促進臺球運動的勃興。目前情況下黃浦區東南部，靜安區中部，楊浦區東北部，徐匯區北部，閘北區西部，另外長寧區西部，普陀區西部和徐匯區中東部都具備一定區位條件來適度發展臺球健身運動。在這些空白區引導開辦臺球場館，還是大有可為的，但是要把握現實，立足長遠，兼修內外，協調發展。

具體來說，黃浦區東南部，主要包括十六鋪董家渡和豫園地區，這個地域臺球館基本是空白。目前，市政府正積極推進外灘風貌延伸段、十六鋪、董家渡等地區建設，加強與市兩岸開發辦的協調合作，形成南部董家渡濱水商務區等沿岸重要功能組團，開辟活躍的公共活動岸線，改造區域自然生態環境，創造具有都市特征的濱水景觀，形成“水與綠”的休閑旅游帶。而豫園地區是上海700年歷史發源地——老城廂的核心，是上海最具傳統特色的市級商業中心。區域面積0.72 km2，分為5.3公頃的“內圈”、43.7公頃的“中圈”和23公頃的“外圈”。在“十一五”期間，開辦或引進一些中高檔臺球館，依托豐富的歷史文化底蘊和特色旅游資源，挖掘臺球文化與其歷史文化的內涵，調整商業結構，完善休閑娛樂要素，形成商旅文互動效應，成為充分體現上海海派特色的國際化商業文化旅游區。靜安區中部的曹家渡地區曾是滬西商業集鎮，解放后，曹家渡一帶聚居大量勞動人民，商業網點漸向周邊地段擴展。曹家渡地處靜安、長寧、普陀3區交界，其中心地五角場又是5條馬路會合之處，人流、車流集散于此，自然形成滬西商業、飲食服務業集中的鬧市。現而今，曹家渡地區商業向多層次消費發展，已成為靜安區商業中心之一。目前這一地區還有正規專業的臺球館，因而隨著曹家渡地區的發展，人氣和資金的的匯聚，以及由史而來的商業娛樂氛圍，開辦適量臺球娛樂場所也是天時地利人和之趨勢。

楊浦區北部，主要包括新江灣地區和中原地區，這里散布著六七家中等檔次的桌球館。新江灣地區市區里唯一的大型生態社區，同時背靠城市副中心及十大商業中心的五角場，國際規劃高標準，道路水系綠化布局合理。交通便捷，即將開通的十號線，中環及臨近的八號線，連接市中心暢達無阻，知名院校配套，未來產業支持，依賴于新江灣城F區以及五角場創智天地,今后創智天地將被打造成上海的硅谷產業集聚地。新江灣城的國際性會日漸顯現出來。中原地區的小區多為20世紀80年代所建，與虹口的涼城，閘北的彭浦，是各自區域較為低檔的住宅區，區域內下崗工人、低保人員、蘇北移民等較為集中。由于地段偏遠，一直不被為人所認。但是由于該板塊近20～30年的發展，生活配套可以說非常成熟了，區域內小商店林立，歐尚超市作為其主要賣場。同時，森林公園是該區域內的綠肺，為中原人的體鍛，休閑，放松提供了良好的休閑場所。中原板塊雖然離開市中心較遠，但是在主干道嫩江路的公交線路相當發達。地鐵8號線成為區域中唯一的出行捷運。這兩塊地區擁有這大量的常住人口和高校學生，因而消費潛力和需求都很大。并且隨著規劃開發力度的加大和交通線路的日益便捷，商業氛圍越來越濃厚，加之地段租金不高，是開辦臺球館的理想場所。這一地區的球館，應以中檔為主，輔以少數高檔球館，滿足新江灣地區高層精英的消費需求。

徐匯區北部是密集區包圍之下的真空地帶，4 km2之內只有一家。這里主要是周邊地區的極化效應所致。這一地區主要是有著一些大型住宅區，如永嘉新村，太平路街道和湖南路街道，地區中大專院校、文藝團體、科研單位多，知名人士、統戰人士多，離休干部多，居民文化層次高，構成社區“三多一高”的特點。這一地區如果適當增加兩三家高檔球館一方面滿足較高層層次居民的健身休閑娛樂的需要，一方面將徐家匯，盧灣體育館，靜安寺以及長寧區東部等臺球館分布區聯系起來，就形成了臺球館分布的平面均衡網絡，形成一個很大的品牌區域。

閘北區西部共和新路往西的16 km2只有3家。這一地區主要是泛滬北住宅區集中區。其中彭浦新村街道，彭浦新村曾經是90年代上海動遷安置房最集中的區域之一，現在是上海最大，最集中的住宅區之一，目前共有居民 12.6萬人，1.4萬名來滬人員。共和新路街道，轄區面積2.72 km2，常住人口6.2萬，流動人口0.3萬。天目西路街道位于閘北區西南部，面積1.94 km2。街道內有鐵路上海站，不夜城商業區坐落其中。本地人口5.6萬人，外來人口8 000多人。大寧路街道面積6.18 km2。3.9萬人口，1.4萬戶居民。街道內有3個地鐵出口站，和中山、新寧長途客運站和鐵路北郊站。另外，這個區域內還包括上海市北工業園區是國家發改委認定的省市級開發區，目前入駐了港澳臺和國外等一大批優強企業。同時，園區內配備了8000 m2的高檔商務會所，設施包括室內游泳池、室內網球場、壁球館、SPA、健身房、大型會議中心、VIP餐飲等。功能定位包括甲級寫字樓、酒店式公寓、獨棟總部經濟園、LOFT大樓、商業設施等。所以該地區作為中心城區的北部，地域廣闊，擁有眾多人口以及部分商業白領，而臺球館零星分布，遠不能滿足地區內的消費需求，采取有效措施，開辦適量中檔球館，有步驟有計劃的發展少數高級球館是很有必要的。

另外長寧區西部，普陀區西部和徐匯區中東部經過這些年來的發展也都具備一定區位條件，隨不夠成熟，但在這些地區因地制宜，結合實際適當開辦些桌球運動場所也是需要的。

4.2.3多方協調，實現區域間均衡發展

完善完善體育局，文化局，工商管理局的政府跨區域協調職能，實現優強區域與落后區域之間的資源交流與信息溝通，在中心城區大區域范圍內實現基于空間資源層面的各項資源優化整合。

對臺球館密集區的調整與升級，對臺球館稀疏區的引導與激勵，都是基于宏觀角度的考慮，以求縮小不合理差距，實現資源整合，形成均衡發展格局。這過程中就要協調好政府職能部門，協會以及各企業，各地區管理部門之間的關系，建立良好的對話機制和信息溝通渠道。臺球館分布不同區域間實現資源共享，功能分工，就必須正確引導資源走向，做到有進有出，有先有后，有快有慢，有大有小，杜絕平均主義，也避免各自為政，以鄰為壑。總之，就是要多方協調，加強溝通，齊抓共管，同心戮力，以實現優勢互補，資源整合，區域間協調發展。

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(責任編輯：陳建萍)

Empirical Study on the Spatial Distribution and Location Choice of the Billiard Rooms in Shanghai Urban A reas

LI Nan-zhu, LU Lin-fei
(Shanghai Institute of P.E., Shanghai 200438 China)

From the aspects of regional econom ics, spatial econom ics, new geographical econom ics and urban planning, the article elaborates on the spatial distribution and regional characteristics of the billiard rooms in Shanghai urban areas w ith the relative location theories. By analysing the aggregation level of spatial distribution, distribution patterns and the factors affecting the location, the article tries to explore the location model and dynam ic mechanism of the spatial distribution of the billiard rooms in Shanghai urban areas. It sums up their individual spatial characteristics and the existing problems and sets forth some creative ideas for adjusting the layout of the spatial distribution of Shanghai billiard rooms.

Shanghai; urban area; billiard; room; distribution; choice

book=1,ebook=26

G80-05

A

1006-1207(2010)02-0021-08

2010-02-12

2009年度上海市體育局體育社會科學、決策咨詢項目（TYSKYJ2009021）

李南筑，男，研究員。主要研究方向：體育賽事經濟.

上海體育學院 經濟管理學院，上海 200438