乘勞動競賽東風 鑄優質精品工程

天津城建集團工會

(天津城建集團工會 天津市 300073)

乘勞動競賽東風 鑄優質精品工程

天津城建集團工會

(天津城建集團工會 天津市 300073)

城建集團在“五比一創”勞動競賽中,將勞動競賽作為工會融入企業經濟工作的重要渠道。通過強化全員參與,提升了職工的綜合素質;通過強化過程管理,形成規范的責任機制;通過強化目標落實,提高了工程建設目標的實效性。在高標準、高質量、高水平地完成工程建設中,發揮了工會組織的作用,鑄造企業的優質精品工程。

工會融入;勞動競賽;優質精品工程

我們天津城建集團,是一家具有公路工程施工總承包特級資質和市政公用工程總承包一級資質的大型國有施工企業,下設 18個基層單位,現有職工一萬人,長期合作的農民工分包隊伍 40多個,人數達 9000多人,施工高峰期近兩萬人。城建集團工會根據市總工會的工作部署,認真組織實施以“比技術創新、比科學管理、以又好又快、比安全生產、比團隊和諧,創精品工程”為內容的“五比一創”勞動競賽;集團屬各單位工會結合各自工作實際,圍繞“以科學發展觀為指導,追求規模增長,提升創效能力,沖刺百億集團”的總體目標,在濱海新區重點工程項目、天津站改擴建工程、海河綜合開發改造工程、奧運重點工程建設項目上,先后開展了專題賽、短途賽、綜合賽和對口賽等不同層次、不同類型的競賽活動,收到了明顯實效。

一、明確目標,將勞動競賽作為工會融入企業經濟工作的重要渠道

城建集團各級工會積極響應市總工會在全市開展勞動競賽的號召,以海河開發改造重點工程為先導,每年都積極參加全市組織的勞動競賽活動,并與市總工會簽訂了“五比一創”勞動競賽目標責任書,具體抓好發動、啟動和推動工作。競賽中我們堅持突出一個思想,即將工會工作主動融入企業經濟工作;把握兩個原則:一是勞動競賽全面融入企業系統管理和企業中心任務,二是全員參與,全方位、全過程、全覆蓋地進行;強化三個重點,即強化組織領導、強化過程管理、強化嚴抓實做,重點在明確目標、提升素質、檢查評比、工作整改、兌現獎勵這五個環節上做深做細。從而有力促進工程項目的建設。

二、明確責任,將勞動競賽管理機制作為企業生產經營管理模式

以下三個環節,構成了我們的勞動競賽運行模式。

(一)深入施工一線熟悉情況。工程項目施工現場的一線情況,是工會組織開展好勞動競賽的第一手資料。為此,集團工會、各公司工會主席帶領工會干部深入各項目工地巡回辦公,隨時掌握企業的各種新情況,了解職工的素質和各種思想動向,及時分析競賽中產生的各種問題,從而制定出切實可行并行之有效的競賽方案。

(二)建立勞動競賽管理體系。一是建立了組織體系,加強集團、公司、項目三級勞動競賽的管理。各公司工會都形成了勞動競賽管理網絡,保證勞動競賽層層有人抓、處處有人管、事事能抓緊、件件能落實。二是建立勞動競賽管理制度,規范勞動競賽的開展。我們重點抓勞動競賽過程管理,真正做到管理過程不脫節,工作有銜接。三是制定科學的競賽方案,提高勞動競賽的符合性和有效性。

(三)建立分明的獎懲制度。每次競賽結束,我們都按競賽責任書中的內容進行考核兌現,完成或超額完成指標任務的,給與獎勵;未履行競賽指標的,則扣除相應的分值,并限期整改,直至完成。這樣,既保證了競賽的時效性,又保證了其公平合理性。

三、突出效果,將項目創效成果作為檢驗競賽成效的重要依據

各單位工會以競賽為平臺,深入開展職工技術創新活動,組織職工圍繞工程節能減排和施工難點問題,開展合理化建議和技術攻關、技術革新等活動,推動新技術、新工藝、新產品、新材料在工程項目中的普及和應用,鼓勵職工以小發明、小創造、小革新為項目建設節約成本,創造效益。赤峰橋項目部職工通過革新綁扎鋼筋技術,節省鋼材 30%;李公樓立交橋改建工程項目部職工研制的“自動泥水出土頂管掘進機技術”,獲天津市十大“職工優秀技術創新成果”獎;富民橋項目部職工提出的利用自然溫度加溫和瀝青混凝土粉塵回收兩項建議,既節省了燃料,又減少了污染,被列為全國職工合理化建議優秀成果,并在天津市職工節能減排“金點子”大賽中獲獎。

各參賽項目部協助和配合有關方面,認真落實文明工地建設的各項制度規定,不斷推動工地施工環境、農民工生活環境的改善,提高職工特別是農民工的職業道德、精神文明素養和技能本領水平。富民橋、赤峰橋、李公樓立交橋、天津站交通樞紐改造工程項目,均獲得市級、集團級文明工地稱號。

各級工會發揮勞動保護監督組織的網絡作用,健全完善各項完全生產管理制度,使比安全生產深入到施工各個環節。各參賽項目把勞動競賽與“安全月”“安康杯”競賽活動相結合,重點加強對農民工上崗前的安全教育培訓,提高農民工的安全意識和自主管理、自主監督、自我約束的主動性和自覺性,以防止了事故發生,維護員工和農民工的生命健康權益。近年來,有五個企業榮獲全國“安康杯”,兩個企業獲得全國“五一”勞動獎狀,七個項目被市總工會授予“工人先鋒號”。

集團工會要求各公司工會從講大局、講團結、講奉獻的角度出發,構建和諧的勞動關系,并以“五比一創”勞動競賽為載體,充分發揮項目工會與農民工工會、農民工業校的作用,以人性化的管理,來調動農民工的積極性、主動性和創造性,發揮農民工能打大仗、硬仗,能打科技仗的精神,優質、高效地完成施工任務,其中興隆建筑橋梁公司獲得天津市首家農民工隊伍A級勞動關系和諧企業稱號。

創造精品工程,對于提高企業信譽度、彰顯企業形象具有巨大影響,同時也是我們開展勞動競賽所要達到的最終目標。通過勞動定賽,參賽項目都取得了上佳的工程質量。赤峰橋工程申報了中國市政金杯獎;富民橋工程也在力爭實現保海河杯、爭創魯班獎;李公樓立交橋則爭創“海河杯”工程獎。

四、充實內容,促進競賽向深度發展

隨著市場經濟的不斷發展、企業綜合競爭力的不斷增強、生產經營范圍和管理規模的不斷擴大,勞動競賽作為工會主動融入企業經濟工作中心的重要載體,需要不斷充實內容,這主要體現在三方面:一是向提高職工素質方面延伸。工程項目技術含量、施工技術水平以及建設單位、業主對工程要求的不斷提高,都昭示我們,必須在勞動競賽中增加素質建設的內容,這可以為企業的長遠發展提供智力支撐。二是向技術創新方面延伸。技術創新、技術進步對企業參與市場競爭的意義,已是不言而喻,各級工會應組織職工通過技改技革、節能降耗,來有效地降低成本,提高企業技術創新能力,從而為企業創造效益。三是向精神文明建設方面延伸。實踐證明,勞動競賽已不單純是一項群眾性經濟活動,它也是企業思想政治工作的一種形式,應將勞動競賽與精神文明建設有機結合起來,才能更具有旺盛的生命力、吸引力和凝聚力。

在“五比一創”勞動競賽過程中,我們通過強化全員參與,提升了廣大職工綜合素質;通過強化過程管理,形成了規范的責任機制;通過強化目標落實,提高了工程建設目標的實效性。目前,集團各重點工程建設項目正緊張有序進行,各級工會將乘“五比一創”勞動競賽活動的東風,為把各重點工程建設項目鑄造成為精品工程而再助其力。

[1]張寶剛.工會怎樣組織職工技協與經濟技術創新[M].北京:紅旗出版社,2007.

[2]戴文憲.工會怎樣做好勞動競賽工作[M].北京:紅旗出版社,2007.

[3]劉凱.中國工會百科全書[M].北京:臺海出版社,1999.

W ith Eastern W ind ofW orking-competing to Forge a High-quality Excellent Project

The Trade Un ion Affil iated to Tianjin Group of Urban Construction
(The Trade Union Affiliated to Tianjin Group of U rban Construction,Tianjin,300073)

The urban constructional group regards the working competition as a major path to make the trade union to fuse into the economic work of the enterprise in the working competition“five competitions and one creation”.We have improved the effectiveness of engineering constructional objective through intensifying the all-staff participation,improving the all staff’s comprehensive quality,strengthening administration of process to form a standard system in duty,and intensifying the implementation of target.The trade union plays its role and forges a high-quality excellent project during the completing the construction with high standard, high quality,and high level.

fusion of the trade union;working competition;high-quality excellent project

book=2,ebook=61

D412.6

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1008-8636(2010)02-0021-03

責任編輯 楊貴敏

2010-03-06