全域覆蓋 全員參與 全方位推進不斷創新勞動競賽工作機制

吳利華

(天津市電力公司工會 天津市 300010)

全域覆蓋 全員參與 全方位推進不斷創新勞動競賽工作機制

吳利華

(天津市電力公司工會 天津市 300010)

天津市電力公司近年來大力施行全域覆蓋、全民參與、全方位推進的勞動競賽,不斷創新競賽機制,主動將競賽活動融入我市和企業中心工作,取得了明顯的成效,工會在企業中的地位和作用也得到明顯提升。

全域覆蓋;勞動競賽;創新機制

在天津市總工會的正確領導下,幾年來,我們圍繞企業改革發展中心任務,組織動員廣大員工開展了形式多樣、內容豐富、效果顯著的勞動競賽。特別是近兩年,結合奧運會保電、國際金融危機、公司電網建設等形勢,以全域覆蓋、全員參與、全方位推進的方式,先后開展了“迎奧運、塑形象、保安全、促發展”系列勞動競賽和比電網建設、比安全生產、比經濟效益、比科學管理、比和諧發展,創一流業績的“五比一創”大競賽活動,這些競賽活動對企業又好又快發展產生了強有力的助推作用,并得到了公司黨政的高度認可和廣大員工的積極響應,工會在企業中的地位和作用也得到了顯著提升。

一、建立和完善管理制度,規范勞動競賽工作機制

(一)建立競賽組織機制,為競賽活動提供組織保證

勞動競賽要想能推進和取得預期效果,一套完備的組織體系必不可少。我們在組織競賽活動中,堅持由公司和基層單位兩級黨政領導擔任競賽領導小組組長,班子其他成員擔任副組長,并任專項競賽領導小組組長,各專業部室負責人全部為競賽領導小組成員。領導小組下設由工會牽頭的競賽辦公室,負責協調相關部室和參賽單位在競賽中的關系,并負責競賽的過程管理的日常工作。

(二)完善競賽管理機制,推動勞動競賽常態化和規范化

勞動競賽活動欲做到常態化、標準化和規范化,必須靠制度來約束和管理,以使之固化為企業發展進步的內在行為和必要手段。我們在認真總結多年開展勞動競賽活動的經驗與教訓、充分調查研究的基礎上,制定了《天津市電力公司勞動競賽管理辦法》,由公司總經理辦公會審核通過,并以行政文件下發執行。

(三)創新勞動競賽工作機制,形成合力抓競賽

在組織勞動競賽過程中,我們注意發揮專業部門的作用,各專業競賽方案的策劃、制定、組織實施,都由專業部門負責,每項專業競賽對應一個專業負責人。基層單位的專業競賽,由分管該專業的領導掛帥,組成專業競賽工作小組,成員由相關專業人員組成。現在,公司兩級勞動競賽已經形成了黨政領導掛帥、工會牽頭組織、行政部室具體負責、員工全員參與的良性工作格局。

(四)依據政策規定,完善競賽激勵機制

長期以來,競賽激勵機制問題,始終得不到根本性解決。盡管公司黨政非常支持競賽活動,每年都會撥付可觀的獎勵資金,但缺乏政策依據。我們于是基于對其它網省電力公司競賽活動的調研和了解,建議公司依照中華人民共和國憲法第四十二條“國家提倡社會主義勞動競賽,獎勵勞動模范和先進工作者”和中華全國總工會《工會工作條例》中關于勞動競賽獎勵的有關規定以及《天津市電力公司總經理獎勵資金管理辦法》,對競賽優勝者予以獎勵,此一建議得到了公司認可,并將其寫進《天津市電力公司勞動競賽管理辦法》。這種激勵機制的正式建立,使競賽活動物質與精神獎勵并重的原則得到了真正的貫徹落實。

二、融入我市和企業中心工作,確定競賽主攻目標

工會開展勞動競賽,之所以越來越受黨政的支持和關注,最成功的經驗之一,便是將競賽活動融入了我市和企業中心任務。比如,“五比一創”競賽,就是圍繞全總“同舟共濟保增長,建功立業促發展”的主題、市委、市政府提出的“保增長、渡難關、上水平”和我公司應對挑戰、努力完成全年任務的形勢而開展的,主要目的是引導廣大員工正視公司“發展矛盾更加突出和經營形勢更加嚴峻”的困難,把廣大員工引導到聚精會神度難關、降消耗、抓機遇、保增長、促發展上來。在比電網建設上,開展創電網建設“標桿工程”勞動競賽;在比安全生產上,開展“無違章企業安康杯”勞動競賽;在比經濟效益上,開展“增供擴銷、增收節支”勞動競賽;在比科學管理上,落實公司“管理提升年”的總體要求;在比和諧發展上,全面開展“四個創建”和評選“三個十佳”活動;在創一流業績上,圍繞公司又好又快發展和建設“一強三優”現代公司,創造一流業績,全面推進各項工作的全面提升。

三、以勞動競賽為主線,把創建“工人先鋒號”、落實“節能減排”和“三大”活動融入其中

為落實天津市總工會創建“工人先鋒號”活動的部署,我們在“五比一創”競賽中推出了“創建標桿和亮點班組”勞動競賽。從狠抓班組的基礎工作入手,夯實班組管理,選樹各個專業“標桿班組”和特色工作鮮明的“亮點班組”,在全公司范圍內大力宣傳這些先進班組的經驗,使不同層面的“工人先鋒號”創建活動有了堅實的基礎。

在貫徹落實市總工會“大學習、大培訓、大提高”的活動中,我們大力開展群眾性技術練兵、技術比武和選樹技術尖子活動,制定下發了《關于開展天津市電力公司職業技能比武活動的安排意見》,在全公司范圍內開展了 23個專業的技術大比武活動,其中有6個專業被批準為市二級技能比武項目, 6名專業比武狀元全部被市總工會授予“五一”勞動獎章。為提高對電力用戶的服務質量,我們在服務窗口開展了“爭當供電營業服務明星”勞動競賽,通過“賽服務規范、賽客戶滿意、賽精通業務、賽敬業愛崗”的“四賽”活動,來提升窗口員工優質服務水準。

為落實天津市“節能減排”工作部署,我們開展了“增供擴銷、增收節支”勞動競賽,充分做好電網建設規劃前期儲備工作。在電網建設中組織開展了 110千伏標準配送式變電站的建設工作,明顯降低了工程造價。通過強化電網帶電作業管理,有效減少了非計停次數和電量損失,降低了管理運行成本,提高了供電可靠性和電網售電能力。

在群眾性技術創新活動中,我們制定了《公司征集“金點子”暫行管理辦法》,圍繞公司改革發展中的難點、重點問題,征集廣大員工的“金點子”,組織員工開展技術創新活動。幾年來,共計完成群眾性技術創新成果 410余項,已在實際生產和經營活動中推廣應用的有 80余項,其中 4項成果已經獲得國家專利;6項成果申報國家專利并已經被受理;1項成果被天津市科委評為“優秀職工技術創新成果”;1項被天津市總工會評為“天津市職工技術創新十佳成果”。

四、豐富載體活動,創新競賽推進方式

在今年的“五比一創”大競賽中,我們推出了“四個創建”和評選“三個十佳”載體活動。“四個創建”即創建創新型企業、創建和諧企業、創建學習型組織、創建優秀企業文化精品;評選“三個十佳”,即評選“十佳勞模功臣”、評選“十佳群眾創新能手”、評選“十佳以員工名字命名的操作法”。

參賽單位在各項競賽中開展了豐富多彩的載體活動。東麗供電分公司結合本單位實際,開展了“六型”(學習型、安全型、技能型、創新型、精益型、和諧型)班組建設競賽,并與湖南、湖北、山西等同類型的企業建立班組建設年會制度,開展省際班組管理對標建設活動;高壓供電公司為全面組織落實精益生產,從強化基礎管理入手,有針對性地開展了“精細入班組”競賽,從而推動了班組精細生產工作;濱海供電分公司推行“無違章承諾”制,在班組開展學習創新、技術創新、服務創新、管理創新活動。

在組織勞動競賽中,我們注意加強先進典型的培養和宣傳,及時總結和推廣好的做法和經驗,堅持以點帶面,加強對競賽活動的過程管控,關注競賽活動細節,加大競賽量化考核力度,善于通過數據比較來鞭策先進、激勵后進,努力在實效上下功夫。

五、“三全”式勞動競賽成效顯著

“全域覆蓋,全員參與,全方位推進”的“三全”式勞動競賽的開展,使我們在探討和創新勞動競賽組織形式上,走出了一條體現電力行業特點和特色的路子,競賽活動也取得了顯著的成效。

一是涵蓋所有專業的勞動競賽詮釋了“全域覆蓋”的內涵。近兩年來,我們開展的勞動競賽幾乎含涵蓋了公司所有專業和層面,其中包括安全生產、設備管理、供電運行管理、電網基本建設、經營管理、人力資源管理、供電優質服務、班組基礎管理等方面。對只有黨和工會關系隸屬于天津市電力公司的三個發電廠,我們也沒有讓其游離于勞動競賽活動之外,而是由公司工會牽頭,組織他們結合實際開展了“爭先杯”和“節能杯”廠際勞動競賽。

二是員工百分之百的勞動競賽參與率彰顯“全員參與”的氣勢。幾年來,勞動競賽員工參與率逐年提高,現已達到百分之百。公司上至總經理、黨委書記,下至生產一線的普通員工,都清楚公司年度勞動競賽的主題、都清楚年度勞動競賽的目標、都清楚自己背負的競賽指標,每個人都在為自己所在部門和自己在競賽中獲勝而努力。

三是多層次、多角度的勞動競賽組織形式是“全方位推進”的體現。公司有總經理掛帥的競賽領導小組,下設競賽辦公室;公司各部門有專業人員負責的專業競賽推動組;各基層單位成立對應公司競賽組織機構的二級競賽組織網絡,車間、班組設有競賽專責人,形成了全方位的競賽推進體系。

開展勞動競賽活動,使我們深深體會到:提高認識是搞好勞動競賽的前提,營造氛圍是搞好勞動競賽的基礎,精心組織是搞好勞動競賽關鍵,完善機構是搞好勞動競賽的保證。只要工會組織能不斷發揮自身優勢,以維護企業生存發展為目的,以提高企業經濟效益為中心,充分調動和保護員工的積極性和創造性,勞動競賽活動就一定會煥發出無窮的生命力。

Promoting and Innovating theW orking-competing System with Encouraging All Staff to Participate

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(Tianjin Electric Power Corporation,Tianjin,300010)

In recent years,Tianjin electric power corporation spreads and promotes the working-competing system with encouraging all staff to participate to update the competing system.In the meanwhile,we voluntarily put the competition into our dailywork and have a good effectiveness.Therefore,the status and function of the trade union in the enterprise are promoted obviously.

overall coverage;working competition;innovating system

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1008-8636(2010)02-0015-03

責任編輯 楊貴敏

2010-03-15

吳利華(1956-),男,高級政工師、工程師、天津市注冊勞動保護監督檢查員、天津市電力公司工會經濟保護部部長。