三網融合下的CCBN印象

我們在今年第一季度給周刊全體記者做了幾場培訓，邀請知名企業的專家和一些著名學者到雜志社講課。其中有三場不約而同地都講了關于三網融合的話題。其中，也就美國和日本當前三網融合的一些進展做了詳細的介紹。

應該說，一些發達國家已經在三網融合之路上走了很多年，發展和盈利模式基本成型，競爭非常激烈，給用戶帶來的業務非常豐富，也產生了新的經濟價值。

對于我國而言，盡管在今年年初提出了三網融合新政，并表明了足夠的決心以及制訂了發展時間表和路線圖，但從各方反映、運營體制及許多不明朗因素來看，這仍將是一條可能長達10年才能走完的路，而10年后是否還會存在三網融合這一概念尚不可知。因此，如同中國3G發展一樣，業界需要有足夠的耐力和精神準備，去迎接這樣一項持久戰。

應該說，蛋糕足夠大，想要吃到一塊也非易事。廣電、電信以及相關產業鏈上下游的企業，都在以各自復雜的心態瞄準這塊大蛋糕。

2010年CCBN就是在這樣一種復雜的心態環境下出現在大家面前。我也帶著復雜的心情和周刊10幾位記者踏上了學習之旅，因為對于我們而言，“融合”是我們在最近幾年報道的核心思想，而三網融合的核心也是融合。

那么，本屆CCBN給我的印象是什么呢？

第一，從本屆CCBN來看，廣電似乎仍然在唱獨角戲。無論是主題報告會還是展覽的主體都是廣電系，這似乎和大家期望看到更多通信領域尤其是通信運營商的參與相去甚遠。而這和廣電系高管口口聲聲談廣電企業的機會大、通信業的壓力大如出一轍。事實上，就中國當前的通信和廣電發展來看，廣電和通信只有通力合作，相互補差才能實現共贏，唱獨角戲只能延緩發展。

第二，視頻是主打戲，到處是播放影視的平板電視。這就是CCBN最直觀的表現，視頻是三網融合的焦點之一。在過去幾年的通信展上，通信公司也是不約而同地用視頻去考驗自己網絡的傳輸能力。而從過去幾年及未來長遠發展看，視頻的確是考驗網絡能力、能夠給用戶帶來更直觀感受的業務。因此，圍繞視頻的“制、傳、管、播、控、顯”就成了本屆CCBN的主要展示內容，也是廣電系的核心競爭力體現。

第三，展板上的NGB拓撲圖，改造之路任重道遠。NGB是廣電系在網絡改造方面應對三網融合的整體規劃。因此，無論是廣電還是通信系統設備企業，都著重展示了自己對NGB的理解和自己的解決方案。但從各個企業提出的方案看，NGB要實施還需要進一步論證并解決一些技術難題。需要解決的問題包括統一標準、統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理，以便實現全程全網、互聯互通、可管可控。如果從通信業的發展來看，想要解決這些問題絕非易事。

第四，網絡特性趨同，通信企業機會多。首先，由于在電信和互聯網領域的積累，華為、中興、思科、Juniper、瑞斯康達等企業在骨干、城域傳輸和接入層等方面優勢明顯。其次，如索尼、愛立信、UT斯達康等在多媒體業務支撐方面非常強的企業機會大增。再次，終端廠商的機會主要集中在各種移動終端和家庭用網關設備方面。最后，在通信領域的OSSBSS及融合網管方面的企業同樣可以滲透到廣電領域。

第五，內容是命脈，廣電系優勢集中在視頻層面。傳統的廣電企業還是應該聚焦在自己的優勢領域，圍繞內容做文章。內容方面應該從早期制作、編輯合成、播控穿插以及經營方面下功夫。設備領域的企業應該在底層的媒體處理芯片、各種專有模塊、各種類型機頂盒、家庭智能終端、互聯網電視以及圍繞音視頻制作、傳輸和接收方面的專業設備上下功夫。

目前來看，想要實現NGB全國一盤棋計劃，想要達到和電信企業一樣的經營規模和經營主體，不僅僅是時間和體制問題，前期網絡改造就需要投入3000億～5000億元，如何解決這么大的資金缺口，將直接考驗三網融合的進程。當然，這無疑也是一塊巨大的蛋糕，更是本屆CCBN熱鬧非凡的關鍵所在。

從我對CCBN的直觀印象看，三網融合相關機構，還是先求同去異，統一思想，積極探索和實施，在實踐中發現問題、解決問題，在實踐中挖掘業務、創新業務，尋求一條中國特色的三網融合道路。