愛立信：提供可管可控的融合方案

本刊記者 | 舒文瓊

2009年1月13日，國務院發布三網融合的相關文件，僅僅5天之后，愛立信就與深圳廣電集團宣布共同開展在下一代廣播電視網（NGB）技術標準下的三網融合、三屏聯動解決方案和集成應用等方面合作，為市場增添了積極信號。愛立信這家傳統電信設備商能夠突破國內廣電市場并非偶然因素所致，數年前它就看到了多媒體的增長潛力，并且踏上了轉型之旅。

戰略轉型早已有之

早在2006年，愛立信就成立了多媒體業務部門，主攻多媒體業務。此后，愛立信近幾年通過一系列的收購與整合，在繼續保持無線通信領域全球領導者地位的同時，也成為寬帶、多媒體行業的領導者，具備了提供全業務寬帶解決方案的能力。

在愛立信看來，全業務寬帶不僅包括固定和移動，還包括電信、互聯網、媒體和娛樂等的融合，因此可以說從那時起，愛立信就在為多媒體和三網融合做準備。到現在，愛立信不僅具備了面向三網融合的全業務寬帶網絡和融合的新媒體平臺，還可為廣電用戶提供全方位的、完善的一站式的網絡設計、運維流程咨詢和用戶服務流程等專業服務。

愛立信（中國）通信有限公司企業及行業大客戶部技術總監付霄兵介紹，愛立信的全業務寬帶網絡可以為NGB提供承載網絡，強調對用戶業務感知及對內容的控制，可以完全利用現有的傳輸網絡和IP網絡資源，在現有網絡的基礎上增加新系統和功能，使得廣電網絡成為支持融合多媒體的全業務寬帶網絡。

基于IMS和IPTV為核心的融合新媒體平臺強調業務和用戶的控制，在為三網融合提供多媒體交換及互動電視的同時，可對用戶及其業務服務進行有效的管理，對業務內容進行交叉調用和控制，使得NGB真正成為可管可控的網絡，同時可保護廣電網絡的既有投資。

可管可控為NGB必備屬性

可管可控是付霄兵在采訪過程中反復提到的字眼，這也是他認為NGB必須具備的一個特點。“NGB必須是一個業務感知型的網絡，應該知道網絡上的用戶是誰、在做什么，只有做到這一點才能保證網絡安全、信息安全和內容安全。”付霄兵強調。其實，只有做到了可管可控，才能保證運營商建立良好的生態模式，才能使用戶所使用的是與其需求相符的業務。

除了可管可控外，付霄兵認為NGB還必須提供高帶寬的服務，做視頻組播、QoS等。NGB未來的業務要有所側重，在通信上要圍繞視頻和多媒體業務展開，甚至是圍繞著電視展開，在內容上要以多媒體內容為主。“就廣電而言，在融合的方向上要堅持以廣電為主、以電視為主”。

愛立信（中國）通信有限公司企業及行業大客戶部副總經理高軍良提出，現有的業務要向更具市場競爭力的業務融合嵌套方向發展更重要。“現在在手機、電視、電腦上已經出現了各種各樣的業務，我們需要的是把這些業務融合起來，并根據具體的終端進行適配，這就對嵌套和適配能力提出了要求。”