一問·二看·三試：淺談新聞策劃可行性的把握

徐立榮

（慈溪日報社， 浙江 慈溪 315300）

隨著省市傳媒集團把戰略版圖逐漸向下延伸，地處沿海發達地區的一些縣級市其實已面臨同城競爭的局面。面對這些媒體在業務、資源、讀者影響力等方面的優勢，要想獲取獨家新聞已幾乎不可能。因此，作為一家縣市級的主流媒體，如何發揮接近性和人脈優勢，策劃一些能引起讀者關注的新聞，顯得越來越重要。

而新聞要策劃，就會面臨一個很現實的問題：可行不可行。即是否具有可操作性，能否按計劃一步步有效進行實施。因為一個無法有效實施的策劃，顯然是毫無價值的。

一個新聞策劃可行不可行，根據《慈溪日報》綜合新聞部這些年來新聞策劃的實踐，一般來說，可以通過三個步驟來分析和實施。

“問”：創意新不新

新聞界有句行話，“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞”。這句話雖然說得有點絕對，但它告訴我們，司空見慣，習以為常，難成新聞；難得一見，耳目一新，方為好新聞。一個好的新聞策劃，講究的也是一個與眾不同的“新”字。

媒體策劃“愛心行動”常有，如何能出奇制勝？關鍵在于是否有新意，是否有感動點，以引起讀者的共鳴和參與。2007年，本報綜合新聞部曾成功地策劃了一組“新年圓夢，愛心行動”的報道，它的成功很大程度上歸功于：用一個好的創意——“新年圓夢”，把一個新聞——“愛心行動”做成功了。

2007年1月，本部室一位記者在一所民工子女學校采訪時，發現大冷天許多民工子女穿著單薄，書包破舊，孩子們普遍渴望新年有新衣穿，有新書包背。當記者把這一線索提交上來后，正苦于如何走出“年前送溫暖唱四季歌”的我倆一拍即合：以幫助孩子們“圓夢”為開篇，征集弱勢群體新年夢想，發動讀者幫助圓夢。由于首篇報道有新意且感人，加之隨后征集到的麻風村老人的新年夢想更讓人動容。報道見報后，引起廣泛的關注和響應：20多年從未走出村莊的20位“麻風村”老人，在志愿者的陪護下走上了杭州灣跨海大橋；慈東老年公寓138位孤寡老人穿上了過冬的新棉鞋；“愛心車隊”將大米、食用油送進百戶困難家庭；“愛心湯圓”送到了城區630名外來環衛工人手中；271位家境貧寒的民工子弟收到了御寒的冬衣……這一個個圓夢行動慰藉著弱勢群體的心，讓他們感到了那年的寒冬特別溫暖。而在報道刊發的一個月中，我們也時時被感動著：許多送來財物的市民不愿留名；“麻風村”的老人和一對龍鳳胎姐弟寫來了情真意切的感謝信。

其實，這些年來，寧波一些媒體成功的策劃報道，也得益于有個好創意。如《寧波日報》的“羅南英報道”，采用日記體的第一階段報道起到了“四兩撥千斤”的作用；《寧波晚報》策劃的“民工節”之所以成功，是這一“設想”讓它在眾多關注這一群體的報道中脫穎而出；《現代金報》2009年反映企業應對金融危機的“寧波突圍”，受到寧波市主要領導的肯定，也是因借用了當前影視劇中走紅的軍事題材的“說法”，“突圍”之說生動形象，一下子抓住了人的眼球。

“看”：時機好不好

原《經濟日報》總編輯艾豐在談到新聞輿論監督報道如何取得成功時，曾提到了一個時機性的問題：即群眾呼聲強烈的，黨和政府關注的，又有能力并將予解決的。

新聞策劃有個基本的要求，就是要選準最佳的、能產生最大新聞效應的實施時機。因此，艾豐提出的這一原則同樣適用考問新聞策劃可行不可行。因為一個值得策劃的新聞報道，新聞當事人可能是個體，可能是群體，但它必定是能引起大家關注的。正因如此，和這新聞有關的部門、單位或群體肯定會有所反應，有反應就有“互動”。媒體要把握的就是這一“互動”眼下能不能見諸報端，即時機如何。

2009年7月22日，中國出現五百年一遇的日全食奇觀。這次日食是自1814年至2309年這近500年間，在中國境內全食持續時間最長的一次。西藏、四川、云南、重慶、湖北、河南、湖南、安徽、江西、江蘇和浙江11個省市自治區的部分地區都能觀賞到日全食。

慈溪就在觀賞區域內，而學生正處暑假期間，學校組織觀察活動不太可能，很多家長估計會利用這個機會陪同孩子見證這一天文奇觀。如果借此機會策劃一組報道，組織家長和孩子在觀察的同時，能相互交流，并增強他們的科普知識，相信一定受他們的歡迎。在聯系到市第三實驗小學愿意提供觀察場地和設備后，我們于日全食一周前推出了《相約日全食》這組報道。報道見報后，不出我們所料，讀者反響熱烈：網上報名在短短半小時中突破名額，一些家長稱打算請假陪孩子看日全食，有些讀者甚至通過關系來要名額……為了不讓眾多讀者失望，我們又抓緊和本地一家生產天文望遠鏡的企業“啟明光電”聯系，并獲得了他們的支持，為我們增設了一個觀察點。最后，兩個觀察點共有300多位市民見證了橋城這一五百年一遇的日全食。

“試”：反應有沒有

在動物的世界里，當一只獵豹尋找食物盯上一只小羚羊時，它不會貿然出擊，而是一點點靠近，每靠近一點，看到小羚羊沒警覺，就再靠近一點，直到小羚羊感覺到危險要逃跑時，這一距離已足夠讓“短跑能手”獵豹捕殺到小羚羊。當然，如果這只小羚羊提前察覺而逃離了，獵豹只能無功而返。

一組策劃打算推出前，當我們對社會反響沒有把握時，可以考慮學學獵豹，搞幾個預案：首篇報道不表明做連續報道的意圖，試探一下讀者的反響：讀者沒反響，報道“剎車”；讀者反響小，考慮多途徑“試探和跟進”，如網絡、通聯隊伍等；讀者反響大，按步驟“跟進”。

2007年，我們就曾通過網絡“試探”否定過一組看似不錯的報道。自從高校擴招后，大學教育從“精英教育”走向“大眾教育”，大批學子走進大學校門。為此，外地一些媒體常在開學前策劃類似“新生作伴上學去”的報道。那年暑假，慈溪新聞網打算和我們綜合新聞部聯手做一個類似的策劃報道。這個想法應該不錯，但我考慮反響可能不大，原因有三：一是慈溪雖然每年有幾千名學子考入大學，但和那些策劃類似報道的媒體所在的城市比，這個數據還是小了，報名的學生會不會多？二是慈溪的學生大多喜歡報考滬杭寧等附近的城市，這些離家并不太遠的學校需不需要作伴同行？三是慈溪屬于富裕地區，許多家庭有第一年送孩子去上學的習慣，響應的家庭會不會多？

考慮到這些因素后，我們就商定先在慈溪新聞網上發個帖子看看“灌水”的人多不多，因為如果在報紙上貿然推出這一活動，而又沒人響應，或很少人響應的話，就沒法收場了。結果一“試探”，帖子掛了好幾天，有意向學生的只有兩三個人。這個策劃自然也就胎死腹中了。