多措并舉迎接同質化挑戰

武華峰

（拂曉報社，安徽 宿州 234000）

這幾年，報紙新聞同質化問題越來越嚴重，無論是對媒體還是對受眾都造成了傷害。在這種情況下，地市報如何發揮各自優勢，迎接同質化挑戰，打造獨特品牌，實現差異化發展；如何優化新聞資源，提高新聞傳播效果，增強核心競爭力；如何增強編采人員競爭意識，發揮他們的主觀能動性、創造性等，已成為各媒體必須面對并亟待解決的問題。對此，《拂曉報》及其《皖北晨刊》進行了積極探索，并作為2010年重點突破的課題。

追求品牌意識，做強本土新聞。進入21世紀，合肥、南京、徐州等周邊大城市的都市報大批涌進宿州，搶占、擠壓《拂曉報》及其專版的市場，其生存空間越來越狹窄。為扭轉被動局面，我們立即轉變觀念，由過多地考慮“以內容為王”轉向“以讀者為王”，讀者需要什么，我們就給他什么。決定把本土新聞作為品牌來做，用本土新聞來彰顯自己的個性，以差異化打破同質化。《拂曉報》對開4版，每天用3個版做地方新聞，《皖北晨刊》4開16版，每天用8個版做地方新聞。新設鎮村新聞、社區新聞、民生新聞、熱點新聞等版面。由于報紙上刊登的都是身邊的人、身邊的事，具有很強的貼近性，關注度逐漸增加；加之開辦了《民生熱線》，通過“熱線”這個平臺，為普通市民排憂解難，贏得了他們的支持和信賴，報紙影響在不斷擴大。總之，地方新聞成為《拂曉報》及專版《皖北晨刊》品牌后，其可讀性、貼近性、時效性增強，發行的問題、經營的問題等也隨之迎刃而解，而那些同質化突出的周邊城市的晨報、晚報、商報、市場報、都市報等，盡管很厚很便宜，但在宿州的市場還是漸漸萎縮，到目前為止，有的報紙發行量幾乎為零。

追求地方特色，做足專題新聞。新聞同質化現象，使媒體沒有特色或特色不明顯，這必將影響新聞傳播的質量。但扭轉局面，僅靠本土新聞支撐還不夠，我們的理念是：追求地方特色，做足專題新聞，真正做到人無我有，人有我優。《拂曉報》與《皖北晨刊》均沒有專刊部，兩部室各有一定數量的專題版面。版面設置突出地方特色，不與兄弟報社的報紙版面雷同，總的原則是：寫本地人，本地人寫。如《楓葉》副刊、汴水流韻、大澤時評、宿州書畫等等。報社還規定，凡是能突出宿州地方特色的人和事，都要當作專題來做，千方百計做足做透，否則就是失職，有關責任人就要受到處罰。

追求報道速度，做活重大新聞。新聞的價值規律迫使媒體去參與競爭。尤其是隨著現代傳媒技術的發展，信息的傳播速度越來越快，傳播范圍越來越廣，新聞的共享率大大提高。一個新聞事件發生后，很難為一家媒體所獨占和壟斷。這就要看哪家媒體反應的速度快，新聞做得活。速度就是價值。時效性對于新聞的重要性來說不言而喻，尤其對突發和重大新聞事件來說更是至關重要。對國內外重大新聞事件，幾乎每家媒體都要報道，且大多采用新華社通稿。為了搶速度，本報往往延長截稿時間，一般在凌晨兩點左右，這樣可以實現新聞價值的最大化，緊接著快排快印，讀者當日上午一上班即可閱讀到報紙，而省城及周邊城市的報紙下午才可送到讀者手里，對本地訂戶來說新聞已變成舊聞了。

追求版面美感，做大視覺新聞。克服新聞同質化，還可以運用新聞圖片、自制圖片、圖表、圖示等，設計美觀而獨具個性的版面。特別是一些突發重大新聞事件，各通訊社一般是隨著事態的發展連續不斷發稿，紙質媒體的特點決定了只能將其作為再加工、再創造的原始素材，通過分析、綜合、改寫、擬題等新聞手段，根據報紙的編輯意圖和版面需求情況，進行重新加工創造，使其盡可能具有與眾不同的視角、見解和內容。如，只抽取新聞性最強的內容或與本地貼近的部分予以刊發，重新制作標題，使其成為本報獨有的、帶有本報烙印的時事新聞報道，而不是照抄照搬新華社的通稿，甚至連內文都不動一個字。這其中最重要的就是充分運用好圖片、圖表等新聞元素，挖掘新聞背景，搞好新聞鏈接，創新版式。《拂曉報》及其《皖北晨刊》為使每天的新聞報道有自己的風格、創造差異化優勢，在內部專設視覺總監一職，并分別制訂兩報版式標準細則，對分欄、留白、正文、標題、框線裝飾、色彩、圖片、插圖等都作具體規定，下發至編輯、照排、校對等有關人員手中，落到實處。兩張報紙根據不同的定位對新聞進行取舍。例如《皖北晨刊》著重關注民生、反映社會，談論與老百姓生活密切相關的話題，空泛的、大而虛的話題則很難看到。此外，注意用短小的新聞事實說話，力求報道平民化。再加之版式新穎、明快、清秀，圖片運用充分，視覺沖擊力強，發行量年年遞增，已成為當地市民不可缺少的精神食糧。