抓好后勤物資采購環(huán)節(jié)，推進(jìn)廉政建設(shè)防控體系

姜唯唯

江蘇省昆山市第三人民醫(yī)院，江蘇 昆山 215316

規(guī)范、合理的采購是醫(yī)院內(nèi)涵管理的重要部分，也是醫(yī)院增收節(jié)支、加大效率和效益建設(shè)的重要途徑，更是醫(yī)院廉政建設(shè)的重要體現(xiàn)。筆者從事多年醫(yī)院管理，現(xiàn)就如何進(jìn)一步抓好后勤物資采購環(huán)節(jié)，確保廉政建設(shè)防控體系的落實(shí)談如下觀點(diǎn)。

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在思想認(rèn)識(shí)上求得突破

日常醫(yī)院工作中，后勤保障是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。而后勤物資在后勤保障中舉足輕重，它數(shù)量多，品種雜，管理難度很大。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視后勤保障工作，充分認(rèn)識(shí)到后勤物資的采購，關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、內(nèi)部的管理體系、行業(yè)的廉潔自律等方面的問題，必須建立協(xié)調(diào)運(yùn)作、分工合理的管理體系，才能進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院后勤保障工作，降低后勤物資進(jìn)貨價(jià)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，使醫(yī)院廉政防控體系得到進(jìn)一步鞏固，整體管理水平得到進(jìn)一步提高。

2 完善體系，隊(duì)伍建設(shè)上取得優(yōu)化

后勤物資的采購和管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中重要的組成部分，必須有一支思想素質(zhì)過硬的隊(duì)伍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。應(yīng)該由負(fù)責(zé)后勤保障的副院長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)后勤物資的采購，后勤工作保障科要挑選思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的同志分別擔(dān)任負(fù)責(zé)人和倉庫保管員，在要求工作人員掌握相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要求他們學(xué)好法律知識(shí)，查找該崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，提高廉潔采購意識(shí)，并積極參加醫(yī)院舉辦的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，使他們充分認(rèn)識(shí)到了后勤物資采購管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性，從隊(duì)伍建設(shè)上有力保障了后勤物資的規(guī)范采購和管理。

3 強(qiáng)化管理，制度建設(shè)上得到完善

建立一套完備的后勤物資采購制度是保證工作規(guī)范化進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。要嚴(yán)格按照政府采購部門的采購政策，制定后勤物資采購制度，在采購科室上墻，在院務(wù)公開欄內(nèi)公示。建立后勤物資采購的專家小組，做到分工明確、職責(zé)分明。各科室根據(jù)工作需要，由護(hù)士長(zhǎng)或科主任提出物資購置的書面申請(qǐng)，詳細(xì)提出購置理由，單價(jià)在一萬元以上或者累積價(jià)值在五萬元以上的購置申請(qǐng)，必須要參加內(nèi)部招標(biāo)。由分管院長(zhǎng)招集專家小組人員進(jìn)行充分論證，認(rèn)識(shí)所要采購物品的性能和性價(jià)比，做好綜合評(píng)估報(bào)告，在內(nèi)部招標(biāo)時(shí)，做到心中有數(shù)，增加采購的合理性。采購物資價(jià)格在1000元以上的，由分管院長(zhǎng)審批；采購物資價(jià)格在1000元以內(nèi)的，由后勤科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批。

4 落實(shí)措施，采購中確保規(guī)范

要始終嚴(yán)格按照政策進(jìn)行后勤物資的采購，在內(nèi)部招標(biāo)中嚴(yán)守紀(jì)律，開標(biāo)后，按合同規(guī)定付款。對(duì)常用的、價(jià)格低、不需要內(nèi)部招標(biāo)的后勤物資，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，在保證物資質(zhì)量和注重售后服務(wù)的前提下，采取貨比三家，實(shí)行比價(jià)采購，在通過專家小組的集體討論后，選擇廠家。同時(shí)，注意收集市場(chǎng)物資信息，及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，做到貨物迅速不拖拉。在物資到院后，認(rèn)真辦理驗(yàn)收、入庫登記手續(xù)，做到發(fā)票與實(shí)物相符，否則不予入庫。對(duì)不符合質(zhì)量要求的物品，進(jìn)行退換或拒絕接收。

5 加強(qiáng)監(jiān)督，采購后確保管理

由于后勤物資的多樣性，其采購、驗(yàn)收、結(jié)算、應(yīng)用通常牽涉到多個(gè)部門。要按照職責(zé)分工不同，明確各部門的工作責(zé)任，在管理上進(jìn)行控制，相互監(jiān)督，使后勤物資在采購后得到合理的保管和應(yīng)用，盡最大可能做到了增收節(jié)支，既滿足了醫(yī)療工作需要，又減輕了醫(yī)院運(yùn)行資本。

通過上述努力，能夠有效降低后勤物資的消耗成本，有力控制后勤物質(zhì)采購中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，使兩個(gè)效益均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。