國動委辦事機構人員應注重強“三力”

■ 齊長生 楊光強

省（自治區）、市（州）、縣（市、區）國動委辦事機構人員是各級國防動員委員會和首長的“智囊”和“助手”，也是落實國家國防動員決策部署的“一線”指揮員和國防動員工作的具體組織者。面對新的形勢任務，培養一支政治堅定、業務精通、作風優良、反應靈敏、工作高效的高素質辦事機構干部隊伍，是擺在各級國動委辦事機構面前的一個重要課題。

增強工作籌劃力。國動委辦事機構人員必須養成全方位立體思維的習慣，善于從大處著眼、從小處入手、從細處做起，“了解外頭，知道里頭，上下結合，主次分明”，做到既能從宏觀上把握、正確理解上級意圖，又能從微觀上著手、結合單位實際拿出對策。一是要吃透“上情”。上級黨委首長對國防動員工作的指示精神，具有普遍的指導意義，是辦事機構人員謀劃工作的基本依據，只有認真學習、吃透精神、全面掌握，才能保證謀劃的正確方向。二是要摸清“下情”。要熟悉國防動員工作的特點，掌握國防動員工作的現狀，認清下級完成國防動員工作任務的有利條件和不利因素，把工作籌劃、任務的部署和標準的確立，建立在實事求是的基礎上。摸清“下情”，既要靠平時的積累，又要倡導到實地、查實情，從實踐中得出正確的結論。三是要掌握“實情”。要找準上級指示精神與本級單位實際情況的結合點，使上級指示在本級具體化。辦事機構人員在謀劃工作的過程中，要對自身分管的工作和本單位近期的總體建設和奮斗目標，進行認真思考和反復論證，制定出符合實際、切實可行的規劃來。

增強辦事協調力。協調，是辦事機構人員面臨的經常、大量的工作。為保證整個系統的協調運轉，各級辦事機構人員必須具有很強的大局觀，在堅持工作高標準的同時保持交往中的低姿態，切實與各成員單位建立起良好的工作關系，把各級各部門的積極性調動起來，齊心協力做好工作。一是擺正自身位置。辦事機構人員不要把自己僅僅當作是辦事員，而且要確立聯絡員、協調員的角色定位。要甘當無名英雄，甘于做吃苦受累的工作；要嚴于律己、寬以待人，對領導要誠實、積極，對同事要謙遜、熱情，不能以首長的名義處事、壓人，有時工作必須采取命令式下達，也要把握好度，使下面執行起來既嚴肅認真，又不至于產生逆反情緒。二是融洽工作關系。建立良好的工作協作關系，是減少內耗、提高工作效率和工作效益的基礎。作為辦事機構人員，與軍地各部門之間、同事之間，要相互多通情報，以求得各方面的支持；要正確處理好與上級、下級、同級和友鄰的關系，主動協調解決矛盾，確保關系順暢。三是正規辦事程序。堅持原則性和靈活性的有機結合，既要堅持按規章制度規范相互間的關系，又要具體問題具體分析，因勢利導地搞好綜合協調。在請示匯報工作時，要嚴格按規矩辦事，及時、按級、按分工請示報告，對首長指示的落實情況要及時反饋。

增強調查研究力。要結合自身工作實際開展調查研究，深入基層、深入一線、深入群眾，利用多種手段，采取多種方法，掌握真實情況和第一手資料，廣泛獲取各種信息，努力提高調查研究的質量。要不斷更新知識結構，增強思維的深度和廣度，科學預測國防動員建設中的矛盾和問題，提出有創見的方法和對策，切實提高國防動員理論研究的針對性和實效性，保證國動委的決策在工作中得到落實。