淺析企業(yè)低成本戰(zhàn)略

李 靜

低成本戰(zhàn)略，就是邁克爾·波特的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。其核心內(nèi)容是通過降低產(chǎn)品成本來取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，在本行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。因此，低成本戰(zhàn)略對于提高企業(yè)的競爭地位具有重要的作用。

在實施低成本戰(zhàn)略時，要考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源、技能和組織情況，要提高科研與開發(fā)能力和內(nèi)部管理水平，同時還必須在成本控制方面制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取相應(yīng)的落實措施。

一、實施低成本戰(zhàn)略的意義

低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在與競爭對手的較量中，企業(yè)由于處于低成本地位，具有進(jìn)行價格戰(zhàn)的優(yōu)勢。

2.在爭取供貨商的斗爭中，對原材料、零部件價格上漲有較大的的承受能力，能夠在較大的邊際利潤范圍內(nèi)承受各種不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)因素所帶來的影響；同時，由于對原材料或零部件的需求量大，為獲得廉價的原材料或零部件提供了可能，也便于和供貨商建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。

3.在與替代產(chǎn)品的競爭中，低成本企業(yè)可用削減價格的辦法穩(wěn)定現(xiàn)有顧客。當(dāng)然，如果企業(yè)要較長時間地鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢地位，還必須在產(chǎn)品及市場上有所創(chuàng)新。

但是，我們也應(yīng)清醒地看到，如果企業(yè)過分的追求低成本，降低了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)果會適得其反，企業(yè)非但沒有獲得競爭優(yōu)勢，反而會處于劣勢。

二、低成本戰(zhàn)略的實施條件

一是考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源和技能；二是組織落實的必要條件。在成本戰(zhàn)略領(lǐng)先方面，企業(yè)應(yīng)提高科研與開發(fā)能力，增強(qiáng)市場營銷手段，提高內(nèi)部管理水平。在組織落實方面，企業(yè)要考慮嚴(yán)格的成本控制，詳盡的控制報告，合理的組織結(jié)構(gòu)，完善的激勵管理機(jī)制。

在實踐中，低成本戰(zhàn)略要想取得好的運(yùn)行效果，還要考慮企業(yè)所在的市場是否是完全競爭市場；該行業(yè)的產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；價格競爭是否是市場競爭的主要手段等。如果企業(yè)的環(huán)境和內(nèi)部條件不具備這些因素，企業(yè)便難以實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

三、低成本戰(zhàn)略目標(biāo)

通過對企業(yè)的調(diào)查研究得出，企業(yè)存在的問題主要是運(yùn)行成本過高，內(nèi)部市場價格偏低，導(dǎo)致獲利能力低。因此，降低成本成為企業(yè)一項長期的、艱巨的任務(wù)，必須在成本控制方面制定切實可行的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定的目標(biāo)至少應(yīng)具有三個特點：全局性、長遠(yuǎn)性、可行性。

四、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

1.采取組織措施控制成本，明確成本控制者及任務(wù)。

2.采取技術(shù)措施控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可行的方案，從而降低生產(chǎn)成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本費(fèi)用。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進(jìn)行控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再次就是要合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，避免不必要的材料積壓造成的浪費(fèi)。

五、實施低成本戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分階段落實

1.以全面預(yù)算管理為手段，統(tǒng)籌整個低成本戰(zhàn)略的實施。（1）大力推行全面預(yù)算管理，作為實施低成本戰(zhàn)略的保障。從利潤預(yù)算延伸到業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算，逐步擴(kuò)展到資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，進(jìn)而達(dá)到覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營活動、控制企業(yè)運(yùn)行，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。（2）搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。（3）成本管理是全面、全員、全過程管理的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。（4）建立嚴(yán)格的預(yù)算考核體系，落實責(zé)任制。嚴(yán)格監(jiān)督、考核是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)、降低成本的有效手段。

2.建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度。根據(jù)各種費(fèi)用的核算及管理程序，建立健全各種控制制度，以便各職能部門之間相互配合、相互制約，堵塞管理中的漏洞。

3.加強(qiáng)投資控制，實施技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷增強(qiáng)風(fēng)險和創(chuàng)新意識，積極應(yīng)用新知識、新技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

4.加大對材料成本、人工成本和管理性支出的控制。根據(jù)確定的控制目標(biāo)，找出料、工、費(fèi)管理中存在的主要差距，分階段穩(wěn)步實施，確保控制目標(biāo)的實現(xiàn)。