中小企業財務管理現狀

劉存強

在經濟飛速發展的今天，中小企業不斷的涌現，使中小企業已成為我國市場經濟中不可或缺的重要組成部分。但是眾多的中小企業管理水平卻不容樂觀，財務工作僅限于依據業務發生的原始單據編制憑證、登記賬簿、出具報表，沒有參與過程的監督，沒有發揮財務管理對資金的流入、使用、流出的指導、監督和管理作用，致使產生了一系列的問題存在和出現：

一、財務人員素質和水平較低

當前不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業管理者營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。

二、企業缺乏風險抵抗能力

中小企業一般都是快速成長型企業，一旦外部經濟大環境突然變化，重大政策調整，各種自然災害或其它突發性風險事件發生，企業就會因其業務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入困境。歸根結底是大多數中小企業并未在日常的財務管理工作中進行財務風險的分析和防范，沒有注重企業的可持續發展，一旦發生風險將會給企業帶來毀滅性的災難。

三、整個財務管理的環境較差

中小企業的財務管理和運行環境，受宏觀經濟大環境變化和社會體制的影響較大。政府、行業管理部門的干預，會造成企業的財務管理目標趨向于短期化，財務管理受企業經營者的影響過于嚴重。

四、中小企業吸引資本注入的能力較弱

相對大的企業，中小企業各種融資渠道較少且可融資到得資金量也較小，會造成維系企業運轉的資金嚴重不足。雖然目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出問題。

一是中小企業發展和擴大生產需要投入資金，而投資所需資金短缺又是中小企業發展的瓶頸。銀行和其它金融機構是中小企業獲取資金的主要渠道，但中小企業本身的規模又造成吸引金融機構的投資或借款比較困難，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本；

二是追求短期目標，中小企業由于自身規模較小，所面臨的風險較大，力圖盡快收回投資，較少考慮企業的長期發展；

三是企業沒有或很少做項目投資前的財務分析和調查，而是肓目上馬項目，造成企業投資方向難以把握，不能做到投資前的系統風險預測和投資財務策略分析。

五、企業財務控制和財務管理手段相對薄弱

中小企業普遍存在對現金管理不嚴，不注重資金和資產的使用效率，往往造成資金的大量閑置或相當的使用不足。

一是有些中小企業認為現金越多越好，造成現金的相對量的閑置，使相當一部分資金沒有參加生產過程的周轉，造成企業獲利較?。?/p>

二是有些企業的資金使用缺乏統籌的財務計劃和資金的合理安排，只是片面考慮了季節價格波動，造成過量購置不動產，占用了大量的資金，使生產經營過程中的資金相對太少，不能應付經營急需的資金，使企業陷入了財務困境；

三是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收的困難；

四是生產過程中對存貨控制薄弱，沒有運用財務管理的手段干預存貨的余額，企業存貨占用大量資金；

五是只重錢不重物，沒有對物資進行有效地監督和管理，造成資產流失、毀損和浪費現象十分嚴重。

六、管理者的運營管理觀念陳舊和落后

一方面，中小企業普遍為家族式管理模式，所有權與經營權高度統一，這種模式給企業的財務管理和長期健康發展帶來了極大的負面影響，并且對于財務管理缺乏必要和應有的認知和研究，導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。多數企業根本沒有內部審計部門，或即使有也不能發揮內部審計的獨立性和實質作用。

七、企業過度舉債，財務風險較大

中小企業戰略發展的需求往往表現為規模擴大和數量的擴張，在企業高成長階段往往會出現資金的短缺。中小企業為達到快速擴張的發展目的，通常會采取舉債經營的策略，企業的過度舉債，最終成為財務危機和風險的根源。

隨著我國市場經濟的發展，經濟全球一體化的形成，中小企業將面對更加激烈的市場競爭。需要中小企業的管理者和政府部門采取切實可行的措施逐步解決中小企業財務管理存在的問題，促進我國中小企業健康和良性發展。