民營企業難長大的成因分析

杜 平

[摘要]自改革開放以來,尤其是20世紀90年代以來,我國民營中小企業迅速發展起來,成為我國經濟發展的重要動力,但是目前我國民營企業在發展過程中仍然面臨很多的問題,從而導致了我國民營企業想要發展壯大十分困難。為此本文根據我國民營企業面臨的情況,提出了自己的一些建議。

[關鍵詞]企業 民營企業 成長

一、我國民營企業發展的現狀

截至2007年底,中國各地經工商部門注冊的中小企業已經超過430萬戶,中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的58.5%;繳納稅金占全國的50.2%;研發的專利和新產品分別占全的66%和82%。此外,民營企業還在利用資源、緩解就業壓力、優化經濟結構和應用新技術方面發揮越來越重要的作用。

中國幅員遼闊、國情復雜、發展很不平衡,適合中小企業開發、利用的資源很多。即使在大都市中,貼近居民生活、為都市消費與工商業服務的許多經濟事業與項目,都具有濃重的地方化、社區化特色。這些活動很難由少數大企業做好,更不用說包辦。這正是廣大中小企業的用武之地。在吸納勞動力和緩解就業壓力方面,民營企業的作用尤為突出。在相當長的時期內,特別是在2008年全球爆發了百年一遇的金融危機,多數企業大幅裁員,減輕企業負擔的背景下,就業是中國經濟中一個必須加以高度重視的大問題。據統計,同樣的資金投入,小企業可以比大企業多吸收4倍的人員就業。民營企業己在沿海地區得到迅速發展,首先繁榮了當地經濟。而且為中西部地區樹立了榜樣。促進了區域經濟的發展。尤其令人欣喜的是,民營企業在應用新技術和促進科技成果轉化方面也逐漸嶄露頭角,涌現了一批高科技民營企業。最近,從國務院發展研究中心傳出消息說,近幾年,中國民營企業總投資仍呈持續增長態勢。有專家頂測說,在中國加人世貿組織的最初5年里,民營企業將是最活躍、最受益的部分之一。

二、我國民營企業難長大的成因分析

1.資金缺乏,融資難

融資難。這是民營企業發展的一塊“絆腳石”。民營企業在創業初期,因為規模小,技術含量低,多為勞動密集型的小企業,小作坊,因此相對來說,資金并不是企業發展的障礙。但隨著原始積累的完成,企業規模進一步擴大時,資金問題便是很突出的了。企業單靠自身的力量很難滿足規模迅速擴大的資金需求。由于中小企業的“自然融資屏障”和“融資缺口”,再加上我國有關政策的限制,及對民營企業的一些偏見,使得民營企業從銀行獲取抵押貸款的能力有限,又無法達到在資本市場直接融資的要求,從而也難以獲得風險資本的支持。民營企業,尤其是中小企業存在融資難的問題較為突出。由于企業缺乏足夠的資金,導致擴大生產難,研發投入不足,技術升級困難,最終競爭力下降,企業發展受阻。因此融資難是目前民營企業的一個較大的障礙。

2.人才短缺,技術、管理水平不高,從業人員素質偏低民營企業中大專以上文化程度的從業人數只約占17.86%,民營企業總經理大學本科以上學歷僅占1/3。我國民營企業起步多是小集體,小作坊型的,以加工為主,對從業人員的文化素質,技術水平要求不高。隨著企業的進一步發展,其缺陷日益顯現。根據中科院民營經濟研究中心的調查,目前約70%的民營企業面臨人才短缺。由于人才是企業的第一資源,它直接影響企業的創新能力,管理水平,從而影響企業的競爭力和企業的持續發展。

3.創新能力弱

民營中小企業具有“船小好調頭”的天然優勢,同時民營中小企業的企業家還具有勇于創新和開拓的精神。但是,由于民營中小型企業規模小,多數實行家族制管理,難以吸收到高級人才參與企業創新,企業中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發揮,單靠企業家一個人的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業常會遇到資金難的問題,創新資金不足,企業在創新決策時瞻前顧后,放不開手腳,因此多數民營中小企業只是簡單的再生產,勉強維持生計,再加上企業融資難的問題使得中小企業設備陳舊,難以購買新的設備進行生產,創新對他們來說就更加困難。

4.從業者素質不高,產品競爭力不強

整體來看,民營中小企業中的從業者知識文化水平都不太高。許多企業不愿投資于企業員工的教育與培訓,存在“只用不教”或者“重用輕教的現象。同時,一些員工經過培訓獲得技能之后一走了之,對企業發展極其不利。另一方面,民營企業對企業員工沒有完整的職工培訓和接續計劃,沒有長遠的眼光,只顧眼前利益,不愿意在培育人力資源上投資,使企業發展缺乏后勁,員工缺乏繼續工作的動力。企業員工技術水平太低,必然會導致生產的產品質量和價值含量低,還常會有安全事故發生。在這些民營中小企業中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術,在技術水平上創新不強,多為重復生產,產品質量也無法跟大公司相比。生產的產品技術含量低,大部分是勞動密集型產品,在市場上競爭力弱。

5.家族式管理

家族式經營管理是民營企業普遍存在的問題。由于民營企業的創辦資金一般來自家庭的財產積累或通過小范圍籌資取得,因而企業的所有權、決策權、經營管理權往往集于一身。然而隨著企業原始積累的完成和規模的擴大,在企業向現代化、國際化、集團化發展的過程中,家族式經營管理的弊端越來越暴露出來,并最終成為制約民營企業發展的瓶頸企業家族式經營管理的結構特征是所有權和經營權合二為一,管理者便是經營者。這在企業小的時候,便于控制和提高效率,但當企業規模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營企業大部分是改革開放之初由小農經濟萌發而發展起來的,囚而大部分民營企業管理者小農意識濃厚,素質低下,觀念陳舊,知識匾乏,稍有成就便心浮氣躁,獨斷專行,這必然導致判斷失誤,使經營決策的準確性大打折扣。

6.忽略了質量和社會信譽

中國許多民營企業在其初始階段之所以得到了迅速發展,在很大程度上并非靠自身的實力和科學的經營管理.而是帶有很大的機會色彩。改革開放之初,我國的市場經濟體制還很不成熟,許多配套政策不到位,國有企業還沒有放開并實現現代企業制度改造,因而必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業止是抓住了市場空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子,實現了企業的財力擴張,有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打“機會球”和“擦邊球”取得的成功,許多民營企業并沒有清醒的認識,反而產生誤導,滋生投機和僥幸心理。一些民營業主在企業的發展問題上,不考慮如何提高產品質量,改善結構和機制,加強經營管理,而是熱衷于研究關系學,尋找捷徑.投機取巧,有的甚至不惜喪失企業的信譽進行生產和銷售,諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務差等,使社會對民營企業的信任感降低.最終吃虧的還是民營企業。一些民營企業的發展理念不健康,眼睛只盯著個人的企業,缺乏社會責任感.總跳不出個人利益的小圈子,時時處處追求利潤的最大化,明知危害社會而為之,不惜浪費資源、破壞環境、貽害他人.其結果是最終失去企業生存的根基,這就是許多民營企業曇花一現的深層次原因。

三、民營企業發展對策

1.完善法律體系,改善金融環境,解決民營中小企業融資難的問題

2003年1月開始實施的《中小企業促進法》民營中小企業的發展提高了法律依據,降低了民中小企業面臨的政策變動的風險,為民營中小企的發展穩定性提供了法律保障,但是,我國的法體系和制度還不完善,尤其是在執法過程中有時出現“部門權力利益化”的現象,加重了民營中小業的財政負擔。同時,政府部門可以在中央財政地方財政許可的條件下,對符合我國行業政策發的項目,尤其是環保型和出口型的企業,在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業規模小,可供擔保品較少的現狀,中央、地方政府和銀行應該給予更大的支持,盡量減少擔保品數量。這多方面、多渠道解決企業的資金問題“同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續,為民營中小業提供更多實實在在的優惠條件”此外對民營中企業信用評估制度也應啟動和研討。

2.建立有效的人力資源制度和技術創新制度

關于人才技術,人才激勵和技術創新是緊密聯系的,沒有有效的人才激勵制度,技術創新便無從談起。民營要本著以人為本的思想,充分尊重人才,愛惜人才,關心人才。用制度留人,用感情留人,用環境留人,增強員工的主人翁意識,激發員工的工作熱情。有了人才,才有技術創新和管理水平的提高,才能建立企業的核心競爭力。民營企業必須改變員工只是用勞動換錢的思想,建立起現代人力資源制度,讓員工有強烈的歸屬感,認同感,穩定感。只有一套真正能激勵員工,充分發揮員工潛力的制度,企業才能不斷發展。

3.定位產業價值鏈,確定經營策略

結合當前全球化、區域化和市場化的發展趨勢,民營企業應充分考慮其在產業鏈中的經營地位及發展空間。區域價值鏈和行業價值鏈是進行戰略選擇的兩個方面。

從區域來看,我國經濟布局導向存在很大的差異,不同的地區對產業培育支持的力度亦有不同,民營企業應充分考慮空間因素,明確空間價值鏈。例如在發達地區,國家傾向于借助民間資本的強大實力,積極鼓勵和引導民營企業參加高新技術產業的發展和傳統優勢產業的改造升級。在中西部地區,為促進地區經濟發展,國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業。在廣大山區,重點是通過培育和發展民營龍頭企業,推進農業產業化進程,實現資源的加工增值。從行業選擇來看,過去我國的民營企業多分布在制造業、服務業、餐飲業,隨著市場的放開、行業準入規則的放松,新興服務業(房地產、咨詢服務業、信息服務業)、能源、電信產業都為民營企業的戰略選擇打開了新的視野,提供了新的競爭空間。行業價值鏈的定位在于選擇某一行業的一段生產或服務的片斷作為經營內容。

4.加強企業創新,增強企業的核心競爭力

技術的創新是企業保持核心競爭力的永恒話題,其重要性不言而喻。對企業來講,技術應該是一個完整的技術體系,不同種類的技術處于不同地位,也分別對應著不同的應用形式。按其地位,技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源,一般來講,越是重要的技術(如核心技術、支持型技術、技術和經營能力)應該掌握在企業自己的手中,而非核心的技術一般可以通過協作或外購來獲得。

5.建立企業的誠信制度

在賣方市場條件下,顧客可能被迫選擇無誠信企業的產品,因為別無選擇。但在買方市場的環境下,企業有無誠信,直接影響企業的生存發展。因此,由于民營企業自身條件及成長過程限制,建立誠信制度就尤顯迫切了。民營企業必須關注誠信,并將其制度化。對內,可以將誠信融入企業文化,對外,可以樹立企業的品牌和形象。當顧客相信了企業的誠信,他們也就認可了企業的產品和服務。因為顧客就是市場,市場就是企業的生命,企業的可持續發展離不開顧客。

四、結論

總之,我國民營企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分,其更快、更好的發展對我國經濟的增長有著重要的意義,所以充分認識,目前我國民營企業發展中所存在的問題,找出原因和解決的辦法,對我國民營企業來說,是十分必要的。