專場招聘會:“小而?！碧魬稹按蠖?/h1>
2010-04-29 00:00:00郭超杰
河南教育·高教 2010年5期
近年來，許多高校為了促進畢業生就業，采取擴大校園招聘會規?；蛟黾有@招聘會場次的辦法來推薦畢業生。大型校園招聘會盡管有著很多優點，但依然存在著一些問題。河南科技學院資源與環境學院自2007年開始就探索招聘會的創新機制和模式，通過實踐和論證，小型(院系)專場招聘會針對性強，簽約率高，效果顯著。2009年下半年，河南科技學院相繼有10個院系舉辦了專場招聘會，每場招聘會為畢業生提供人均4個就業崗位，當場達成就業意向的學生占95%以上，極大地滿足了畢業生對就業崗位的需求，真正做到了人職匹配、人盡其才、才盡其用，有效地提高了校園招聘會的簽約成功率，保證了校園招聘會取得預期的效果。
一、小型(院系)專場招聘會的特點與優勢
小型(院系)專場招聘會就是以院系為單位，結合本院系所開設的專業，有針對性地召開的規模較小的招聘會。小型(院系)專場招聘會不僅克服了大規模校園招聘會存在的問題和弊端，而且具有規模適宜、針對性強、成本低、簽約率高、效果顯著等特點。
1.規模較小，成本較低
相對來說，小型(院系)專場招聘會規模小、參與人員少、較少受場地限制，而且成本低，減少了招聘會組織費用的開支，特別是節省了畢業生四處奔波找工作所花費的時間、金錢以及精力。
2.更容易把握時間
小型(院系)專場招聘會可以結合本院系的教學計劃、教學進度進行，能保證畢業生的參與率，同時也能保證達成就業意向的學生及時到用人單位實習、考察。
3.針對性強，簽約率高
由于小型(院系)專場招聘會是結合本院系所開設的專業進行的，所以具有很強的針對性，畢業生和用人單位定向洽談，避免了畢業生和用人單位盲目趕場的尷尬，減少了“有崗無人”和“無業可就”的供需矛盾，使廣大畢業生能夠順利找到合適的工作，同時也能夠讓用人單位招聘到滿意的畢業生。
4.加強了校企之間的溝通與交流
小型(院系)專場招聘會的舉辦，加強了院系與企業之間的溝通和交流，有利于院系了解社會對人才的需求，以便及時修訂教學計劃、教學進度和人才培養方案，較好地適應了當前的就業形勢，實現了學校人才培養和社會需求的“無縫對接”。
二、舉辦小型(院系)專場招聘會的條件
1.院系領導重視
院系要成立招聘會籌備領導小組，籌備領導小組下設聯絡組、接待組、會務組、面試組、后勤保障組等，制訂詳細的招聘會方案，研究部署招聘會的相關事宜，合理分工，責任到人，相互配合，相互協調。
2.做好調研工作
院系要通過各種方式諸如聯合辦學、定向培養、科研合作、產品開發與技術協作、建立實習基地等形式加強和企業的交流與溝通，建立長期的、全方位的合作，了解和掌握用人單位對人才的需求，為院系調整教學計劃和人才培養方案提供依據。
3.建立信息資源庫
要充分調動本院系教師、校友的積極性，結合學校就業指導中心掌握的用人單位信息，建立院系用人單位信息資源庫。在這個過程中，要利用各種渠道全面了解用人單位的業績、員工待遇、管理方式、單位文化等情況，一定要嚴把“入口關”，確保用人單位的“質量”。
4.時間安排合理
用人單位過早或過晚到學校招聘，都會影響招聘效果，一般應選擇在畢業生實習前進行，以使在招聘會上達成就業意向的學生能及時到用人單位實習。
5.現場服務要優質高效
現場服務包括招聘攤位的布置、招聘信息的書寫與懸掛、面試教室的準備等，以便能夠為用人單位招聘人才和畢業生求職提供優越的環境，營造良好的招聘氛圍。
高校畢業生就業問題一直是社會關注的焦點。作為高校畢業生求職主渠道的校園招聘會，它不是一項階段性的工作，而是一項系統工程，涉及就業形勢、就業制度、就業指導、就業服務、就業市場等方面，需要各方面的密切配合、共同完成。提高校園招聘會的成功率不能僅僅依靠學校就業指導機構的力量，還要舉辦小型(院系)專場招聘會，這種招聘會規模適宜、針對性強、成本低、效率高，可以真正達到人職匹配、人盡其才、才盡其用，值得推廣。
(作者系河南科技學院資源與環境學院團委書記)
責編:趙 東
近年來，許多高校為了促進畢業生就業，采取擴大校園招聘會規?；蛟黾有@招聘會場次的辦法來推薦畢業生。大型校園招聘會盡管有著很多優點，但依然存在著一些問題。河南科技學院資源與環境學院自2007年開始就探索招聘會的創新機制和模式，通過實踐和論證，小型(院系)專場招聘會針對性強，簽約率高，效果顯著。2009年下半年，河南科技學院相繼有10個院系舉辦了專場招聘會，每場招聘會為畢業生提供人均4個就業崗位，當場達成就業意向的學生占95%以上，極大地滿足了畢業生對就業崗位的需求，真正做到了人職匹配、人盡其才、才盡其用，有效地提高了校園招聘會的簽約成功率，保證了校園招聘會取得預期的效果。
一、小型(院系)專場招聘會的特點與優勢
小型(院系)專場招聘會就是以院系為單位，結合本院系所開設的專業，有針對性地召開的規模較小的招聘會。小型(院系)專場招聘會不僅克服了大規模校園招聘會存在的問題和弊端，而且具有規模適宜、針對性強、成本低、簽約率高、效果顯著等特點。
1.規模較小，成本較低
相對來說，小型(院系)專場招聘會規模小、參與人員少、較少受場地限制，而且成本低，減少了招聘會組織費用的開支，特別是節省了畢業生四處奔波找工作所花費的時間、金錢以及精力。
2.更容易把握時間
小型(院系)專場招聘會可以結合本院系的教學計劃、教學進度進行，能保證畢業生的參與率，同時也能保證達成就業意向的學生及時到用人單位實習、考察。
3.針對性強，簽約率高
由于小型(院系)專場招聘會是結合本院系所開設的專業進行的，所以具有很強的針對性，畢業生和用人單位定向洽談，避免了畢業生和用人單位盲目趕場的尷尬，減少了“有崗無人”和“無業可就”的供需矛盾，使廣大畢業生能夠順利找到合適的工作，同時也能夠讓用人單位招聘到滿意的畢業生。
4.加強了校企之間的溝通與交流
小型(院系)專場招聘會的舉辦，加強了院系與企業之間的溝通和交流，有利于院系了解社會對人才的需求，以便及時修訂教學計劃、教學進度和人才培養方案，較好地適應了當前的就業形勢，實現了學校人才培養和社會需求的“無縫對接”。
二、舉辦小型(院系)專場招聘會的條件
1.院系領導重視
院系要成立招聘會籌備領導小組，籌備領導小組下設聯絡組、接待組、會務組、面試組、后勤保障組等，制訂詳細的招聘會方案，研究部署招聘會的相關事宜，合理分工，責任到人，相互配合，相互協調。
2.做好調研工作
院系要通過各種方式諸如聯合辦學、定向培養、科研合作、產品開發與技術協作、建立實習基地等形式加強和企業的交流與溝通，建立長期的、全方位的合作，了解和掌握用人單位對人才的需求，為院系調整教學計劃和人才培養方案提供依據。
3.建立信息資源庫
要充分調動本院系教師、校友的積極性，結合學校就業指導中心掌握的用人單位信息，建立院系用人單位信息資源庫。在這個過程中，要利用各種渠道全面了解用人單位的業績、員工待遇、管理方式、單位文化等情況，一定要嚴把“入口關”，確保用人單位的“質量”。
4.時間安排合理
用人單位過早或過晚到學校招聘，都會影響招聘效果，一般應選擇在畢業生實習前進行，以使在招聘會上達成就業意向的學生能及時到用人單位實習。
5.現場服務要優質高效
現場服務包括招聘攤位的布置、招聘信息的書寫與懸掛、面試教室的準備等，以便能夠為用人單位招聘人才和畢業生求職提供優越的環境，營造良好的招聘氛圍。
高校畢業生就業問題一直是社會關注的焦點。作為高校畢業生求職主渠道的校園招聘會，它不是一項階段性的工作，而是一項系統工程，涉及就業形勢、就業制度、就業指導、就業服務、就業市場等方面，需要各方面的密切配合、共同完成。提高校園招聘會的成功率不能僅僅依靠學校就業指導機構的力量，還要舉辦小型(院系)專場招聘會，這種招聘會規模適宜、針對性強、成本低、效率高，可以真正達到人職匹配、人盡其才、才盡其用，值得推廣。
(作者系河南科技學院資源與環境學院團委書記)
責編:趙 東
