第一種:腳踏實地型。一些員工不考慮如何去努力工作,如何付出,總是在琢磨能拿到多少工資,這種人走到哪里都不會受歡迎。相反,一些人從來到公司第一天就踏踏實實工作,全身心工作,努力學習、認真做好自己的本職工作,干一行愛一行,這種人受到重用、提拔那是自然的事。
第二種:出謀劃策型。出謀劃策型的員工是香餑餑,他以獨到的見解,為公司的發展提出合理化建議。評價一個公司是否有發展前景,那就是看這個公司的人才多還是奴才多。所謂的奴才,就是被動工作、投機工作,缺乏主動性,工作中不總結、無計劃,老板讓干什么就干什么,主動性不強;而人才,不僅能夠積極主動做好自己的工作,而且能夠認真總結、設置計劃、展望未來,提出建設性的戰略和戰術,能夠為公司創造經濟效益,這樣的員工自然受歡迎。
第三種:創新學習型。學歷不等于能力,在進入任何一家公司后,必須快速提高自己的綜合能力,提高對公司的認知能力、對產品的把握能力、對客戶的溝通能力、對事情的處理能力、對工作的創新能力,這樣的人才,走到哪里都會受到歡迎!
第四種:務實敬業型。每天玩虛的、吹沒用的、眼高手低,做的不如說的好,這樣的人是任何一家企業都不能容忍。相反,一些在工作上務實、敬業的員工則最受老板歡迎,愛公司像愛自己的家,做任何事情都會從公司著想,公司辦公耗材勤儉節約、公司對外資源兢兢業業,能夠按部就班地做好自己的本職工作,這樣的人不僅受到老板重用,而且會得到比別人更多的機會。
第五種:熱情主動型。面對同事能夠熱情幫助、面對公司能夠積極商榷、面對客戶能夠用心理解、面對公司未來能夠出謀劃策,能夠擁有這樣的員工,我想任何一位老板都是非常驕傲的,而比起一些沒有為公司創造多少經濟效益,反之動不動就要求提工資、提待遇、提職務的員工來說,熱情主動、積極向上的員工則更企業歡迎。這樣的員工,得到提拔、重用、物質上的提高是自然的事、遲早的事!
第六種:承擔責任型。營銷界有一句話:成功者找方法,失敗者找理由。在任何一家公司,找理由的員工大有人在,不管他做錯任何事情,總會用客觀理由來為自己辯解,把責任推的一干二凈,試想,這樣的人,哪位老板會重用?一次、二次可以理解,如果總是這樣,就該注意了!反之,一些員工出現錯誤后首先能夠認識到自己的失誤或錯誤,能夠主動承擔責任,及時改正、及時提高,面對這樣的員工,即使錯誤再大,老板又能說什么呢,只會:鼓勵、重用!