送禮送出的新生意
周永貴是湖南人。“白天上班,晚上我就自學設計。”從老家農村出來的周永貴,不論做人,還是做生意,總是從他人角度出發來思考問題。每一次工程結束后,他總是喜歡送客人一些盆栽花卉。可是,卻有客戶無奈地表示,植物雖好看,卻沒時間打理。有沒有既好看,又好養的植物呢?周永貴開始上網搜索,于是“水培花卉”進入他的視線,并將他吸引。
玲瓏剔透的玻璃缸配上翠綠的花卉,宛如翡翠一般賞心悅目,甚至可以花魚共養。在養殖時也不需經常澆水施肥,更不會孳生蚊蟲,這種清潔環保、格調高雅、養護方便的特點,正好滿足了“懶人群”。
“水培花卉”行業,是花卉種植業中的“高精尖”,雖然日本、臺灣以及其他歐美發達國家已經開始這方面的研究,但依舊缺乏完善系統的一套水培技術。“部分草本植物根系的親水性很好,從土培過渡到水培沒什么問題,但對于木本植物來說則沒那么容易。”
2003年,周永貴完全放棄了自己的裝修生意,開始潛心鉆研水培花卉。“那時候國內基本找不到可以學習的資料,只能上網查一些相關的海外資料。”不太懂外語的他,硬是靠著翻譯軟件,一點一點地認識、掌握了水培植物的培育方法。
周永貴很快就遇到了技術上的瓶頸,綠蘿、富貴竹這樣的親水性草本類植物,水培起來已經沒什么難度,但品種太過單一。如果能解決發財樹、幸福樹、鐵樹等木本類植物,甚至是仙人球這樣的沙漠植物的根系轉化問題,才算是真正掌握了水培花卉的核心技術,才能拓展市場。
木本植物二次生根
7年獲得獨家技術
“丟掉的都是錢,失掉的都是時間,不過得到的是寶貴經驗。”周永貴在自己的試驗田里繼以日夜地嘗試,把買來的各種植物去掉先前土生的根系,然后再想方設法培養出適合水中生長的根系。花卉市場里的人們眼看著這個搞水培的人,前幾天拉一大車植物回來,接下來就一小車一小車地把壞掉的植物拉出去扔掉。
2004年底,周永貴終于試驗成功,通過基質培養的方式,他掌握了一部分木本植物二次根系的培養技術。而到2007年,周永貴已經完全掌握了水培的核心技術。“只要客戶想要什么水培植物,我基本都能解決了。”
試養3個月再付款
打開大市場
但如何讓外界認識和接受水培花卉這個新事物?他再次遇到挑戰:很多人認為這花養一兩個月就死了,有的人則認為會長蚊子。對于客戶的將信將疑,周永貴決定:如果你喜歡水培花卉,我可以先放在你的辦公室里,平時只要你十天半月幫我加點水就行;三個月后我過來,你覺得我這花真的好,你再買單。
就這樣,他的水培花卉走進了普通人家和許多單位的辦公室,3個月后不僅收回了貨款,還收到了新的訂單。
以合作擴大銷售通路
帶動品牌推廣
“國內真正從事水培花卉研究的也就幾個。”幾年的研究下來,周永貴和國內水培花的專家建立了緊密聯系,至今能像他這樣攻克木本植物二次根系培育的人并不多。有一次,臺灣一位專家專程來到珠海,質疑周永貴的技術,當看到苗圃里剪掉土生根的植物和長出水生根的植物時,他徹底信服了,并表示想和周永貴合作,共同開發水培花卉市場。
為將這一產業做大做強。周永貴辦起了水培花卉技術培訓班,培訓費為3000元/人,隨到隨學。目前已經有上百人“出師”,其中還有來自泰國、馬來西亞、越南等東南亞國家的學員。在掌握技術的基礎上如何養得更好,則是水培的另一番境界。
目前,周永貴的水培花卉已經遍布珠三角地區的花卉店,這些店包括周永貴本人開的、培訓過的學員自己開的、還有加盟的。周永貴眼下正積極籌劃著自己的水培花卉品牌,準備走加盟、代理之路。但長途運輸這個瓶頸,制約著連鎖加盟的發展,物流是個大問題。水培花卉的水生根脫水時間的限制(水培花卉的根系是生長在水里,離開水的時間超過24小時,就會因缺水而脫水,進而導致死亡),加上花卉是鮮活植物,本身物流就很難解決。目前,周永貴有與各地的學員聯合起來做市場的想法,以此擴大水培花卉的覆蓋面,并解決長途運輸的難題。
對于廣東省外加盟合作者,周永貴建議分兩個階段來做:
第一階段:先做一些簡單易水養的水生植物或濕生植物,投資小,如白掌、瑪麗安、常春藤、綠蘿等等,或只用一個水池就可進行一些簡單生產的養殖;
第二階段:建大棚、進設備、買交通工具,使絕大多數草、木本植物都可適應水中生長,這就是水生誘變。店里再搭配一些時尚系列,投資需15-20萬元。
周永貴建議:對于初次接觸水生花卉的投資者,不宜一下子投資二十幾萬做花卉生意。還是先從第一個階段,經過經驗積累、資金積累的過程,周邊環境逐步認同水培花卉時,再做第二個階段。
加盟要求:
銷售地點:要求在人流較多、消費水平較高的地方,如大型超市內、高檔小區旁、繁華社區內等;名稱:統一使用“鴻潔花卉”名稱;公司提供裝修設計方案;產品進貨:珠海市區內客戶一次進貨2000元以上免費送貨,外地客戶運費自負;價格:零售價格一般是進貨價的2-5倍,花卉進貨價格從幾元到千元不等;培訓:基本知識、養護知識、藝術組合等的常規培訓;加盟商收取加盟費;代理商收取區域代理費。
(責編:姜陽)