有關企業財務管理問題的分析

摘要：財務管理是企業管理的一個重要方面，而企業管理最易出現的問題之一就是財務管理。本文首先從財務管理的概念、基本任務、特征等方面展開論述；然后闡述了當前我國企業財務管理存在主要的問題；最后針對存在的問題提出了一些參考的解決方法。

關鍵詞：財務管理；存在問題，解決方法

一、財務管理

企業財務管理是基于企業在經營中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它主要利用價值形式對企業所從事的生產經營活動進行管理，是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。

企業財務管理的基本任務主要有以下幾個方面：

1.積極參與企業重大經營決策。財務管理部門，應該發揮自身的優勢，如價值管理綜合性強，掌握財務信息等，對企業重大經營決策進行可行性分析與評價。

2.應及時、節約地為企業籌資。企業生產活動的基本條件就是資金，企業的財務部門應及時做好資金的籌集工作，籌集資金不僅要從時間、數量上保證企業的需求，而且還要考慮經濟性、低成本。

3.應合理、科學配置資金，提高資金利用效率。財務管理部門要對資金投人進行安排和調節來保證各項物質資源的最優搭配比例關系，從而使企業的生產經營活動順利進行。

4.正確分配銷售收入。財務管理部門應注意調節各方面的合法利益，協調好企業的所有投資者、債權人、企業、經營者、勞動者的利益關系。

二、企業財務管理存在的問題

盡管企業在財務管理中要堅持一定的財務管理原則、要完成財務管理的任務等，但在現實生活中，企業的財務管理仍存在不少的問題。

1.管理職責不明確。當前我國有相當部分的企業財務管理運行不夠規范，財務管理部門權責不到位。如對企業籌資方案、投資計劃、財務預算和分配方案等事項未經股東會批準即予實施。

2.部分企業融資困難，缺乏資金。這種情況大多出現在中小企業，由于中小企業的經濟實力弱、財務管理部門也存在諸多的問題以及國家對中小企業融資政策等原因，導致了企業融資難的現象。

3.企業投資不合理，缺乏科學性。部分企業過分強調投資的多元化，對預期收益考慮甚少，忽略自身的擴張與資金的實力、市場開發、技術研發等之間的矛盾，導致本來就不多的資金更加分散。

4.企業的流動資金管理薄弱。企業的財務管理部門對內對外資金管理不善，導致資金的呆滯甚至流失，是資金不能充分發揮其應有的功能。而且不注重日常現金流量的管理，相當數量的企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，現金流量管理觀念意識薄弱。

5.企業管理模式僵化。這個特點主要體現在中小企業中，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響，尤其是在家族式企業中，這種缺點更加明顯。

三、對財務管理存在問題的解決方法

針對以上企業在財務管理中出現的問題，應該采取相應的措施加以解決。

第一，明確企業各部門的職責，尤其是財務管理部門，財務管理部門應加強對本部門員工的職業培訓，可以聘請和培養具有較高素質的財務管理人員，制定完善、嚴格的條例規定來促進本部門充分行使其職能。對采用公司制組織形式的企業，還要明確股東大會、經理層、董事會、監事會的權責，防止越權和權利不行使情況的出現。

第二，針對企業融資難、缺少資金的情況，首先企業必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營，為自己樹立良好的形象，積極尋找可行的融資渠道，可以密切與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。加強與金融機構的聯系，取得金融機構的信任，爭取銀行的信用貸款。其次，國家應建立健全與中小企業融資的政策及法律法規，深化金融體制改革，為中小企業建立融資網絡。

第三，針對企業投資不合理、不科學的情況，企業應培養一批具有豐富市場投資知識和實踐經驗的技術人才，同時還應積極調查市場運行情況，權衡企業短期利益與長期利益，應以對內投資為主，分散資金投資，降低投資風險，找出最佳投資點。

第四，加強對日常流動資金的管理，估算資金的收入和支出并確定資金流入和流出的時間，對應收賬款加強管理。

第五，對那些集權的中小企業要將經營權與所有權分開，引進現代企業制度，明確所有者、投資者的權責。明確經營者的職責，防止越權行事情況的出現。提高財務管理，嚴格監控企業財務。

四、結束語

財務管理存在的問題歷來是企業管理的痼疾，同時它也對企業的發展以及壯大產生著重要影響。因此如何合理、科學地解決存在的財務管理問題以保證企業自身的良性發展，是擺在每個企業尤其存在此類問題企業面前的一個難題。