試論企業戰略管理的重要意義

摘要：當前社會市場經濟的競爭力正愈演愈烈，企業要想在市場競爭中占有優勢就必須不斷增加自己的內部管理工作。企業的戰略管理主要是將利益放在未來的發展階段，這樣才是最為科學的發展措施。在管理過程中企業應該重視現實社會的發展，注重內外環境的結合。在必要的時候進行戰略評價及控制策略的實施與制定，這樣才是企業的可持續發展的根本多在。灰文重點分析了企業戰略管理的相關問題。

關鍵詞：企業；戰略管理；意義

經濟全球化的發展使得各國經濟在巨大的世界市場中得到了空前的發展，這是國際經濟實現一體化發展的需要。而市場經濟中逐漸體現出了分散化、復雜化、多樣化的特征，使得企業之間的競爭范圍不再局限于本國市場。在發展過程中企業必須要將全球因素考慮在內，這是市場環境的復雜化的必然要求，也是企業競爭力增加的重要因素。企業應該積極把握實際環境，注重不同時期的市場營銷、財務會計、生產作業，結合自身的優勢來加人企業發展模式的創新，制定出全新的企業戰略管理模式。

一、企業戰略管理的含義

時間、系統兩大觀念是戰略管理的重要表現形式，企業戰略管理的含義為：制定、實施、評價等不同環節來為企業的發展決策提供有效依據，這樣才是企業發展的內在需要。從本質上看，戰略管理主要是人們為了控制企業某一時期內的發展，而結合企業各種發展需要制定的相關措施與實際的活動反應，這主要是為了幫助企業樹立良好的信譽形象，為企業贏得更多的發展機會。

二、企業戰略管理的具體流程

對于戰略管理而言，其操作流程屬于正確的邏輯過程。一般情況下，戰略管理是由相關的結構組成，主要包括了：(1)內部因素，弄清企業當前所處環境的利弊；(2)外部因素，把握發展時機，防范市場風險；(3)綜合評價戰略實施后取得的效果，以做進一步改進；(4)制定有效的戰略組合，以滿足市場變化的需要；(5)保證在市場上的發展能結合企業優勢，實施科學的方針策略。

三、企業戰略管理的特征

1.創新性

企業的長期發展必須依靠良好的市場環境，而戰略管理最為關鍵的因素則是企業的發展要與實際的社會環境相互結合，這樣才能滿足環境變化的要求，為企業實現變革創新提供有利的條件。企業的環境涉及到了方方面面的問題，主要包括了：市場、顧客、競爭等等，這些都是需要企業積極關注的。市場經濟的多樣化使得企業管理不是經驗和知識能控制的，必須要跟著創新時代走，才能保證企業不斷發展。

2.在競爭性

競爭是經濟發展的必然趨勢，只有競爭才能體現出市場經濟的內在含義。戰略管理主目的在于保證企業在市場競爭獲得優勢，能與同行之間展開對抗。而對抗性主要是企業在與對手競爭時采取的抵抗措施，避免被對手打敗而采取的必要性措施，這是企業提高自身實力的有效途徑。

3.整體性

戰略管理的重要作用在于其對企業未來形勢有著重要的指導作用，能夠為企業的發展鋪好道路，這對于管理獲得而言是極為重要的一項內容。企業實施戰略管理不僅能夠對未‘來的發展制定計劃，也能為企業創造更多的社會財富，這對于不同行業的企業來說是十分可貴的。從領導角度看，企業戰略管理能夠以科學的眼光制定發展計劃。

4.風險性

風險是每個企業必須要面臨的發展問題，做好風險防范計劃能夠幫助企業降低風險損失。而戰略管理能夠對企、業的具體情況做好風險防范規劃，采取針對性的措施米減小損失。但這種情況并非長久之計，若企業過度依賴于戰略管理，在外界市場出現變化時也會使得策略難以適應發展需要，這也是一種風險形式。

5.現實性

對戰略管理起到影響的要素主要涉及到了三方面的內容，即：環境、企業自身、企業主觀目標等方而。由于社會發展環境是多變的，使得這些要素會隨著時間的變化而出現不同程度的改變，這些對于企業戰略而言也是十分復雜的問題。這一特殊形式也決定了戰略管理在實施過程中必須要依賴于現實的社會環境，不僅要滿足主觀因素的需要，也要在客觀因素上達到要求，這些都是企業發展過程中需要注意的問題。

四、企業戰略管理的現實意義

企業在發展過程中缺少了戰略管理，沒有制定周密的發展的計劃，只要一個環節出現問題都會造成企業發展出現危機，阻礙了企業的正常運營。但戰略管理的進行能夠為企業創造良好的發展環境，促進企業朝著正確的方向進步，實現長期的可持續發展。其現實意義主要體現在以下幾個方而：

1.增強核心能力，樹立競爭優勢

在戰略管理過程中會結合企業的實際情況對內部做好相應的分析，讓企業弄清自己所處的位置以及發展的利弊，增強企業的核心能力，幫助企業創造廣闊的發展區域，提高企業信譽形象，這樣就能幫助企業掌握長久的競爭優勢和穩定的超額利潤。當企業選擇了核心能力的規劃措施后，除了能夠提高企業的專業水平外，還能在業務發展上創造出更多的優勢。而戰略管理中的內部分析恰恰滿足了這一發展需要，對于企業在社會市場上的占有率起到了很大的提升作用。而從長遠角度看，目前很多企業只是局限于當前的發展需要，對于今后長時間的發展沒有足夠的重視，這些不利于企業樹立起自己的競爭優勢，而戰略管理的實施能夠使得這些問題得到很好的解決。

2.創造消費價值，構建控制系統

戰略管理注重了企業的系統化檢查、評價、控制，這些要求了企業的戰略評價及控制系統都要達到相關的標準。而戰略管理中內容中涉及到的戰略評價與控制的周期幾乎保持一致，這樣能夠避免出現太多的穩壓，這些評價控制體系都是立足于消費者自身的利用，能夠滿足不同消費群體的需要。在內部分析與建立企業文化的同時，能讓不同部門之間進行密切的交流溝通，讓各種形式的資源都到充分的是要。讓各個部門的作用得到充分地發揮，為企業創造出更多的價值。

3.科學評價企業，應付危機機遇

企業對外界環境做好分析是很重要的工作，其主要目的是為了將企業的控制能力和適應能力互相結合起來，以此將企業當前面J臨的形式進行準確地分析，讓企業弄清自身所處的機會和威脅，在掌握這些情況后，企業就能制定好針對性的應付手段，并跟隨社會市場經濟形式的變化作出對應的調整，以盡早實現企業發展目標。只有在企業對外部機會與威脅做出正確的判斷后，才能使得自己制定的發展計劃符合實際需要。當企業發展到一定階段時，企業領導階層的工作不僅僅是對獲得的經濟利益進行劃分，更主要的是對企業最近一段時間的發展進行評價，積極樹立起良好的評價體系，指導企業朝著更大的空間發展。

如豐田汽車此次出現質量問題，作為通用汽車公司最大股東的美國政府，為了挽救本國汽車工業，借此機會打壓競爭對手豐田也無可厚非。然而此時的豐田公司由于低估了外部政治、經濟等因素的影響，對自己面臨的處境沒有正確的評價，雖然進行了召回，但讓人詬病的危機公關管理，被美國政府和媒體抓住了把柄，拖入“門事件”的泥潭中。豐田公司曾因為對外部環境的成功預測而輝煌，也因為對外部環境的錯誤估計而遭受重創，充分說明外部環境分析對企業的戰略意義。

4.建立供應鏈管理，加速生產發展

供應鏈管理是現代流通方式的創新，是新的利潤源。在供應鏈中，上下游企業形成了戰略聯盟，因此它們的關系是相對穩定的。它們通過信息共享，形成雙贏關系，實現社會資源的最佳配置，降低社會總的成本，避免了企業間的惡性競爭，提高了各企業和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。

供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論，以現代信息技術為手段，以企業的核心競爭優勢為中心，實現全球化的采購、全球化的組織生產和全球化的銷售。于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐，與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟，社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度，是現代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高。

5.優化人力資源，創造企業文化

人在企業生存、發展中有著決定性的作用，是保持企業戰與人力資源的統一性能夠使企業的發展得到優化，而很多企業在人力資源方面沒有妥善處理，使得制定的戰略發揮不了作用。當企業選擇合適的員工，才會促進企業制定的目標盡早實現。戰略管理作用的發揮需要企業各個部門的管理者、職員之間的團結合作，對組織內做好協調溝通工作，這使得企業的戰略目標與自身的文化保持一致性。良好的企業文能夠幫助企業擴大發展，是企業維持戰略優勢的關鍵因素。保持“企業文化一戰略管理”路徑順利實施能夠促進企業戰略管理能力的不斷增強，最重要的是保證企業核心競爭力水平的積極上升。

五、結語

綜上所述，戰略管理對于現代化企業發展有著重要的意義，而當企業沒有良好的戰略管理時，將給企業帶來沉重的打擊。不管企業在過去的時間里獲得了多大的經濟利益，但是對于沒有戰略管理的企業，其發展時間不會持續太久的，會讓企業面臨著極為困難的發展境地。因而，企業只有合理實施正確的戰略管理，不斷優化創新，這才是可持續發展的根本所在。